五年来，河北公司认真贯彻党的十八大和历次全会精神，深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，以转型为重点，主动对接集团公司发展目标，砥砺奋进，稳步前行，区域各项工作开创新局面。
五年，项目发展新突破
2013年，康保二期大英图50MW项目和脑包图220KV开关站项目获得核准。
2014年，石热九期2×400MW燃机获得核准；商都49.5MW获得乌兰察布市发改委核准；塞北4MW光伏项目核准开工；成功收购国投张家口风电公司，年内实现扭亏为盈。
2015年，投产沽源、康保、塞北三个光伏项目5.4万千瓦。
2016年，蔚县西岭、康保卧虎石等95万KW陆上风电项目获得核准；曹妃甸20万KW海上风电项目获得核准，为集团公司第一个海上风电核准项目。
2017年，裕华公司二期2×400MW级燃机项目获得核准；鹿华公司二期2×400MW级燃机项目获得核准；石热公司赞皇县生物质热电联产项目获得核准；供热集团东南智汇城天然气分布式能源项目获得核准。
截至2017年8月底，河北公司控股装机282.95万千瓦，供热面积8072万平方米，在建燃机及风电项目150万千瓦，新核准燃机、风电、分布式及生物质项目212.38万千瓦，新投产光伏项目2万千瓦；发电量完成80.55亿千瓦时。
五年，经营效益创佳绩
2013年，利润完成8.28亿元，同比提升5.25亿元。
2014年，利润完成14.33亿元，同比提升5.52亿元。
2015年，利润完成20.17亿元，位居集团公司第五位。
2016年，利润完成12.07亿元，可比口径同比持平，位居集团公司第6位。
五年，改革创新显成效
2013年，建立企业盈利指标对标评价体系，确定19个财务指标，28个技术经济指标，7个燃料指标，通过企业间指标对标，明确重点管控内容，激发企业内生动力。
2014年，按照区域公司“做实”、基层企业“强基”的要求，落实管理主体责任，强化四项责任制的导向作用，兑现年度经济责任制考核，激发企业积极性；严格落实依法治企，综合发挥审计、纪检、监察、法律等职能部门在风险防控中的作用，增强区域风险防控意识。
2015年，实施大用户直供电、工商业热用户开发、燃料询价议价、安全单项考核、电量专项考核、燃料专项考核、资金管理考核、一管到户绩效考核等改革创新举措，使区域各企业充分释放资源和经营要素的活力；针对区域“水、火、风、热、投资”并存的特点，完善财务、技术、经济、燃料指标对标体系，制定总经理奖励基金管理办法，激发企业创造性。
2016年，按照集团公司“风电一体化管理”要求，完成沽源公司、尚义公司管理整合；推进裕华公司、鹿华公司大定员管理机制改革，开展职位序列管理和全员绩效管理，取得良好成效；积极参与配售电业务，石热、裕华、鹿华、供热、华瑞等企业售电业务进入公示。
2017年，以“9211”战略引领转型升级，向综合能源供应服务型企业转变；以“围着市场转，围着效益干”为工作准则，深化增收节支；以“区域先进、集团先进、行业先进”为目标，大力推进管理创新，构建区域管控优势。
五年，党的建设融中心
2013年，举办河北区域首次党支部书记培训班，提高党的基层组织服务生产经营的战斗力；成立河北区域工会，激发广大员工融入中心、创新创效的饱满热情。
2014年，扎实开展党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”问题开展专项整治，营造风清气正、干事创业的良好局面；召开河北公司一届一次职代会，加强民主管理，凝聚队伍士气；召开河北公司第一次团代会，激发青春正能量。
2015年，落实全面从严治党要求，深入开展“三严三实”专题教育，开展“建示范、创品牌、当先锋”基层服务型党组织创建活动，实现“五个服务”目标；全面落实“两个责任”，强化执纪监督，营造良好的党风廉政建设政治生态；加强社会主义核心价值观、华电宪章宣贯，开展“身边的榜样、前行的力量”巡讲活动，增强区域软实力。
2016年，认真学习贯彻十八届六中全会精神，扎实开展“两学一做”学习教育，组织开展“两学一做、岗位争先”“红色经典诗朗诵”等特色党员活动，政治工作优势和文化引领作用得到充分发挥；落实党建工作责任，深化基层服务型党组织创建活动，夯实基层支部工作基础。
2017年，深入贯彻落实集团公司党组1号文件精神，推行党委书记和董事长（执行董事）由一人担任、党员总经理兼任党委副书记的领导体制，为集团公司系统“双向进入、交叉任职”领导体制改革探索经验；坚持服务生产不偏离，提出“围绕市场转、围绕效益干”“省一分钱比挣一分钱容易”的工作理念，全面开展思想大讨论活动，促进增收节支、提质增效；开展“提振精气神、提升执行力”深化作风建设活动，为推动公司转型升级指引方向、凝聚力量。
未来，绿色发展新华章
河北公司主动对接集团公司“2218”发展目标，确立了“9211”转型升级工作目标，即到2020年，权益装机容量达到900万千瓦以上，其中清洁能源装机达到60%以上，单位电能化石能源消耗降低20克以上，供热面积达到1.2亿平方米以上，净资产收益率超过10%，实现由发电供热为主的生产型企业向发电、售电、配电、供热、热电服务为主的综合能源供应服务型企业转变。
河北公司主动应对河北省“去煤化”、石家庄主城区“无煤化”的新形势，研究提出石家庄市“1+3+N”清洁热源替代方案，成为省市能源升级的主导框架，为燃机发展赢得了主动。石热九期项目的投产将铸就河北省第一台燃机的丰碑，区域11个新能源项目筹备处的同步推进将实现遍地开花的新能源局面，雄安新区筹备组的迅速反应将打响“以电为主、产业协同、清洁低碳、安全高效”的华电品牌，河北公司站在了转型升级、绿色发展的最前沿，在京津冀协同绿色发展之路上担当起央企责任。
