近日,天津市电力公司召开物资管理工作研讨会,研讨2012年物资管理工作思路。
2011年天津公司物资管理工作积极落实国家电网公司工作部署,圆满地完成了各项任务,超市化采购、电子商务平台、全面质量监督管理、清仓利库等重点工作取得了明显成效。
会议强调,2012年要结合天津公司总体发展目标和“五大”体系建设,不断创新,提升水平,重点做好五项工作:一是应用好全面质量监督网络,注重实效,真正发挥质量监督作用,提升入网物资质量水平。二是加快仓储配送建设,系统考虑仓库软硬件投入,结合清仓利库分析基础数据,提高仓储资源利用效率。三是树立服务意识,关注项目进度,畅通信息渠道,研究建立物资调度指挥中心。四是配合工程部门加强造价分析,定期对招标结果进行分析和横向比较,体现集中规模招标优势。五是加强对同业对标指标的过程监控,以指标促进管理水平提升。
会上,天津物资部对2011年物资管理整体工作进行了全面总结,从计划管理、招投标管理、合同管理、产品质量监督管理、供应商关系管理和仓储配送管理等各方面,分析了目前存在的问题和不足,提出了明年的工作思路。