连续第四年蝉联“中国杰出雇主”，德力西电气坚持赋能员工的可持续发展观，作为与德力西电气共同成长的代表，李杨从基层、经理、工会主席，再到成为人大代表，加入德力西电气20余年，与企业双向成长。...为此，铁路部门与税务部门需做好衔接，明确电子报销凭证的实现方式、格式标准，以及合法性。铁路部门也可进一步升级12306系统，让旅客可根据需要可以自行选择下载对应业务的电子票据。
光伏结算数字化应用支持多用户、按月或跨月结算等多种结算方式，无需人为逐户录入和比对数据，在结算后一键生成报销单、电量电费结算表等光伏结算表单，极大地缩短报账周期。...“之前基层供电所光伏结算平均要花10个工作日，现在光伏结算数字化应用能一键生成表单，只要20分钟就能完成，员工从‘数据海洋’中‘解放’了出来。”国网襄阳供电公司数字化部负责人林金强说。
12月中旬，正是财务最忙碌的时期，财务资产部员工陆续高烧，使原本按部就班、稳步推进的财务年末收关工作，面临较大的困难。...在人员不足的压力下，部门负责人在单位驻守安排，利用微信、电话沟通等方式，让在岗员工和居家人员有效沟通，确保财务工作不断不乱，稳步推进。
优化报销流程 让员工少跑腿科研项目相关费用报销场景及审核要点多、核算规则复杂。以报销项目论证评审费为例，员工在报销时需要提供会议申请、会议通知、报销申请单等资料。
一是推广通用报账平台，按照财务无纸化变革工作要求，先行开展通用报账平台的拓展应用，实现报账业务线上填报、线上审批，满足各种工作场景的报销应用；二是深化应用电子档案，结合财务部会计档案管理规范，梳理电子档案的采集...以“全流程归档机器人”为代表的数字员工，在无需人工干预的情况下，实现会计档案归档流程自动化，每月仅需1小时即可处理7000张左右凭证，对比人工模式效率提升30倍，准确率高达100%；以知识图谱技术赋能的智能审单引擎
疫情期间，财务部凡事都要求提高效率、讲求工作实效，狠抓落实，无论是员工报销、工程核算、资金支付、还是法人管理费梳理、贷款利率压降，财务部发挥“说了就算，定了就干，马上就办”的优良作风，圆满解决了领导安排的各项工作任务
培训涉及企业概况，宣贯了员工管理、安全管理、网络信息安全管理、保密管理、财务报销等工作要求，介绍了各部门和柔性组织的主要专业工作，让新员工既直观又立体的对公司及经研院整体工作情况有了初步认识。
而财务上员工的上下班交通成本，大多数是可以不计入企业成本的（当然打车报销或者单位大巴接送，有发票的除外）。所以大家就能看出企业碳管理其实是非常精细和复杂的工作。...举个例子，根据碳核算要求，员工上下班的交通所对应的碳排放必须计入，目前很少有碳平台具备精确统计这部分排放的功能，真正实现的就更少了。
在服务方面，远光财务共享服务中心秉承“高效源于标准、服务创造价值”的服务理念，推动财务服务伙伴和服务满意度评价体系建设，并启用了“风险协同管控系统”、“员工诚信报销系统”、“服务满意度评价系统”等，报销人可以随时通过系统自行催单
同时，油料费报销填报自动化，机器人“小南瓜”会自动进入erp中的员工自助报销系统，根据之前采集的数据，进行报销单的自助填报。...“高速费发票下载无误、油料费比对无误、车辆实时调度系统数据上传正确，员工自助报销系统费用报销填报无误，车辆五项费用数据统计报表数据无误，商旅差旅费报销完成自动记账、凭证打印完毕，往来账自动清账、账龄和经办人员等统计完毕
这些数据分散在企业资源管理、财务管控、员工报销、基建管控等多个应用系统中，存在财务数据零散等问题。由于共享不及时、反馈滞后，财务信息数据难以被财务人员和管理人员高效率使用。
监督“一张网”打造商旅系统，覆盖集团全部单位全部人员，实现差旅申请、标准管控、预算控制、移动审批、集中结算报销全流程穿透管理，费用公开透明，有效促进业务与财务双轨同向持久发挥监督效能。...智能高效的共享平台聚焦智能技术充分应用智能识别、移动技术、财务机器人等手段，实现填单、审核、支付业务全流程100%智能化、高效化处理，多费用、多账套、多银行一次审核同步入账，集团单据支付效率提升50%以上，实现“t+2”资金到账，解决员工填单难
智能审单机器人完成了该集团企业员工支出业务流程中原来3个影像审核岗、1个领导审核岗和1个财务审核岗负责的工作，每月约节省35人/天工作量，显著降低人力成本；企业2063张报销单、9462张发票，智能审单机器人用不到
作为中央直管的特大型军工集团，航天科工要求每一位员工秉持“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的载人航天精神。...新员工课程培训的内容涵盖了企业文化、公司架构、公司规章制度、财务报销制度、工作流程以及企业成就等，采用了讲师授课、翻转课堂、展厅讲解等丰富多样的授课形式，为新进员工尽快了解公司、融入团队、增加归属感、日后顺利开展工作打下了良好的基础
同时针对费用报销业务方面的各种问题，不断的向公司各部门员工进行宣贯解答，以便帮助到各位员工都能轻松快速地进行报销。新的一年，国网浙江象山县供电有限公司财务资产部的员工们也有自己的期待。
实现了集团的全面财务共享，包括员工报账、采购到付款、销售到收款、凭证到报销的业务共享。回顾整个财务共享中心的搭建过程，李美霞表示，建设财务共享中心不是财务部门自己的事，而是集团“一把手”的工作。
员工报销更便捷：出差人员可以通过远光智慧商旅app、微信公众号或者小程序进入智慧商旅系统的员工端，直接在上面进行出差申请、交通、住宿预定、记账报销等一系列的操作，出差结束后可以一键推送报销，非常便捷。
面向全体员工普及岗位应知应会法律知识，提升合同起草及审核质量，强化业务风险点辨识，有针对性地督促管理责任落实，促进全体员工树牢自觉遵守法律、适应市场规则的良好习惯，有效减少交易风险，避免后期可能出现的争议
为更好地开展财务工作，落实国网慈溪市供电公司“英才计划”，该公司财务部举办了此次财务制度培训，结合公司规章制度、规范性文件学习开展要求，从凭证单据、费用报销各方职责、报销票据管理、重点成本费用报销、负面清单
因疫情影响，商旅虽然受到暂时的“冷冻”，但企业对商旅审批严格程度、报销规范度及员工出行安全等并未放松，反而加强了管控。...一方面，助力企业整合商旅业务，打造统一商旅服务平台，为员工提供集“出行、预订、支付和报销”于一体化的全流程商旅服务，通过便捷、高效的差旅流程，提升员工差旅体验和满意度；另一方面，引进先进的费控管理理念，
比如客户、供应商、发票等，发票是企业的发票，员工报销业务需要使用发票来证明报销金额正确和业务真实性；税务业务需要发票来进行计税、纳税；工程业务需要通过发票、工程进度单、合同的三单匹配来确认业务真实及结算金额等
开展党员与生产部门“一对一”结对帮扶活动，深入生产现场为一线提供保险办理、费用报销、技能培训咨询等服务。...在引风机、磨煤机分离器、锅炉防爆防磨改造等技改项目中，开展了“提升管理效能、提升业务技能、提升队伍素质”“三提升”主题劳动竞赛活动，创新了平台载体，激发了员工技能学习热情和队伍活力，提升了班组管理水平。
财务人员围绕一线员工关心的个人贷款、保险理赔、费用报销、理财产品等问题一一进行解答。经了解，财务人员发现有不少员工因为a修工作原因，未能享受到保险公司提供的服务。
7月20日，国网象山县供电公司车辆管理员史玲玲使用智慧税管家平台，顺利完成交通费业务全自动审批，有效提升了员工报销效率与财务工作效率。“etc确实方便，就是报销时想哭。
关于部分员工报销的问题，我们将从今年11月份开始逐步解决。”并没有实现。...值得讽刺的是，2019年10月15日，汉能控股集团董事局主席李河君发布的《致员工的一封信》中承诺的“我们11月应该可以恢复正常发薪，在这个基础上，今后每个月，除正常发放当月工资外，给大家补发以前所欠工资每月的
