今年以来，华电国际十里泉电厂积极应对复杂多变的经营形势，以经营管理评价工作为载体，以市场营销为龙头，不断探索新的经营管理机制、模式，实现了扭亏增盈的经营管理目标。
一是理顺经营管理机制。坚持“明确责任、分级负责”的原则，该厂对四项责任制进行了修订完善，实行了计划经营部总负责、职能部室分管、各模块承包的三级承包管理模式，强化了职能部室对经营指标的管理责任，使各项指标真正落实到部门实际工作中。在经济责任制考核兑现上，将月度奖金收入与电量、利润等主要指标挂钩，实施同步兑现。针对难度较大的供电煤耗等关键指标，专门设立了能耗指标、燃料管理等专项奖励，进一步激发职工工作的积极性，切实保证了关键指标控制在承包范围内。
二是创新经营管控模式。坚持计划引领，按照“计划项目与预算费用一体控制”的原则，组织编制了年度综合费用计划，并将费用计划纳入各部门的承包合同和月度重点工作计划进行管理，定期跟踪、监督、考核。在原有经济活动分析模式的基础上，打破了部门管理界限，建立了以利润为核心，以业务管理流程控制节点、关键要素为分析路线的经济活动分析模板，进一步提高了经济活动分析的针对性、时效性和准确性，充分发挥了经济活动分析对经营管理的指导作用。
三是强化市场营销。在加强与省经信委、山东电网公司的沟通，积极争取电量计划的同时，努力提高电量计划兑现率，增加发电的含金量。通过以上措施，使市场营销的龙头作用得到了充分的发挥。1－11月份，该厂发电量完成38.66亿千瓦时，完成年承包计划的89.87％；累计实现利润2407.5万元，完成年承包计划的112.4％。
四是扎实开展经营评价。按照上级公司年中工作会议上关于经营管理评价工作的部署，该厂明确计划经营部作为经营管理评价工作的牵头部门，落实了专责人，为经营管理评价工作规范、有序开展提供了组织保障。此外，组织各相关部门对经营责任制、营销管理、燃料管理、资金管理、政策运用与争取和经营基础管理等工作进行了认真细致的自查评，通过认真的自查、整改，充分挖掘管理潜力，最大限度地提高经济效益。
