经过1年多的建设，国网宁波供电公司打破营销、运检等系统层面的数据壁垒，推动专业深度融合，省公司系统内首家实现营配业务数字化贯通、配网“规划、建设、运行”数字化移交，基于“电网一张图”建成我国首个“全域能量管控平台...通过优化移动端、电脑端交互方式，探索人与业务虚拟伴生，实现“人-数字平台-物理实体”深度互动。基于“电网一张图”实现抢修指挥、运行检修、停电管理等业务的100%工单驱动及可视化管控指挥。
加快卓越供电服务体系建设，推进低压营配融合，实现台区以下低压营配业务“一岗负责、一次上门、一并办结”。健全激发人才活力的制度机制。...健全要素畅通流动的电网业务管理体系。优化规划管理体系，超前研判电力供需、新能源发展等趋势，推动电网规划向新型电力系统规划延伸拓展。
由此，我们要象盐城滨海供电公司那样，积极构建“运检抢”一体化驻点，切实发挥营配业务融合现代服务体系优势，坚持“你用电 我用心”服务理念，打造高效顺畅的“运检抢”一体化工作体系，只能如此，才能打破原有运行...最近，盐城供电公司总经理兼党委副书记黄壁荣赴滨海县开展工作调研时指出，要管好用好“运检抢”第二班组，定期开展管理要求宣贯和业务规范培训，严格驻地人员“准入关”，合理制定外协队伍与供电所连带监督考核机制，
由此，我们要象盐城滨海供电公司那样，积极构建“运检抢”一体化驻点，切实发挥营配业务融合现代服务体系优势，坚持“你用电 我用心”服务理念，打造高效顺畅的“运检抢”一体化工作体系，只能如此，才能打破原有运行...最近，盐城供电公司总经理兼党委副书记黄壁荣赴滨海县开展工作调研时指出，要管好用好“运检抢”第二班组，定期开展管理要求宣贯和业务规范培训，严格驻地人员“准入关”，合理制定外协队伍与供电所连带监督考核机制，
为了提升营配基础数据质量、推动营配业务融合发展，2022年10月，国网冀北电力启动智能配网计算推演应用场景建设，充分利用企业级量测中心和电网资源业务中台跨专业数据归集及融合能力，基于人工智能、知识图谱等技术
、拓扑识别、线损计算等各类营配业务应用需求，开展台区至用户全链路运行状态一体采集，实时发现一二次设备异常问题，推行台区多元资源聚合化管控，对分布式光伏、台区储能、充电桩进行常态化监测，使台区“看得清、管得住...在功能定位上，一是台区对内能源自治，主要通过物联app实现各类功能应用，目前累计开发通信服务类、电气量采集类、数据中心3类基础应用app，监测类、治理类2大类业务应用app，满足全景监测、低压故障主动抢修
在边侧联合伙伴基于核心组件打造的新型台区智能融合终端引发了行业广泛关注，该终端遵循电科院标准，在性能、兼容性及安全性方面得到了大幅提升，支撑营配业务智能化建设。...可以说在设备智能化升级和业务数字化转型取得重大突破，设备管理质效显著提升，共同构建配电物联网数字生态、开放、赋能，为建设有中国特色国际领先的能源互联网企业提供有力支撑。
实现营配一体化运检2021年以来，镇江供电公司以“区域优势最大化”为原则推进现代服务体系建设，成立城区、丹徒区、新区3个供电服务中心，并撤销了运检部下属的配电运检室，将配电业务划转至3个供电服务中心，实现了营配业务有机融合
台区智能融合终端是新型营配融合配变终端，基于“软件定义终端及边缘计算架构”的思想，物联网平台技术、容器技术、软件app、高性能处理器及多通道通信等技术，实现营配业务集成，用于台区的透明化业务。
近年来，国网宁夏电力有限公司聚焦打通供电服务“最后一公里”，推进城区低压营配业务融合和网格化管理，全面开展营配贯通优化提升工作，通过推进低压网格化服务、打造全业务工单中心，实现营配业务协同，提升供电服务水平
数字化供电所系统由数字化供电所平台（电脑端）、“数字化供电所”app（移动端）构成，实现了营销业务应用、供电服务指挥平台等12个常用系统一键登录，同时集成了供电所业扩装表、配网抢修、设备巡检、采集运维等营配业务工单
数字化供电所系统由数字化供电所平台（电脑端）、“数字化供电所”app（移动端）构成，实现了营销业务应用、供电服务指挥平台等12个常用系统一键登录，同时集成了供电所业扩装表、配网抢修、设备巡检、采集运维等营配业务工单
同时，该公司还对青年员工实施“种子工程”，鼓励不同岗位青年骨干承接配电运检抢一体化、营配业务融合等试点任务，实现青年员工“精一岗、会两岗、学三岗”，以“人才融合”推动基础业务升级。...以需求为导向，国网天津电力持续推动“业务+数据”深度融合，优化业务流程，提高工作效率。
7月30日，用电故障研判场景正式与供电服务指挥系统相关管控功能集成，实现用电故障研判总览、故障实时信号流展示及故障定位图形化展示等功能，为营配业务提供数据支撑服务。...为了提升用电故障研判场景数据的准确性，国网湖北电力建立协同机制，聚焦业务、数据、技术三方面，从故障设备溯源、台账匹配等多维度开展日常研判分析核查。
宁波鄞州区供电公司鄞城供电所澜悦花苑小区台区经理刘国芳介绍，原来完成营配业务需要多个设备，一旦设备出现问题，他们需要多次跟不同设备厂家代表去配电站房里排查原因；现在用上功能更强大的新型终端，一旦设备出现问题只需要陪一个厂家代表来处理缺陷
过去，一些供电企业从公司高效运营角度出发，通过数据中台统一数据接入，推动公司上下聚焦、数据贯通、数据共享、数据应用与数据创新，基本实现“客户诉求一个平台集中管控、营配业务一个app处理、抢修进程一套地图调阅共享...，保障了pms2.0、配电自动化等系统数据可继承性，为各系统数据对应关系和基础数据的治理提供了手段；从“拓扑、台账、运行、业务、资产、管理”六个维度，不断优化调整体系平台，以满足不同客户群体的个性化需求
但是在流程信息化的横向贯通方面，始终存在巨大的阻碍，比如营配业务的贯通、生产调度的贯通。...目前大量的能源数字化仅仅停留在数字化连接上，仅一部分实现了数字化业务，真正意义上的数据驱动业务还在不断探索之中。
开展农电培训，制定培训计划，做好组织协调，有针对性的开展供电所“全能型”员工技能培训和劳动竞赛，为“全能型”员工技术比武选拔人才，培训150人次，推进供电所营配业务末端深度融合，提升供电服务员工整体理论及技能水平...严格按照“全能型”乡镇供电所运转要求，实现业务协同运作、人员一专多能、服务一次到位；规范业务流程，突出服务精准、快速，服务前端一体化；深化同业对标，注重关键指标提升，指标提升取得新突破；强化队伍建设，打造了一支业务精
日前，国网宁波市奉化区供电公司打破运检、营销专业壁垒，优化组织机构，成立营配部（营配中心）、业务管控中心，实现核心业务统一监控，推进营配业务深度融合，提升公司管理水平。
该中心的成立打破了运检、营销专业壁垒，优化组织机构，实现核心业务统一监控，推进供电所营配业务深度融合，进一步优化营商环境，提高供电可靠性，提升企业经营效益和效率。...为了全面适应国家电力体制改革的新形势，建设多元融合高弹性电网，加快推进营配业务融合，国网宁波市奉化区供电公司根据《国网宁波供电公司关于优化公司“四大体系”的通知》文件精神，成立营配部(营配中心)和业务管控中心
此次会议旨在提升供电所管理水平，持续优化营商环境，深化营配业务深度融合，完善供电所管理体制机制，推进数字化转型和深化改革发展。目前，慈溪各大供电所存在区域性、时段性供用电不平衡现象。...，推动流程再造，业务重塑，适应新形势发展需要。
今年9月中旬开始，杭湾供电分公司以营配业务深度融合、业务流程全面重构为基础，创新打造了“信息技术+管理干预”的工单响应驱动的组织运行新模式，在供电所“轨智汇”app应用的基础上进行深度拓展，职能科室运用信息化手段
毛伟明、辛保安一行首先来到新疆乌鲁木齐供电公司卫星供电所调研，走进党员活动室、职工培训室与一线职工亲切交谈，详细询问了营配业务融合、网格化综合服务等情况，强调要发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用...在新能源云系统演示厅，毛伟明观看了系统应用场景展示，他表示，新疆公司在新能源规划选址、消纳分析、建站并网、补贴申报等方面开展一站式服务，向社会公开业务流程，是“市场化、透明度、高效率”的具体体现。
台区经理承担着低压营配的工作职责，其技能素质的全面提升是推进低压营配业务末端融合、培养“一专多能”复合型员工的关键要素。...为进一步提升一线人员业务技能水平，有效调动一线员工学习积极性和主动性，真正达到“以考促学、以考促技”的目的，国网象山县供电公司开展台区经理“人人过关”技能考评。
“这不仅解决了移动应用多头重复建设、一岗位多应用、营配业务数据不贯通等问题，还减轻了基层员工的工作负担，提升了供电服务水平。”国网河南电力科技互联网部负责人表示。...、数据只录一次，让客户办理低压新装、增容等22项业务一次都不跑。
