同时全面清查注册库及专业仓物资，提升废旧物资可再利用率，促进存量资源价值释放，分析短板指标，加速资金回收，节约仓储资源，实现库存积压物资、拆旧可利用物资、账外物资等资源盘活利用。...纪检和财务等部门，成立物资利库清理攻坚小组，通过提高回收效率、增加拍卖频次等方式，建立计划、供应和仓储专业联动机制，全方位、多维度对供应计划进行调剂，提升废旧物资可再利用率，促进存量资源价值释放，加速资金回收，节约仓储资源
由此，供电物资是保障电网可靠供电的“粮草”，供电公司作为“粮仓”的守护者，我们必须要压紧压实物资管理责任，加强集约化仓储体系规划和建设，进一步提升仓储智能化、信息化水平，推动仓储资源实现“集约化管理、专业化建设
“国网天津电力依靠供应链服务智慧园区充足的实物仓储资源、完备的应急保障体系、高效的物流配送网络，进一步提升物资保障质效。”国家电网公司物资管理部供应处主管王延海说。
国网浙江电力根据保电场所的各项保电物资需要，全面梳理仓储资源并落实实物储备，在供应链平台形成包括物资库、专业仓、产业单位备件库、用户备品备件仓的全量“实物数字资源池”。
、全过程数据监控；他们以准确的库存信息为基础，与项目部门建立物资信息共享机制，优先利用库存结余物资，提升废旧物资等的可再利用率，节约仓储资源，同时充分发挥物资调配机制作用，减少物资积压，不断完善库存周转...保证线上线下同步进行，杜绝“僵尸”仓；他们以“仓储资源一盘棋、物流配送一张网、实物资源一体化”为目标，对积压物资清理、寄存物资消纳等业务场景的库存物资数量、金额、库龄、已配送到货未耗用等信息，多维度开展实物资源集中统筹
为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简化、应急物资保障快速化，2022年3月，连云港供电公司从提升仓储现场管理水平、提高应急保障能效及强化物资融合管控3个方面探索建立新型仓库智慧运营模式。
套供电所常用系统单点登录、8套系统数据共享、2套系统流程贯通；建成业务融合的工单中心，实现工作任务“一单处理”；配置“手机+背夹”8239台，将49个现场作业微应用迁入“i国网”；推进“四库”建设，整合供电所仓储资源
为了更好地整合既有仓储资源，高效实行网格化管理，湖南电力物资公司接手了全省14家市州供电公司的实物资源，全权负责物资的检测、储备和调配工作。
近日，凤翔县供电分公司清查和盘点中低压农网升级改造工程物资仓库，对仓库内库存材料重新整理归类、分区摆放、登记对比，有效整合优化了仓储资源，为实现公司库存物资“一本账”奠定了基础。
构建以物资中心为核心、雄安3县仓储点为支撑、河北南部电网各地市仓储资源为后方的“1 3 n”的省级物资保障资源池，可随时调度全省物资资源，为雄安电网建设提供物资服务一键式保障。
将通过提高回收效率、增加拍卖频次等方式，提升废旧物资和账外物资可再利用率，促进存量资源价值释放，加速资金回收，节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效。
原料为散状采购，含水率大小不一致，状态不稳定，物料存在密度小，占空间大，需要大面积仓储资源；长时间存放含水率高的秸秆等散状物很容易发生腐变，导致可燃成分流失，灰分增大，热值降低，最终导致原料燃烧发电效率大大降低
就近配送、动态周转为核心，缩短供应层级，将工程物资由原来的三级供应转变为一级供应，减少物资供应中间环节，提高工程项目需求响应效率，统筹人才资源，将物资队伍一体化集中管理，确保物资供应全过程闭环管控，有效整合仓储资源
在配网物资方面，国网北京电力加强利库工作执行，在物资计划阶段，坚持先利库，后采购工作机制，强化平衡利库工作，做到物尽其用，减少仓储资源的占用。...目前，该公司统计表中共汇总了搁置工程物资289条，工程剩余物资142条，便于相关部门和单位能够便捷地获取相关信息，确保物尽其用，减少仓储资源占用。
元旦佳节将至，乌兰浩特市供电公司物资部门根据有关要求，认真做好以下工作：一是提前做好元旦佳节期间的物资储备工作，保证物资供应工作不断不乱;二是积极推进物资供应协调工作，集全力保障节日期间的物资供应体系;三是统筹仓储资源
国网天津电力深度整合优化仓储资源，打造硬件一流、管理科学的现代仓储网络体系，将原来39个仓库整合，形成2个区域库辐射全局，6个周转库、2个计量专业库、1个废旧物资库，以区域库为中枢、以周转库为支撑的两级仓储网络
该局首先把好物资盘点关，监察人员抓住清仓利库工作有利时机，对仓库内所有积压物资和资产进行清理盘查监督，重点检查实物与物料卡、erp系统台帐进行核对，摸清仓储资源家底,实现物资设备一本账管理。
该公司旨在通过此次清仓利库工作的开展，全面掌握仓库及仓储物资信息，进一步整合优化仓储资源，规范仓储管理流程，推进仓储信息化建设，实现库存物资一本账，为加快建设集约化、科学化仓储配送管理打下坚实的基础。
10月29日，河南商丘供电公司对165项物资进行了清仓利库，有效整合优化仓储资源，盘活有效资源，为实现库存物资高效运转奠定基础。
通过此次清仓利库工作的开展，既可以全面摸清仓储情况，进一步整合优化仓储资源，规范仓储管理流程，推进仓储信息化建设，又可以达到提升物资周转效率和总体效益的目标，同时引导员工继承和发扬勤俭办企、厉行节约的优良传统
加强物资管理体系建设，推进全面物资计划管理，整合仓储资源，保障应急物资储备，在供应链全过程管理模式上创出特色。实施五大体系建设。
五是加强结合清仓利库分析物资库存数量，提高仓储资源利用效率。六是全面质量监督网络，注重实效，真正发挥质量监督作用，提升入网物资质量水平。七是加强精细化管理，强化物资集约化管理。
鄢陵县电业局通过对14个供电所的仓库的清查和物流分中心仓库及项目部仓库的盘点，共盘查废旧变压器32台，各类导线50.8吨，金具附件3.2吨，价值59.82万元，农网工程物资仓库盘点卓有成效，进一步整合优化了仓储资源
二是加快仓储配送建设，系统考虑仓库软硬件投入，结合清仓利库分析基础数据，提高仓储资源利用效率。三是树立服务意识，关注项目进度，畅通信息渠道，研究建立物资调度指挥中心。
合理利用库房资源有效减小库存压力进一步整合优化仓储资源，规范仓储管理流程，推进仓储信息化建设。渭南局共有53个仓库，其中可用物资42个，待报废和已报废物资库11个。
