3、管理运营 持续深化管理流程变革，提升管理效率，强化内部协作，提升人均效能；构建多维度人才评估机制，加强内部人才识别，做到人尽其才；加强应收账款管理，通过各种方式加强应收款项清收工作。
该厂坚持以提质增效为主线，以精益化管理为抓手，持续深化管理、挖潜增效，细化分解目标任务，层层压实管理责任。...该厂以深化掺配降控煤价为目标，科学制定燃料采购计划，进口煤采购比例达到60%。
此次会议的召开，标志着该公司在项目管理方面迈出了坚实的一步，奠定了基础。该公司将以此次检讨会为契机，不断深化管理改革，提升管理效能，确保项目管理工作再上新台阶。
四要深化管理协同，聚力攻坚克难。...要全力抓好党的二十届三中全会精神宣贯，全面把握全会的精神实质和丰富内涵，推动重点改革任务落实落地；要持续提升党建工作质效，严格落实“第一议题”制度，扎实做好“三项”工程，不断深化“双乘数”考核应用。
坚持问题导向和系统观念，持之以恒深化管理转型，掌握战略主动瞄准治理现代化，加快健全智库治理体系。完善研究组织方式，切实为科研一线减负。坚定不移落实管理转型任务，加快修订绩效考核、科研积分等基础制度。
该院全面深化管理转型，进一步完善创新体系、健全激励机制、打造智库人才高地，全面推进新型智库治理体系和治理能力现代化。...，集中力量打造电力机器人国家级创新平台、特高压设备智能运检工程等重大示范，力争使更多创新成果变成产品、形成产业；加强现代管理理论和科学管理工具研究应用，探索体制变革、机制创新、模式优化，深化企业管理创新和质量管理活动实践
要加强市场营销攻坚，推进成本精益管控，深化管理协同创效，打造可持续盈利能力。四要加大创新，更好激发增长活力。要增强科技创新能力，加快推进数字化建设，提高科技创新引领力，提升行业影响力和话语权。...所属单位领导班子成员、中层管理人员在各分会场通过视频参加会议。
要深化管理改革，打造“一点两地”现代化湾区电网发展新模式。探索推进数字电网技术创新、“一网通办”服务、标准规则衔接、试点先行等工作，开启粤港澳三方电力合作新高度，形成可复制可推广的典型模式和先进经验。...4月29日，南方电网公司董事、总经理、党组副书记钱朝阳前往广东电网公司珠海供电局，就深化粤港澳电力合作机制进行专题调研，强调要学习贯彻习近平总书记关于港澳工作的重要论述，落实广东省委、省政府工作部署，进一步提升对澳供电能力
由此，我们要象盐城供电公司设备部那样，在“专业并列促协同、深化管理促提升”上“下功夫”，推动运维、检修专业高效协同、紧密配合，加强生产技改大修工程精益化管理，形成可靠性多线联动绩效评价及责任传递机制，从而保障盐城电网设备安全稳定运行
因热而兴”的经营理念，目前拥有热用户一百余家，该公司以务实举措巩固市场存量，拓展市场增量，通过建立微信群，及时协调供热方式、热网状态、用户信息反馈等，畅通沟通渠道，并多次组织人员走访调研用热用户、潜在用户，深化管理
建立微信群，及时协调供热方式、热网状态、用户信息反馈等，畅通沟通渠道，多次组织人员走访调研用热用户、潜在用户，深化管理、广挖潜力，千方百计满足园区发展“热需求”。...持续深化电力品牌。
、用户信息反馈等，畅通沟通渠道，并多次组织人员走访调研用热用户、潜在用户，深化管理、广挖潜力，千方百计满足地域发展“热需求”。...该公司积极完善热用户点对点联系机制，了解其用热需求和经营形势，稳住供热销售量；建立供热用户信息管理机制，完善信息收集、整理和分析工作，深入挖掘潜在客户，扩大供热市场；通过建立微信群，及时协调供热方式、热网状态
☆ 唐山电厂 王蕊琪 摄深化管理 凤凰涅槃唐山垃圾发电厂坚决扛起环保企业生态文明建设责任，始终牢固树立“安全环保为红线”的理念，严抓安全生产不懈怠，以“三精管理”为抓手深化管理，并于2022年实现了净利润大幅提升
给该公司第四季度安全生产工作带来巨大挑战，为打好四季度能源安全“保卫战”，确保“二十大”期间安全生产工作有序进行，该公司紧随当前疫情防控形势，不断改进公司内部各区域疫情防控管控措施，做实做细，将各项措施严格落实到班组与个人，深化管理
该公司以务实举措巩固市场存量，拓展市场增量，积极向综合能源供应基地转型，通过建立微信群，及时协调供热方式、热网状态、用户信息反馈等，畅通沟通渠道，并多次组织人员走访调研用热用户、潜在用户，深化管理、广挖潜力...同时，积极强化现场安全生产管理，强化供热管网巡查，及时消除设备隐患，定期开展供热中断应急演练，锻炼各级人员的应急事故处理能力，确保机组安全生产，全力保障供热系统稳定、供热参数合格，打造区域一流供热品牌。
深化内部改革 提升管理效能深化管理改革，必须创新体制机制。...近年来，南瑞集团坚决贯彻落实国资委、国家电网公司深化改革工作部署，以“双百行动”“科改示范行动”等改革专项工程为契机，扎实推进国企改革三年行动，统筹谋划、整体推动、重点突破，改革“破冰”取得显著成效，管理水平效益持续提升
全面深化管理与政策体系，贵州省地热能相关规章制度、组织管理、激励政策、监管环评、信息化管理等体系机制成熟定型。...形成成熟完备、适宜贵州的浅层和中深层地热能勘查评价、梯级利用及高效利用体系，地热能开发模拟、高效钻探、智能化管理等关键技术取得重大突破。深层地热能勘查评价工作取得进展。
同时，在以往精细化管理的基础与成果上，围绕环境集团三年规划的战略发展定位，以“五化”管理，即：“量化管理责任、深化管理要求、细化管理措施、强化管理过程、固化管理成果”为工作方针，聚焦运营管理核心竞争力的培育和管理效益的同步提升
面对当前严峻经营形势，大唐淮北发电厂深化管理、多措并举，直面问题、补齐短板，加大对重点项目、重点工作的推进执行力度，全力做到“一厂四地”协同发力严控成本，千方百计降本增效。
今年汛期来水较晚，导致水电发电量较去年同期减少，面对不利局面，深能水电秉承“滴水必争、度电必抢”的发电理念，坚持“应修必修，修必修好”原则，定期研究部署生产工作，着力解决电站生产过程中遇到的各类问题，持续深化管理和提升效能
济源供电公司细化措施、深化管理，积极应对复杂气象条件，为电网安全可靠运行提供有力保证。...加强防汛重点部位管理，认真做好山洪、雷击、龙卷风等自然灾害易发地区的电力设施防汛工作，对处于地势低洼、行洪通道，且防洪标准偏低、水毁频率高的变电站和线路杆塔，加大巡查力度，发现问题及时处置。
加大对临时用电客户受电设备检查、巡视力度，准确掌握用电情况，深化安全隐患和不规范行为治理，严防违规违约用电情况发生。。...该公司认真梳理用电管理的薄弱环节，依据电力政策法规及《供电营业规则》，从业扩报装、日常运维、用电期限、电能计量等方面，完善管理办法，健全管控机制。
深化管理数字化转型，以“数据价值”打通研发、生产、营销、工程服务等经营全环节，不断推动产业迈向价值链高端。...持续完善任期制和契约化 管理机制，试点推广职业经理人制度，加大人才引进、培育、激励力度，选拔培养顶层规划和整 体布局领军人才，搭建人才精准评价激励、多元成长的发展体系，努力建设一支素质拔尖、结构 合理、
要充分利用好“十三五”以及三年治亏创效打下的坚实基础，通过全党正在开展的党史学习教育活动树牢发展信心，紧盯“十四五”发展规划，做好电改政策与电量分配导向，深化改革，通过完善经营机制、深化管理举措和推动企业数字化转型增强发展后劲
围绕管理台帐和设备运维检修计划，认真梳理各类施工作业项目，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到定项目、定人员、定职责，认真落实现场管理制度规范，密切跟踪施工作业进度，严格实行全过程安全质量控制。
