今年以来，甘肃电投集团持续加强安全生产“五大体系”建设，深入推进安全生产标准化建设和班组安全建设，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推动安全生产治理模式向事前预防转型，本质安全水平稳步提升。
他们推进“安全可视化”为策略，建立安全文化展示长廊、安全角、黑板报、宣传栏，结合微信、微博等新兴媒介手段，建立安全文化展示阵地示范点，积极打造多元化的宣传平台，展示和传播安全文化理念，视觉渗透促使安全文化时时处处...“入心”,让员工体会到处罚与奖励的区别,从内心深处愿意去遵守安全；他们全面开展安全生产标准化建设，总结“早、全、严、细、实”安全管理五字经，致力于建设全员安全信仰，以预防人身、误操作事故为目标，将安全文化建设深入到安全生产中
，及时消除缺陷，积极推动落实整改措施，对设备缺陷逐条闭环消缺，全面提高了设备健康水平；始终秉承“度电必争，度电必抢”管理理念，通过精细化设备检修维护、优化机组运行管理、设备缺陷闭环管理等多种形式，持续推进安全标准化建设
《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的工作要求，结合安全生产工作实际，不断总结提升；以强化设备标准化、检修标准化、运行标准化为基础，制定《安全生产标准化提升方案》，明确2024年达标建设目标，推进标准化建设的全面提升
要继续做实双重预防机制，进一步推进安全标准化班组建设，以更高标准不断完善安全监督体系和保障体系，推动安全管理工作再上新台阶。...会议要求，要充分发挥本次交流成果的应用，提炼安全管理好的做法，做好推广交流，同时从第一责任人安全意识、安全生产责任制落实、双重预防机制建设、双向交底、安全标准化建设等向参会人员进行了讲解。
持续深入推进各级安全生产标准化建设，将安全要求贯穿生产全过程、落实到管理各细节。深入开展制度执行检查，结合事故单位安全履责典型问题，完善检查标准，聚焦责任穿透、基层末梢工作落实开展督查检查。
奋力推进安全文化建设工程实施南瑞集团以国家电网公司安全文化建设为指引，以育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心“六大行动”为重要抓手，深入推进“安全文化百千万星火工程”，积极探索制度刚性执行和安全柔性教育互济机制建设
结合产业单位管理要求，同步推进产业单位安全管理体系建设，优化现场作业管控模式，强化安全生产标准化建设，开展“两个承载力”（施工作业力量、管理监督力量）分析。加强安全生产队伍培育建设。...在文化宣传方面，持续打造安全文化教育室、班组安全文化墙（廊），完善线上学习阵地，将“责任心”安全文化融入信息系统，保持文化宣传多样性。
，巩固提升安全生产标准化建设，不断夯实公司安全生产管理基础；为将“安全生产月”系列活动落到实处，根据实际情况，有序开展“安全生产大家谈”、“畅通生命通道专项行动”、“隐患排查整治活动”、“安全生产宣传咨询日...同时，该公司将加大宣传力度，在生产现场、班组、办公楼宇等场所或醒目位置，播放公益宣传片，发放安全科普资料，张贴悬挂安全标语、横幅、挂图、展板等，营造浓厚安全宣传氛围；要求各部门紧紧围绕安全生产月主题，开设
为扎实推进安全生产标准化建设，全面提高全员的“反违章”意识，一直以来，国能龙岩发电公司通过强化反违章主题活动、加强现场监督检查、强化安全教育培训等措施，不断推进反违章工作，筑牢反违章安全网。
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。
全面推进标准化建设，确保各项安全生产工作出实效。...，全面提高各班组处置突发事故的能力和技术水平。
在管理方面，集控二值积极开展“安全、干净班组竞赛”、“安全班组标准化建设”活动。...将竞赛活动同公司正在推进的“班组安全自主管理”相结合，将竞赛活动同持续推进的“5s”现场管理相结合，将竞赛活动同‘精准辨识、消除浪费’相结合”，并将“现场管理提升”工作落到实处，实现“网格化”、“表格化
健全完善安全管理体系方面，加强规划等环节风险源头治理，建立属地安全管理长效机制，加强管道保护制度建设，积极开展安全标准化建设等。...提升从业人员安全素质能力方面，严格“三外”人员入场安全教育培训，加强重点岗位人员考核管理，强化作业班组安全建设，提升应急处置能力。
始终坚持“安全是核工业的生命线”的理念，围绕班组标准化建设、安全教育培训体系建设、作业风险防控制度建设、“核民融合”“质安融合”建设、“安全第一责任人”岗位建设，夯实安全管理基础，以高水平安全促进施工质量效率提升
，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设。...该公司按照“运行中抓完善，完善中抓规范，规范中抓推进”的要求，充分发挥安全监察部门作用，从“劳动纪律、标准化建设、人身风险预控”等方面入手，采取常规检查、重点检查、突击检查相结合等方法，强化现场隐患排查与整改
最近，盐城供电公司配网精益管理专班组织开展供电可靠性“一线一案”编制集中办公，对全部“一线一案”进行逐条审核，合理编制分布实施计划，推动整改方案有效落地，切实推进各项问题治理，提升线路供电可靠性。
同时组织各生产部门对现场设备进行细致排查，统计汇总设备跑冒滴漏及标准低问题，制定整改计划，组织员工对设备渗漏点问题进行消漏处理，采用“每天进步一点点”的方式，小步快走，“地毯式”模式持续发力推进设备标准化建设
目前，项目部标准化建设、材料站、班组驻地均已完成，分包招标、材料、设备均已满足开工要求。...坚持以“党员带头无违章、党员带头反违章”为抓手，严格落实“四零五有三必设”党建工作机制，充分发挥党员干部先锋模范作用，传承团结协作、诚实守信、吃苦耐劳、开拓创新的优良传统，积极推进工程建设，确保工程安全
为确保工程安全施工有序进行，国网冀北电力以“六精四化”管理理念为抓手，加速推进建设的现场作业环节，组建项目推进专班、专项协调工作组，提前预警、统筹施策，分管领导靠前指挥，深化工程标准化建设，落实施工标准工艺
同时，积极推进防控体系建设，把人身风险预控分析管理、安全教育培训、反违章管理落到实处，并全面持续推进安全生产标准化建设。...此外，该公司还从部门监督、班组保障两点出发，持续开展防误操作专项行动，强化现场监督检查，抓实班组自查，专业督查，部门抽查三级联动机制，加大“两票三制”自查自纠力度。
为切实保障符合安全生产标准化的创建要求，各班组长利用下班后的时间组织责任人员一起对区域范围内设备安全生产标准进行自纠自查，将查到的问题再次统计、整改，提升生产现场标准化水平，积极推进安全生产标准化建设有序开展
建立“1+3”厂级标准化建设责任体系，指定12名标准化专项负责人，打造92名内训师、53名厂级区域负责人两支标准化建设生力军，从目标任务、工作方针、组织机构职责、推进内容、推进安排、推进方法、奖惩考核7
严格按照“管专业必须管安全”的要求，将安全生产工作与各专业深度结合，不断将安全文明生产标准化建设融入到班组日常各项工作中，优化班组日常安全管理工作，增强针对性、实效性，推动安全管理水平整体提升。
达坂城检修小组秉承精益求精的工匠精神，开展备件维修及精细化管理，安全生产、经营指标、标准化建设、质量管理指标优秀，以“严慎细实”的工作作风扎实有效推进安全生产工作，为各项工作任务的圆满完成助力赋能。
