此外，他积极推进现场安全标准化建设，优化工器具定置管理，打造“可视化”安全警示体系，让安全文化浸润每个角落。站在新的起点，陈天生依然步履坚定：“守护机组安全就像跑一场没有终点的马拉松。
，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设。
为进一步推进安全文明生产标准化建设工作，近日，国能晋江热电公司狠抓安全管理，细化安全责任，规范现场文明施工，不断提高全体员工安全生产标准化意识，全力创建安全文明、规范有序的工作环境。
以生产作业现场标准化建设为基础，深度提炼“六铁”安全文化体系，扎根一线，以“班组”为单位，打造变电、输电、配电专业“铁军坚强战斗堡垒”，从制度、管理、队伍、标准、纪律、监督六个方面统一安全价值理念，用“
今年以来，甘肃电投集团持续加强安全生产“五大体系”建设，深入推进安全生产标准化建设和班组安全建设，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推动安全生产治理模式向事前预防转型，本质安全水平稳步提升。
“入心”,让员工体会到处罚与奖励的区别,从内心深处愿意去遵守安全；他们全面开展安全生产标准化建设，总结“早、全、严、细、实”安全管理五字经，致力于建设全员安全信仰，以预防人身、误操作事故为目标，将安全文化建设深入到安全生产中
，及时消除缺陷，积极推动落实整改措施，对设备缺陷逐条闭环消缺，全面提高了设备健康水平；始终秉承“度电必争，度电必抢”管理理念，通过精细化设备检修维护、优化机组运行管理、设备缺陷闭环管理等多种形式，持续推进安全标准化建设
，推进标准化建设的全面提升；切实履行全员安全生产责任制，制定并完善全员安全生产责任清单，细化奖惩规定，修订发布了50余项标准化相关制度、标准。
要继续做实双重预防机制，进一步推进安全标准化班组建设，以更高标准不断完善安全监督体系和保障体系，推动安全管理工作再上新台阶。
持续深入推进各级安全生产标准化建设，将安全要求贯穿生产全过程、落实到管理各细节。深入开展制度执行检查，结合事故单位安全履责典型问题，完善检查标准，聚焦责任穿透、基层末梢工作落实开展督查检查。
全面落实全员安全生产责任制，以安全生产标准化建设为主线，以管理体系运行评价为抓手，通过强化体系有效运行推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制高效运转。...奋力推进安全文化建设工程实施南瑞集团以国家电网公司安全文化建设为指引，以育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心“六大行动”为重要抓手，深入推进“安全文化百千万星火工程”，积极探索制度刚性执行和安全柔性教育互济机制建设
结合产业单位管理要求，同步推进产业单位安全管理体系建设，优化现场作业管控模式，强化安全生产标准化建设，开展“两个承载力”（施工作业力量、管理监督力量）分析。加强安全生产队伍培育建设。
，巩固提升安全生产标准化建设，不断夯实公司安全生产管理基础；为将“安全生产月”系列活动落到实处，根据实际情况，有序开展“安全生产大家谈”、“畅通生命通道专项行动”、“隐患排查整治活动”、“安全生产宣传咨询日
为扎实推进安全生产标准化建设，全面提高全员的“反违章”意识，一直以来，国能龙岩发电公司通过强化反违章主题活动、加强现场监督检查、强化安全教育培训等措施，不断推进反违章工作，筑牢反违章安全网。
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。
全面推进标准化建设，确保各项安全生产工作出实效。...，全面提高各班组处置突发事故的能力和技术水平。
在管理方面，集控二值积极开展“安全、干净班组竞赛”、“安全班组标准化建设”活动。...班组认真开展“安全干净班组创建”、“安全标准化班组创建”两项重点工作。
健全完善安全管理体系方面，加强规划等环节风险源头治理，建立属地安全管理长效机制，加强管道保护制度建设，积极开展安全标准化建设等。...提升从业人员安全素质能力方面，严格“三外”人员入场安全教育培训，加强重点岗位人员考核管理，强化作业班组安全建设，提升应急处置能力。
始终坚持“安全是核工业的生命线”的理念，围绕班组标准化建设、安全教育培训体系建设、作业风险防控制度建设、“核民融合”“质安融合”建设、“安全第一责任人”岗位建设，夯实安全管理基础，以高水平安全促进施工质量效率提升
，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设。
由此，我们要象盐城供电公司配网精益管理专班那样，编制配电自动化标准化建设“一线一案”，以标准化配置率100%为目标，逐条分析线路结构及负荷分布，才能降低故障发生几率，才能从源头上解决线路高故障问题，进而提升供电可靠性
为了让标准化工作得到进一步巩固和提高，近日，国能晋江热电公司组织各个班组结合实际情况进行标准化建设“回头看”工作，从现场设备、卫生等多方面建设标准化，在公司生产现场处处体现“标准”二字。
目前，项目部标准化建设、材料站、班组驻地均已完成，分包招标、材料、设备均已满足开工要求。...坚持以“党员带头无违章、党员带头反违章”为抓手，严格落实“四零五有三必设”党建工作机制，充分发挥党员干部先锋模范作用，传承团结协作、诚实守信、吃苦耐劳、开拓创新的优良传统，积极推进工程建设，确保工程安全
为确保工程安全施工有序进行，国网冀北电力以“六精四化”管理理念为抓手，加速推进建设的现场作业环节，组建项目推进专班、专项协调工作组，提前预警、统筹施策，分管领导靠前指挥，深化工程标准化建设，落实施工标准工艺
同时，积极推进防控体系建设，把人身风险预控分析管理、安全教育培训、反违章管理落到实处，并全面持续推进安全生产标准化建设。
