2014年，按照区域公司做实、基层企业强基的要求，落实管理主体责任，强化四项责任制的导向作用，兑现年度经济责任制考核，激发企业积极性；严格落实依法治企，综合发挥审计、纪检、监察、法律等职能部门在风险防控中的作用
为帮助员工密切注意政策变化，掌握政策创效的关键环节，该公司将政策创效内容纳入四项责任制，并将创效成果与各部门奖惩直接挂钩，调动了员工和部门研究政策的积极性和主动性。
树立价值思维理念，首先改善的是企业的经营理念和管理机制，三年中，华电章丘创新重组大运行大检修大燃料，成立燃料质检部、煤监中心，修订《四项责任制考核办法》，建立完善《激励机制管理办法》，设立特殊贡献奖励，
开展7s随手拍活动，鼓励员工对身边的7s工作开展情况利用手机、相机随手拍，全员参与监督7s推进情况，整改意见一经采纳将在月度四项责任制考评给予每条20至100元不等的奖励，激发全员参与热情。
为履行华电对安徽省6.30的郑重承诺，该厂将一年双投纳入年度四项责任制考核目标，始终坚持高严细实抓基建，精雕细刻创精品的基建理念，严格落实336基建工作思路，戮力投身二次创业，同心建设五个华电， 成就了全体六电员工十年来的夙愿
六安公司在二期项目建设过程中，为加快工程进度，将双投纳入该公司四项责任制，坚持高严细实抓基建 精雕细刻创精品的基建理念，严格落实336基建工作思路，积极投身二次创业，努力建设五个华电，创造了六电建设的新奇迹
2014年，为加快工程进度，六安公司将双投任务纳入公司四项责任制，坚持高严细实抓基建，精雕细刻创精品的基建理念，严格落实336基建工作思路，积极投身二次创业，努力建设五个华电，创造了六电建设的新奇迹，开启了华电安徽转型升级的新时期
该厂结合群众路线征集的意见建议，对企业各口标准制度及四项责任制考评机制进行修订。
明确规定运行工的选拔侧重于安全生产、指标竞赛以及协助紧急情况的处理;检修工的选拔侧重于个人消缺数量和质量、修旧利废、现场抢险;管理人员的选拔侧重于当月重点工作、四项责任制完成;外聘工的选拔侧重于强调岗位技能
将现金流和资金回收率纳入《四项责任制考核》，确保生产经营资金充足，积极争取脱硝电价，密切联系跟踪财税政策，切实把节能、环保等各项税收优惠政策用足用好。两个深化推进一流工作。...强化四项工作。五个重视夯实安全基础。重视液氨、油库、危化品等重大危险源管理，重视外委施工安全管理，重视防磨防爆工作，重视热工继电保护装置完善和投退管理，重视技术管理工作。三个加强提升经济效益。
大力推进绩效对标，将主要生产经营指标(发电量、供热量、供电煤耗、厂用电率、标煤单价、进煤量、机械耗油等)纳入《四项责任制考核实施细则》，每日公布指标完成情况，月度兑现。...严格执行四管泄漏专项监督，全年未发生泄露事件。环保减排工作稳步推进。按照集团公司统一要求，严格按节点稳妥推进脱硝改造工作，同时按主体责任的意识加强对脱硫工作的监管。
面对今年严峻形势，做好计划管理工作，通过综合计划明确各部门的指标，将主要生产经营费用纳入《四项责任制考核实施细则》，每日发布厂重点指标完成情况，月度兑现，加大计划工作的管控力度。...增强两票三制等各项制度执行到位的严肃性和坚决性，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责，全面落实全员各岗位安全生产责任制，同时提高职工的安全素质和业务技能，使之在工作中转变为职工的责任能力，继续保持安全生产稳定局面
以创建集团公司四星级发电企业为目标，创新管理、优化指标，修定完善了《芜湖公司四项责任制考核管理办法》，细化了对标管理考评办法，实现了责任到位、压力到位、干劲到位，并以月度工作计划为依据，加大奖励与考核力度
内控管理方面，严格计划管理，对四项责任制层层分解，狠抓落实；强化预算的刚性，将各部门纳入到预算管理体系，坚决杜绝预算外资金支付。...一方面积极落实安全生产责任，加强隐患治理和设备整治工作，以锅炉防磨防爆问题的处理为突破口，努力降低“非停”情况的发生。
十里泉电厂紧紧围绕企业效益这一中心工作，修订完善了《四项责任制》考核办法，制定了新的《华电国际十里泉电厂节能节能降耗管理奖惩办法》和《十里泉电厂小指标竞赛管理办法》，加大了节能考核力度；设立了节能减排专项奖励基金
坚持“明确责任、分级负责”的原则，该厂对四项责任制进行了修订完善，实行了计划经营部总负责、职能部室分管、各模块承包的三级承包管理模式，强化了职能部室对经营指标的管理责任，使各项指标真正落实到部门实际工作中
按照“明确责任、分级负责”的原则，该厂对四项责任制进行了修订完善，实行了计划经营部总负责、职能部室分管、各模块承包的三级承包管理模式，强化了职能部室对经营指标的管理责任，使各项指标真正落实到了部门实际工作中
李鹏报道在四季度即将到来之际，华电淄博热电有限公司紧紧把握利润指标、安全生产、队伍建设等年度四项责任制目标，以“四点并进”的具体措施为抓手，全面擂响决战四季度战鼓。
月8日，华电国际邹县发电厂隆重召开2009年机组大修、技改工程总结表彰暨“大干一百天，冲刺总目标”动员大会，在全厂范围内掀起了干事创业、知责尽责、奋发有为，全面完成创建星级发电企业、实现国际一流企业和四项责任制目标的热潮
从煤质、热值差、机组负荷率等各方面影响因素入手，全面优化各项消耗性经济指标，确保完成与公司签订的四项责任制。 张弛有度加强资金控制。加强现金流管理，统筹安排全年资金，保证生产经营资金需求。
该公司4号机组大修除完成标准项目外，还安排了特殊项目8项，技改项目6项。能否高质量地完成4号机组b级检修任务，关系到全年工作任务的完成和“四项责任制”目标的实现。
韩强 张宗新 本网讯“十一”长假结束后，华电宁夏灵武发电有限公司就立即召开会议，就如何大干第四季度，确保优质高效地完成全年各项目标任务，确保全面完成与华电国际签订的四项责任制目标
本次共安排标准项目202项，非标项目20项，技改项目3项。能否高质量地完成#1机组大修任务，关系到全年工作任务的完成和“四项责任制”目标的实现。
结合普法规划和形势任务要求，每年初专门研究筹划职工法制宣传教育年度计划或普法要点，纳入职工理论教育年度计划、党员理论教育年度计划、党建暨精神文明建设年度计划以及四项责任制考核办法中，与三个文明建设统一规划
2007年，全厂上下众志成城，锐意进取，全面完成了与上级公司签订的“四项责任制”，企业实现第三次历史性跨越。...同时该厂积极培育、精心打造具有邹电特色的企业文化和人才队伍，企业荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进基层党组织、全国一流火力发电厂、全国“守合同重信用”企业、国家电力安全生产先进单位、中国电力行业最具社会责任感企业等省部级及以上荣誉称号
