2014年7月31日18:16，六安电厂二期集控室里掌声雷动，4号机组顺利通过168小时满负荷试运行，创造了10个月完成66万千瓦超超临界机组从炉架吊装到投产发电的电力建设新纪录。运行期间，各项指标优良，继电保护、自动装置投入率达到100%。
为履行华电对安徽省“6.30”的郑重承诺，该厂将“一年双投”纳入年度四项责任制考核目标，始终坚持“高严细实抓基建，精雕细刻创精品”的基建理念，严格落实“336”基建工作思路，戮力投身“二次创业”，同心建设“五个华电”， 成就了全体六电员工十年来的夙愿,开启了六电事业的新征程!
凝心聚力，攻坚克难辟新路
2013年8月22日，安徽省政府与华电国际双方协商、郑重签约：只要六安二期完成2014年6月30日投产目标,省政府将重点推进华电在皖后续项目发展。实现“6.30”目标，不仅关系六安项目投产发电，而且直接影响华电在皖的进一步发展壮大!要实现承诺，就意味着66万机组安装工期要由14个月压缩到9个月,在世界电力建设史上都没有先例。但是，承诺就是军令状，必须勇往直前，没有退路，这是六电人的荣耀和使命，更是六电人的责任和担当。从那一刻起，华电国际总部、安徽分公司、六安电厂和参建单位，上下紧密配合、逐级联动、共同发力，以创新思维披荆斩棘，以务实举措步步推进，硬是把“不可能”变成了现实!
工程从前期立项到实现“双投”，凝聚着上级公司和地方各级政府的关心和支持。集团公司李庆奎董事长先后两次来公司调研指导，华电国际、安徽分公司领导多次深入工程建设现场，及时了解进展情况、主动协调建设难点。六安电厂发挥工程中枢作用，以深度策划为前提、以资源保障为支撑、以关键项目和关键时段的强化措施为补充，持续改进和完善项目运行机制，着力加强总部管控力度，通过生产、经营、政工“三大系统”对项目执行的进度、安全、质量、成本、服务“五大要素”实施职能管理、过程跟踪和提供支持服务。参建各方按照六安电厂的管理体系精确运行，发挥专业优势，集中优质资源，勇于承担各自责任，以确保“6.30”投产目标为主线，千方百计抓关键、推进度，想方设法保质量、保安全。
倒逼工期，多方协助创奇迹
六安电厂倒排工期梳理关键路径，反复核算关键节点，确定了实现“6.30”的核心在于控制设备供货和安装调试进度。
公司顶住4号机主机合同签订较晚的压力，争取多方资源向六安项目倾斜。2013年8月，顶着高温酷暑，华电国际公司总经理陈建华亲自带队，与安徽分公司总经理徐旭、副总经理李秀财一道赶赴上海协调供货事宜，经全力协调，完成三大主机设备合同的签订，并取得主机设备厂全力配合建造交货承诺。六安电厂内外并举，专人进驻厂家，及时掌握设备排产情况，超前做好措施应对。催交过程中，#4汽轮机中压缸成最大的拦路虎，经过多次沟通协调，反馈意见是：以最快的速度制造，也要在5月底才能完成。比排定节点整整晚了一个月!工期异常紧张、一天都不能耽误。该厂总经理于世秋果断决策：前移催交时间关口，敦促上海汽轮机厂按时履行合同;委托两家单位制造，优选速度最快的供货方;聘请设备厂退休员工实时掌握制造进度。经过催交设备人员的定点跟踪落实，三管齐下的措施见到成效，确保了中压缸按期交付，有效解决供货之忧。
按照常规方法，#4机组按期投产是不可能实现的。加快安装调试进度，六安电厂牢固树立“只为二期投产想办法，不为工期滞后找借口”的信念，并融入基建工程的全过程、全方位，与硬约束相互促进，彼此共融，凝聚合力，提升管理。施工期间，六安电厂提出“以设备到货促安装、不让安装等设备”的设备、安装均衡理念，形成设备供货、安装工程的双向互促格局，保证了工期目标。“全面紧前施工、全面平行施工、全面交叉施工”的施工理念，积极优化工序安排，最大限度实现作业空间的有效搭接、时间的合理衔接。率先成功应用相控阵超声技术检测过热器、省煤器、水冷壁等受热面小径管焊口，缩短检测工期10%以上。为快速提升运行人员的技能水平，实现基建、生产“无缝对接”，六安电厂创新实施运行人员主导机组调试的新举措，“倒逼”运行人员尽快熟悉运行设备，满足接产要求。为做好投产准备，该厂还超前做好脱硫、脱硝电价和电量落实等工作衔接，完成发电业务许可证办理、并网安全性评价、环评验收，确保两台机组168试运后直接转商业运行，实现机组早投运、多发电、早收益。
全程管控，恪尽职守保红线
安全红线不得逾越。“今年2、3月份，每当凌晨3、4点到现场查看，#4炉施工现场灯火通明，焊花飞舞,机械交叉作业，钢结构立体安装，我最担心的就是工程安全问题”，六安电厂总经理于世秋事后回忆。
是的，快速推进的施工过程，安全如何做到万无一失，六安电厂从领导到职工，压力空前巨大、考验无处不在。六安电厂始终坚持“管基建必须管安全”，全面实行工程管理人员“一岗双责”和公司领导带班的24小时特护值班制度，确保任何单位、任何施工不得触及安全“红线”，绝不因赶工期而开“绿灯”，现场安全管理始终处于可控状态。
按照“关口前移、重心下移”的安全管理理念，该厂以安全文化为引领，营造安全文明施工文化，刚柔并济把牢安全关口。“这个架子上的同志，请下来一下，你们是那个施工单位的?这里的负责人是谁?”。这是安全人员对#3机组固定端作业性违章问题突出开展的现场考核。如果施工单位到工作结束期间没有违章情况，则考核金额全部返还并视情况给予一定奖励，这项刚柔相济的人性化考核办法有效提高了施工人员安全意识，遵守安全规章成为工作习惯。截止2014年7月31日，安委会发出安全考核通报350份，处罚金额18万元，奖励金额12万元，为创建成为本质型安全工地夯实了基础。
质量红线不容触犯。百年大计，质量为本。保证工程工期进度，守住质量红线，是工程建设必须面对和解答的一道现实“考题”。
工程伊始，六安电厂就确立了“机组达标投产、确保鲁班奖、争创国家优质工程金奖”的建设目标，推行项目经理及专业管理模块相结合的矩阵管理模式，细化成立全厂地下管网、铁路施工等20个专题专项工作小组，划定工作分工，做到责任到人、压力到位，优势互补、有效衔接。从设备源头把关，专人进驻厂家监造，保障设备出厂质量。施工中，对控制难度大、工艺较为复杂、容易产生质量通病的工序做出识别，确定锅炉集箱内部检查、锅炉炉顶密封安装等44项重点质量控制项目。大力推广《施工工艺手册》，推进过程创优，实施样板引路，全厂质量工艺全部实现“高亮度、低梯度”。积极引进使用相控阵无损检测新技术，一个月完成受监焊口超过2万只，且一次合格率99.61%，创造了行业纪录。
