国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）将学习贯彻党的二十届三中全会精神与深入实施国有企业改革深化提升行动紧密衔接、统筹推进、一体落实，着力深化市场化机制改革，做精做深全员绩效考核，率先探索构建并持续深化国家电投领导班子副职业绩考核机制
“唯帽子”倾向，开发量化积分指标体系；将薪酬分配向关键岗位和科研骨干倾斜……通过松绑减负、揭榜挂帅等，科研人员创新创效活力进一步被激发。...深化体制改革打造一流创新生态和人才队伍改革是释放科技创新动能的金钥匙。
三、政策约束与行业趋势1.国企薪酬改革：根据国资委要求，央企员工薪酬需与“劳动生产率、人均效能”挂钩，部分亏损企业或未达标部门可能面临年终奖缩减。
坚定不移高质量“出海”，持之以恒深化战略转型；坚持市场为王，践行高质量市场开发理念，抢抓高质量订单和现汇项目，坚定做强做优投资业务，全力完成年度经营目标；坚持精细管理，强化项目管理、成本管理、“三资”管理、绩效和薪酬管理
在2023年改革深化提升行动获评a级的基础上，中国中煤持续加大改革推进力度，强化改革覆盖穿透，提前超额完成国务院国资委70%目标要求，有关工作得到国资委充分肯定，相关做法多次在央企中分享交流。
徐树彪指出，经研院的组建是国家电投集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，深入推进央企智库建设、组织结构和治理模式变革的一项重要举措，标志着国家电投集团推动专业化机构改革取得阶段性成就
要细化考核标准，推动考核管理向重要三级企业延伸，在经营业绩、薪酬分配、人员管理、资产处置、干部调整等方面采取针对性措施，坚决做到扭亏增盈。二要在板块协同上提质效。煤炭板块要全力稳产、稳供、稳效益。...会议强调，三季度以来，国务院国资委相继通报了集团公司2023年度各项工作考核结果，集团公司在“贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作综合评估”“中央企业负责人经营业绩”“党建工作责任制”“领导班子和领导人员综合考核评价
进一步完善“摸高”机制，实施所属企业负责人目标薪酬改革，简化薪酬结构，取消合并各类单项奖10余项，平均浮动薪酬占比超过80%，差异化设置不同类型企业考核指标，深化“先予后取、优绩优酬”分配理念，实现“我的目标我清楚
连续三年在中央企业改革考核中获评a级，品牌建设能力连续三年入列央企top30榜单。企业治理结构创新。...加强薪酬管理，完善kpi考评办法，制定关键业绩指标评分规则，优化子分公司绩效考评体系，实行生产运营增量专项奖励办法，健全更加精准规范高效的收入分配机制。
2021年，公司完成混合所有制改革，成为国有控股企业。2024年一季度博世科实现营业收入6.26亿元，同比增长53.3%；归母净利润6671.66万元，同比增长7224.3%。...值得注意的是还有两大央企巨头——南水北调集团及三峡集团，也在今年上半年完成了董事长和总经理的人事任免工作。从具体情况来看，共有27家环保的董事长、总经理职务发生变动，涉及变动人数39人。
上海核工院树立重实干重实绩的鲜明选人用人导向、以薪酬改革形成引才聚才“磁场效应”。...同时推进“以奋斗者为本”的薪酬激励体系改革，薪酬分配向技术创新奋斗者和一线关键岗位倾斜，针对创新突破和经营提升实施精准激励，同岗位员工工资平均倍差达1.9倍。
现任国家能源投资集团有限责任公司企业管理与法律事务部（改革办公室）副主任。...北极星电力网盘点了近期电力领域的人事变动，不但涉及大唐集团、华能集团、中国能建、中国电建等电力央企，还包括华电国际、国投电力等多家上市公司。
日，国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议召开，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻党中央、国务院决策部署，落实中央企业负责人研讨班会议要求
五是加大改革创新力度，充分激发积极性主动性创造性要持续优化考核激励机制，在薪酬分配、检查考评、机制创新等方面不断优化措施，提升员工积极性主动性。...针对下一步工作，江毅强调：一是全力抓好安全生产和迎峰度夏能源保供工作要坚决扛起能源保供政治责任，发挥能源央企骨干支撑作用，全力做好设备维护，保障燃料供应，提升机组可靠性，保障电力安全稳定供应。
公司不断完善薪酬分配体系，持续深化分配制度改革，优化收入分配结构，员工收入持续提高，幸福感获得感明显提升。公司坚持和谐共赢，支持地方经济社会发展。...全年通过关注利益相关方需求，开展esg实质性议题的识别，加强风险与机遇控制，评估、改进、提升esg管理工作，推动科学治理管控、绿色低碳运营、履行央企责任，持续提高市场竞争力和可持续高质量发展能力。
制定《科技创新专项奖励实施细则》，加大对“单项冠军”等的奖励力度，对7个核心团队294人薪酬在工资总额中实施单列。国内首个可信分布式控制系统顺利投运。...制定《科技成果转化管理办法》，建立科技成果转化配套机制，搭建科技成果发布展示交易运营平台，科技成果转化收入同比提高25%，5项成果纳入中央企业科技创新成果推荐目录、3项入选国家能源局第三批能源领域首台（
因此，为激发人员的积极性，勇于改革的国投在央企中率先探索推进职业经理人制度，探索建立符合国投特点的职业经理人制度，形成《国家开发投资公司子公司推行职业经理人制度指导意见（试行）》。...彼时，为深化人事制度改革、推行职业经理人制度，国投重点推进了三方面的工作。第一，先后制定了《子公司推行职业经理人制度指导意见(试行)》《薪酬管理办法》和《业绩考核管理办法》。
推动考核结果刚性兑现，2022年度中央企业和地方国有企业经营业绩考核中，经理层成员绩效薪酬增幅超过20%的比例分别为10.2%、5.8%，降幅超过20%的比例分别为7.7%、5.8%，退出原岗位的比例分别为
是国家高新技术企业，国务院国资委中央企业智库联盟、中国电力企业联合会、中国能源研究会、中国电力规划设计协会等12个协会组织的重要成员单位，入选中国智库索引（ctti）来源智库。...（三）具有竞争力的薪酬待遇：基于成果贡献的绩效评价体系，物质激励与非物质激励相结合，多项奖励相配套。
会议传达贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结集团公司2023年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2024年重点工作。...推进富余人员分流安置，减人提效创历史最好水平；深化薪酬分配制度改革，人员向一线流动的趋势基本形成；推进两级机关改革，机构数量、人员编制、中层职数大幅压减；推进专业化整合改革，资源优化配置效应逐步显现；推行划小核算单元改革
央企经营业绩考核创历史最好水平，央企改革三年行动考核名列第3名，三项制度改革连续2年获评“一级”。...启动“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，全面推开业务外包规范管理，千方百计提高发展质量，河南沁阳发电、上电外高桥等企业以实践证明了改革是“关键一招”。
，在国企改革三年行动重点任务考核中获得中央企业总体第三的成绩。...03抓实体制机制改革任务，全力推进提质扩面，积极建设现代新国企实施“效率决定用工、效率调整薪酬”改革强化对标引领。
建设“幸福企业”工作体系公司党委始终把员工作为公司最宝贵的资源，营造了专业乐业敬业的人文环境，形成了薪酬与心酬相得益彰的激励机制，搭建了人人皆可成才的发展阶梯，培育了奉献网络强国和集团网信事业的家国情怀...加快信息技术与煤电化运各产业融合发展，数智赋能业务迅速由集团总部延伸至煤电化运各业务板块80家二级子分公司，高质量建设了国能“4e”生态化平台、司库系统、国家级智能化示范矿井、新能源“一区域一集控”等一大批能源行业和国资央企数智化示范标杆
运行更加规范、作用发挥更加充分，2022年各级子企业董事会应建尽建达到100%，外部董事占多数达到100%，建立董事会向经理层授权管理制度100%，77家重要子企业全面落实董事会职权，助推公司在2022年度中央企业改革三年行动考核中荣获第一名
会议指出国家电投系统推进业务外包规范管理工作是贯彻落实党的二十大精神，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大的重要举措；是立足新时代新征程国资央企新使命新定位
