要深入推进考核薪酬制度改革，进一步完善考核评价体系，规范薪酬管理，健全末等调整和不胜任退出机制，激发企业内在活力动力，激励干部员工担当作为、创造价值。徐树彪对加强组工队伍建设提出要求。
进一步完善“摸高”机制，实施所属企业负责人目标薪酬改革，突出价值创造导向，简化薪酬结构，取消合并各类单项奖10余项，平均浮动薪酬占比超过80%，与企业考核结果刚性挂钩，差异化设置生产销售、科研设计、综合服务
三、政策约束与行业趋势1.国企薪酬改革：根据国资委要求，央企员工薪酬需与“劳动生产率、人均效能”挂钩，部分亏损企业或未达标部门可能面临年终奖缩减。...国企改革：近年来央企推行“工资总额管控”，薪资增长整体趋缓，但向核心技术岗位倾斜；部分企业试点市场化薪酬，吸引高端人才。
展望未来，该公司将继续深化薪酬收入分配制度改革，灵活调整中长期激励政策，坚持共享发展理念，充分激活职工干事创业热情，推动公司实现更高质量发展。...近期，内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标有限公司（以下简称“该公司”）在“第四期国企改革暨一流企业建设大讲堂”上，以《以价值增量为核心驱动力-推行超额利润共创共享机制，激活企业内生增长引擎》为题就中长期激励机制实施过程中的相关经验进行全面交流
进一步完善“摸高”机制，实施所属企业负责人目标薪酬改革，简化薪酬结构，取消合并各类单项奖10余项，平均浮动薪酬占比超过80%，差异化设置不同类型企业考核指标，深化“先予后取、优绩优酬”分配理念，实现“我的目标我清楚
二是薪酬改革形成引才聚才“磁场效应”。推进“以奋斗者为本”的薪酬激励体系改革，薪酬分配向技术创新奋斗者和一线关键岗位倾斜，2023年，同岗位员工工资平均倍差达1.9倍，创新活力全面释放。
上海核工院树立重实干重实绩的鲜明选人用人导向、以薪酬改革形成引才聚才“磁场效应”。...同时推进“以奋斗者为本”的薪酬激励体系改革，薪酬分配向技术创新奋斗者和一线关键岗位倾斜，针对创新突破和经营提升实施精准激励，同岗位员工工资平均倍差达1.9倍。
启动“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，全面推开业务外包规范管理，千方百计提高发展质量，河南沁阳发电、上电外高桥等企业以实践证明了改革是“关键一招”。...央企经营业绩考核创历史最好水平，央企改革三年行动考核名列第3名，三项制度改革连续2年获评“一级”。
03抓实体制机制改革任务，全力推进提质扩面，积极建设现代新国企实施“效率决定用工、效率调整薪酬”改革强化对标引领。...健全薪酬挂钩机制，工资总额增幅在净利润挂挡、利润总额挂钩的基础上，与人力资源投入产出效率强联动。将“效率决定用工、效率调整薪酬”作为基层单位三项制度改革核心评估指标。建立改善路径。
，营业收入、归母净利润等主要指标创历史最好水平；全力做好迎峰度夏度冬能源保供，应开尽开、稳发满发，勇当国家能源安全“顶梁柱”；获中国专利金奖1项，牵头主导3项国际标准制定；启动“效率决定用工、效率调整薪酬...”改革工作，全面推开业务外包规范管理工作，发布实施《专家体系建设工作指引》《高技能人才队伍建设工作指引》《进一步深化产业工人队伍建设十项举措》等一系列一流队伍建设新举措；光伏装机、新能源装机和清洁能源装机保持全球第一
上安电厂专门成立了新能源项目处，建立各党支部“包联”的新能源基建用人机制，并加强完善薪酬改革、绩效奖金制度，点燃员工“二次创业”激情。
同时，开展用工和薪酬改革，在劳动合同中明确考核退出机制，入职时签订岗位目标责任书，打破“铁饭碗”；实行工资总额分类分配，工资水平与利润、行业标杆单位人工成本利润率、绩效考核结果强挂钩，总体浮动工资占比达
革新制度，树导向今年以来，运城公司以实现薪酬分配市场化机制为目标，着力抓薪酬管理的原制度解构、新制度再造，改革后的《企业员工薪酬管理办法（试行）》呈现出“三位一体”形态，即基础工资、管理绩效工资、经营效益工资
图解薪酬改革——中国核动力研究设计院
，加大市场化薪酬改革、市场化选人用人、改革专项工程和典型引领示范力度，进一步激发企业活力；防范风险守底线，密切关注资金风险、妥善防控债务风险、注意管控金融业务风险、始终谨防投资风险、严格控制法律合规风险
11月6日，成都市龙泉驿区自来水总公司党总支书记、总经理王洪良一行来我司考察，双方围绕企业改制、人力资源管理、薪酬改革、市场化拓展等方面进行深入交流探讨。...集团公司董事会秘书陈永忠对其介绍我司的改革历程、业务体系、发展战略等情况，两个公司对口部门人员对企业改制、营销服务、绩效考核、对外发展、无人值守、智慧水务建设等工作进行了深度交流与探讨。
4.改革的第一项措施就是要加大对科研院所的投资。5.中核集团的薪酬改革会向科研人员、为集团创新发展做出贡献的人、先进模范等人员倾斜。6.只要有贡献，有创新，就能获得相应的待遇。全系统要认可这个价值观。
从2018年开始，中核集团力推科技成果转化、设立“人才特区”、启动科研院所薪酬改革，开启了点燃广大核科技工作者心中那团火的“三部曲”，目的就是要进一步为科技人员集中精力潜心研究营造良好环境，激发他们的创新激情和热情
详情点击相关阅读：【行波堆为什么黄了 去年中国投产七台核电机组】北极星电力网核电一周要闻回顾(1.1—1.4）解读丨中核集团科研院所薪酬改革：要让顶尖专家拿最高工资中核集团党组书记、董事长余剑锋在2018
明确时间表 中核集团科研院所薪酬改革来了2019年1月8日，中核集团科研院所薪酬改革启动会在集团公司总部召开，明确了时间表：...国家发展改革委、国家能源局将及时研究总结各地区的试点经验，根据风电、光伏发电的发展状况适时调整2020年后的平价上网政策。
中核集团的改革或为其科技创新打开一扇窗，其科研生态能否由此形成，全行业拭目以待。相关阅读：解读丨中核集团科研院所薪酬改革：要让顶尖专家拿最高工资...在1月8日，中核集团召开的科研院所薪酬改革启动会上明确提出：要让顶尖人才拿最高工资。这次会上还提出：1. 要使激励资源大幅向主业领域和核心骨干人才倾斜。
形势不等人，我们必须要大刀阔斧，通过改革解决科研院所薪酬体制机制方面存在的问题。记者：各科研院所推行薪酬改革就意味着薪酬将拉开差距，那么，将怎么拉开，又将拉开多大的差距呢？
各科研院所要充分认识薪酬改革的重要性和迫切性，准确把握薪酬改革的目标，分类管理，遵循科研规律；创新模式，丰富激励举措；要聚焦主业，合理拉开差距；科学对标，实现全面提升。
一场从机构管理、薪酬绩效、清理“三产”等方面进行的改革，拉开了大幕。...在薪酬改革方面，为了让想干事、能干事的人重新燃起干事创业的激情，为了坚决扫除“大锅饭”和平均主义对企业的消极影响，多伦煤化工以“能多能少”为改革措施，秉承
尊重科技创新人员，这样改革才能成功科技日报：请介绍中核集团将如何提高承担重大科研项目的科研人员的薪酬待遇？中核集团董事长、党组书记余剑锋为什么要提升科研人员薪酬？
