最近，盐城供电公司总经理兼党委副书记黄壁荣赴滨海县开展工作调研时指出，要管好用好“运检抢”第二班组，定期开展管理要求宣贯和业务规范培训，严格驻地人员“准入关”，合理制定外协队伍与供电所连带监督考核机制，提升网格驻点“运检抢”工作能力。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。
我们知道，供电所的“运检抢”，就是指配网线路运维、检修、抢修的一体化管理的简称。以往供电所巡视发现缺陷，需要带电作业处理时，要先向设备部报告故障地点、故障类型等，再由设备部根据计划与抢修任务情况，统筹安排产业单位带电作业班处理。盐城滨海供电公司结合区域实际和电网特点，首先打好选、育、用“组合拳”，优化配置各个供电网格内的供电运维、检修、抢修等人员、设备力量，实现网格内设备日常运维检修、7×24小时应急抢修等业务的属地化管理，着力打造出一支行为规范、技能过硬的核心专业技术人才队伍；他们建立“中低压统筹、运检抢一体、营配末端融合”的生产体系，提升农网精益运维水平，落实设备主人制。变“以抢代维、以建代维”为“主动运维、精准运维”，推进“直线直通”抢修服务，落实抢修工单直派机制，实现供电服务指挥工单直派一线班组人员；他们探索“运检抢”一体化建设，在“网格服务+驻点抢修”运维管理基础上，驱动配电网主动“运维”，进一步压缩服务时限，压降报修工单，做到预警工单下发、处理、反馈、评价闭环管控，确保配变异常能够及时有效处理，实现供电服务质量和供电可靠性的稳步提升。
由此，我们要象盐城滨海供电公司那样，积极构建“运检抢”一体化驻点，切实发挥营配业务融合现代服务体系优势，坚持“你用电 我用心”服务理念，打造高效顺畅的“运检抢”一体化工作体系，只能如此，才能打破原有运行、检修、抢修人员的专业壁垒，才能实现“技术好、管理好、服务好”的工作目标，进而提高故障处理质量和效率。
