2月24日，阿荣旗电力公司召开了一届二次职代会暨2012年工作会议，提出将强化“三集”管理，实施“五大”建设，加快电网升级改造，努力构建一流县供电企业。
该公司明确提出了“三集五大”建设任务：
加强人力资源集约化管理。深入开展人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发方案的制定和落实，进一步提高人力资源集约化管理水平。深入研究与“三集五大”体系建设配套的劳动组织方式，推进企业组织架构、用工方式变革。强化劳动计划和定编定员管理，统一用工配置，逐步形成员工交流、转岗、退出的常态机制。
继续开展标准化班组建设，大力实施员工素质提升工程，结合创一流工作，充分发挥电教室功能作用，有计划、有措施、有步骤地组织进行学习培训工作。职工培训立足于以提高人员综合素质和综合管理能力为基础，以提高职工职业道德素质、岗位业务技能和优质服务水平为重点，以提高农村电工业务知识和服务水平为亮点，不断创新培训机制，培训渠道，培训形式。
加强财务集约化管理。推动财务集约化体系的深化应用。实施作业成本管理和项目预算管理，抓好财务稽核与风险防范。开展企业主业资产和非主业资产清查，加强基建全过程财务管控，推动资本集中运作。
加强物资集约化管理。加强物资管理体系建设，推进全面物资计划管理，整合仓储资源，保障应急物资储备，在供应链全过程管理模式上创出特色。
实施“五大”体系建设。深入贯彻科学发展观，大力推进“两个转变”，树立“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”理念，以加快建设“一强三优”现代公司为目标，努力构建一流县供电企业。广泛开展国家电网公司关于“三集五大”体系建设精神的学习和宣传，充分认识“三集五大”体系建设的重要性和紧迫性。统一思想，树立信心，积极稳妥的加以推进。
