坚持领导干部24小时带班值班，加强生产现场设备运行维护与风险管控，及时组织好调度、营销、运维、检修各项工作任务。江西公司6月18日，受集中强降雨影响，赣江流域形成今年第2号洪水，近30余万人受灾。...湖北公司湖北公司强化防汛值班制度，确保关键岗位和具备操作能力人员在岗在位；及时替换补充防汛应急抢险物资，确保突发事件时拿得出、用得上；全面排查煤场、变电站等重点区域，对柴油发电机、潜水泵等应急设备设施进行检查和试启
盐城供电公司的轮岗实习让新员工全面、充分了解供电企业生产、营销等主营业务工作职责、工作内容、工作流程，学习和初步掌握相应岗位基本操作技能，体现“人岗相宜，人尽其才”的理念，为员工创造良好的成长机会，尽快完成
人民电业为人民”的企业宗旨，内强素质、外塑形象，保持敬畏之心，不断强化工作纪律和行为自觉，扣好人生的“第一粒扣子”，突出精神引领、强化使命担当，弘扬尊师重教、坚持务实作风，扎实学好相关业务技能，立足自身岗位...盐城供电公司营销服务中心要求年轻人坚定理想信念，立志志存高远，始终展现青年人朝气蓬勃、充满活力的精神面貌，始终保持初生牛犊不怕虎的锐气。
走进矗立其间的陕煤电力运城公司，岗位职工有序操作，各类设备满负荷运转，项目建设加速推进，抢发增产脉动愈发强劲......这是一个美丽、奋进的春天！...作为集团公司首家连续实施电力现货交易的企业，该公司牢固树立抢发效益电意识，通过及时研究政策变化、整合市场供需信息、探索交易规律、建立“营销指导生产”的协同工作机制、坚持“先算后干”等方式，精准预判现货报价与机组负荷最佳
该厂成立增发电量工作专班，落实各岗位人员责任；根据流域来水情况，在跟踪市场出清曲线运行的基础上，结合实时市场电价，积极与电网调度沟通联系，调整负荷曲线，优化机组运行方式，保持水库在高水位运行，显著提升了各电站发电效益
，实现问题隐患动态清零；提前谋划部署检修任务，开展安全教育培训和技术交底，做到管理到位、责任清晰、措施可靠，实现检修质量优等化、检修效率最大化；持续关注电力市场走势和交易动态，建立以一把手牵头，生产、营销...该厂认真贯彻落实集团公司2024年工作会精神，紧紧围绕安全文明生产等工作，集思广益，研讨落实措施；扎实开展“反违章、降非停”等工作，加强隐患排查治理，持续提升设备健康水平；大力开展导师带徒、技术比武、岗位练兵等
下一步，该公司将继续严格落实全面从严治党要求，深化履责监督与业务监督成果的推广应用，不断强化“管业务必须管廉洁”的意识，持续聚焦重点领域、重点环节、关键岗位强化监督质效，以严的要求，实的举措，将教育整顿工作贯彻落实
来到国网冀北营销服务中心之前，云云在地市公司一直从事电费核算工作，岗位变动面临的第一个挑战就是市场化用户核算省级集约，更高站位下，通过跟各地市公司业务专家讨论，她看到了自己在专业上的短板，放下了自信，又重拾了自信
统筹协调生产、建设、营销、调控等各专业工作，综合分析风险管控和作业承载能力，科学安排全年工作计划。...开展管理人员和工作票“三种人”专项培训，强化岗位专业技能和适应性培训，提升作业组织和现场安全管控能力。加强安全生产投入。
，新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。...最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导
（高慧芳）计划营销部2024年计划营销部将秉持效益最大化原则，全面协调电量、电价和成本之间的关系，通过复盘分析，优化策略突破，着重协调现货交易和辅助服务，实现公司效益的提升。...发展关头创新者胜，2023年人力资源部将不断探索创新先试先行，再造管理流程提升组织效率，优化岗位层级激发员工活力，力推全员考评凝聚内生动力，完善薪酬分配鼓励价值创造，打造智慧培训加速人才培育，全力服务公司中心大局
；他们回顾该公司团组织和团青工作发展史、青年奋斗史，再现不同发展时期、不同专业领域青年员工矢志不渝、岗位建功的青春历程，全面展示青年员工在电网建设、供电服务、创新创效、志愿服务等重点工作中发挥才智、团结奋斗的精彩瞬间
该公司营销调运部加强与机场沟通，紧盯机场航煤罐存及消费情况，排定航煤管输滚动表，确保航煤平稳供应。与此同时，各销售企业温暖在线，用心服务，保障油品供应安全稳定。...在国内第一大天然气生产基地——长庆油田，各岗位员工顶风冒雪坚守一线，扎实做好老井稳产、措施增产、新井投产，着力增强集输能力，统筹优化储气库运行，最大程度发挥气井产能；超前编制极限情况下保障预案，时刻准备应急提产
“我们按照‘数据共享、智能运转、实用高效、迭代提升’的总体建设思路，贯通各专业业务关键节点数据，在线监督风险，实现关键岗位人员履职监督自动评价。”相关业务负责人介绍。...对此，国网浙江电力基于数字安全风险管理平台，融合新一代设备资产精益管理系统（pms3.0）、营销2.0、“e基建”等业务系统数据，将安全管理要求嵌入业务关键环节，实现安全生产全链路监督管控。
建立差异化薪酬分配体系，使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上；开展全员绩效“二次分配”，将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动，引导职工向一线流动、向创效努力，“比贡献、挣工资”的共识逐步扎根
该公司以“强基固本、精准定制、注重实效”的工作理念，结合营销专业发展和安全生产实际需要，制定了切合实际的专项性培训计划，明确培训内容和重点，通过周期性“充电”的方式提升岗位履职能力。...12月12日至13日，国网黑龙江七台河勃利县供电公司人资部组织营销、供电所等相关专业30余人，开展为期2天的营销技能专项提升线上培训。
根据设备、营销等专业实际情况，国网甘肃电力从业务全流程出发，深入分析具体业务环节、业务行为和数据的关系，总结岗位职能和数据操作行为特征，以“定岗+定人”方式，基于数据主人专区开展数据主人自动认定，实现“
国网冀北电力执行领导干部到岗带班和应急指挥中心常态化值班，在重要岗位实行24小时值班；各级应急基干分队备班待命，各级运检部门组织做好抢修装备、物资预置；省级营销服务中心、地市供电服务指挥中心安排24小时值班
主动融入电力市场变革，认真研判市场形势，不断优化交易策略，全力以赴抓营销，抢发多发效益电，切实做到“度电必争、效益优先”。...同时，提高设备缺陷消除及时率，保证缺陷闭环管理，多措并举挖掘机组最大潜力；定期组织开展事故演练，制定相对应的技术措施和事故应急预案，以练促战，提升各岗位人员安全风险意识和应急处置能力，筑牢安全生产防线，
高技能的全景式体验；他们总结先进经验，创新人才培养模式，聚焦一线技能员工，充分发挥专业技能比武在技能人才培养、选拔和激励等方面的作用，广泛组织开展各类技能竞赛，不断增强运维专业员工的作战能力，不断提升营销...练兵比武的出发点和落脚点都是要提高广大干部员工业务技能和岗位知识水平。
最近，盐城供电公司营销服务中心开展班组长安全管理工作“点述”活动，各班组长就本岗位主要安全职责、今年以来班组安全履责情况，以及开展隐患、风险、问题排查整治行动情况进行综述，并对班组安全管理工作中亮点和今年安全工作重点进行述职
该工具依托国网数据中台，融合营销设备档案、pms设备档案、同源拓扑关系等多源数据，制定48项核查规则，并通过构建“异常治理工单闭环管控、基层问题提报闭环管控”两个闭环和“数据核查规则沉淀、数据治理知识沉淀...下一步，智能配网中心将持续升级数据主人监测工具各项功能，充分释放数据价值，推动数据、业务、岗位有效融合，实现基层服务有“数”支撑、用“智”运维，服务一线数据治理、业务工作质效提升。
第一期新能源汽车工匠人才基础培育班为期4天，吸引了江汽集团新能源商用车研发、制造、营销、服务等相关岗位的48名职工参训。...优秀学员代表周磊、陈强在发言时首先对安徽新能源汽车工匠学院“江淮校区”给予宝贵的学习机会表示感谢，认为培训内容非常贴合岗位需求，通过专家深入浅出的讲解，对新能源汽车及智能网联汽车的整车及核心部件的原理、
国网华东分部推进改革夯实发展基础，深化三项制度改革，加强激励机制、岗位和人员职责调研成果应用，持续完善劳动、人事、分配制度和流程；完善分部优秀人才、青年人才培养机制，推进落实青年人才托举工程；抓住契机促进省管产业高质量发展
所谓“量化积分”，就是对不同岗位员工的工作职责、工作数量与工作质量进行量化折算，形成工作积分制，以积分来衡量员工的自我价值，实现绩效的量化考核，全面反映和考核员工的综合表现，最终挂钩员工个人奖金，真正实现...他们还积极搭建成长平台，通过柔性团队、班组微讲堂、技能竞赛等方式，把青年员工放到具体岗位、重点工作中去展现和成长，在解决青工困惑和困难上出实招，有效提升青年员工综合素质和专业技能，营造班组上下凝心聚力、
