“十一五”公司人力资源的规划目标是：按照集团公司人才强企战略和公司发展目标，系统构建公司人力资源开发平台；全面建设公司系统专业人才队伍和职业经理人队伍；不断提高员工学习创新能力、开拓进取能力、经营管理能力；逐步完善员工选拔录用机制、培养使用机制、评价考核机制、薪酬激励机制，培养和造就与公司发展相适应、结构合理、素质优良的员工队伍，为公司全面、协调、可持续发展提供人才支持和保障。
构建一个平台：人力资源开发平台是公司发展的基础，要坚持以人为本的原则，健全各种机制，营造良好环境，全面做好人力资源的选拔、培养、使用和激励工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工和企业的发展搭建坚实的平台。
建设两支队伍：要建设公司业务发展所需要的专业人才队伍，包括电力生产、基建、经营方面的专家以及具有国家认证资质的专业人才，如注册设备监理师、注册安全评价师、注册造价师、会计师、审计师、人力资源管理师、企业法律顾问等。通过专业人才队伍建设，提高公司技术支持能力，增强公司核心竞争力。
要建设职业经理人队伍，重点加强中层以上干部管理能力的建设，提高他们的组织、协调和沟通能力，培养一支能够带领团队开拓创新、团结协作、圆满完成公司各项任务的经理人队伍。
提高三种能力：要提高员工的学习创新能力，通过学习和创新，掌握新知识、新技能，提高工作能力；要提高员工开拓进取能力，积极开拓市场、开拓新的业务，提高公司的经营业绩；要提高员工的管理决策能力，提高公司整体管理水平。
完善四种机制：在完善员工选拔录用机制方面，要根据用工岗位的不同，采取多元化的用工方式；要逐步探索公开招聘机制和竞争上岗机制，吸引优秀人才到公司系统工作，调整公司人员结构，提高公司人才的竞争力。
在完善培养使用机制方面，要健全员工培训开发制度，建立公司、部门和员工三层次的培训体系，利用网络培训等多种培训方式、广泛开展岗位知识和技能培训，加大培训投入，全面提高员工综合素质。要建立人才流动机制，通过引入竞争机制，加强人员交流，对岗位实行动态管理，实现人才资源的最优配置。要建立员工职业生涯规划，帮助员工设计自我发展通道，明确培养方向，制定培养步骤，在公司发展的同时，员工也实现自我价值。
在完善评价考核机制方面，要逐步建立以素质能力评价为基础，以绩效评价为核心的科学人才评价体系，逐步实施全员考核，通过评价和考核，明确员工的培养使用方向，制定相应的激励措施，培养、选拔和造就公司系统优秀人才。
在完善薪酬激励机制方面，要逐步完善与公司经营业务相适应，与公司经营业绩相挂钩的薪酬体系和奖励制度，充分发挥薪酬奖励的激励作用，吸引和留住人才。
