近日，国能龙岩发电公司5号机组b修正有序推进，广大干部职工以“安全环保、优质高效、检修标准、机组一次启动成功”为总目标，铆足干劲，按照全过程管理程序要求，全面推行检修全过程精细化、规范化管理，安全、高效地推进各项检修任务
在燃料管理方面，该公司加强对皮带机的巡检工作，发现皮带跑偏及时进行调整，防止皮带因跑偏出现磨损和皮带接头断裂导致断煤情况。通过精细化运行调整，优化燃烧参数，科学安排负荷分配，提高机组的可靠性和经济性。
精益化开展燃料管理，强化电煤协同，合理制定燃料采购计划，把控节奏采购市场煤补充库存；科学实施配煤掺烧、合理分区堆取，确保机组“口粮”稳定供应。...国能连江公司严格执行迎峰度夏能源保供工作措施，密切跟踪天气和电力负荷变化趋势，吃透用足电力市场交易政策，研判电煤、电力供需形势，积极与电网调度联系沟通，提高机组负荷率；严格执行“两票三制”，高度重视监盘质量，强化数据分析，精细化调节设备运行参数
今年以来，该公司深入贯彻落实国家能源集团“136”发展战略和“41663”总体工作方针，通过深耕电力营销、强化机组运行维护管理、精细化实施燃料管控，全力增发抢发电量，有力保障能源安全稳定供应。
对内，公司不断提升燃料精细化管理，建立“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，相关部门协同抓工作机制。...宣化热电将深入贯彻二十届三中全会精神，落实集团公司、建投能源中期工作会议各项决策部署，坚决打响能源保供主动战，持续巩固燃料管理和效益提升成果，因地制宜培育发展新质生产力，真抓实干、顽强拼搏，全力冲刺年度奋斗目标
突出价值创造，全力开创提质增效新局面该公司研究制定2024年提质增效实施方案，深入挖掘市场营销、燃料管理、成本管控等降本增效潜力，打造提质增效“新引擎”；主动适应电力市场改革，加强营销与生产协同配合，抓住外部线路检修契机
国能（泉州）热电有限公司以创建燃料管理标杆电厂为抓手，实现燃料管理的精细化，充分依托人工智能、大数据、5g+应用等先进技术，实现了燃料系统跨栈桥智能无人巡检，全面提升了输煤区域设备的智能化和智慧化水平；
智能盘煤，实现精细化管理在“双碳”目标的背景下，智能盘煤系统的应用更是成为传统火电企业绿色转型的重要抓手。“看，这就是数字化的燃料管理！”广投北海电厂燃料管理部副经理翟真详细地介绍道。
持续做好燃料运行精细化管理工作，实现褐煤等经济煤种的精准掺烧，一季度已累计配煤43万吨，掺配率达50%。...加强燃料管理，狠抓电量落实。该公司持续优化煤炭采购模式，择机加大进口煤采购力度，保证长协煤兑现率，目前兑现率已达90% 。
该厂认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧盯年度任务目标，突出抓好安全生产等重点环节；健全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，严把风险辨识及控制关，以“零违章、零非停”为目标，全面提升安全生产工作水平；加大燃料管理力度
在燃料管理方面，加强统筹协调，把握采购节奏、优化调运船期、提高接卸效率、加强煤场管理、严控热值损失，有力保障了机组运行“口粮”。...在市场营销方面，加强电力市场研判，精准制定营销策略，牢牢把握开放外送华东电力市场关键时期，全力争取合约电量，积极协调省调提高发电日前计划曲线，提高机组负荷率，同时精细化调整运行参数，提高机组发电效率，实现全厂一季度平均负荷率
同时抓好燃料管理，做足高负荷时期机组“口粮功课”，确保电煤稳定供应。下一步，该公司将持续提升管控水平，全面推进“容量电价”兑现工作，为圆满完成年度各项目标任务提供有力保障。...此外，该公司统筹推进机组运维、安全生产、煤炭供应等各项工作，做好机组安全风险管控，精准申报参数，精细化操作调整，确保机组出力达到可申报值。
（石磊）燃料管理部2024年，燃料管理部将充分依托集团优势长协的主体保障作用，积极调动燃料团队的主动性和战斗力，全力做好电煤保供、降本增效工作。...以提升“精细化”管理为抓手，练内功、强本领、提素质，为公司中心工作做好“贤内助”，以快速推动项目落地为目标，助推公司转型升级。征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。
；加强燃料管理、冻煤清理，做好输煤系统维护、来煤接卸、存煤管理等工作，保障机组“口粮”充盈。...结合往年经验，电厂密切关注天气和负荷变化，强化设备消缺维护治理和机组精细化调整，确保做到“应修必修、修必修好”；成立攻关小组，专攻重难点问题，提高机组经济运行性能；组织应急演练，提高供热应急处置能力和供热经济性水平
燃料管理部：坚持保供控价，精益燃料管理进入四季度以来，燃料管理部以电煤保供、保库存安全为中心，全力沟通长协增补发运，合理优化电煤调运结构，精益燃料精细化管理，坚持做好保供控价、燃料成本压降，助力该公司完成全年目标
在新乡公司，江毅前往运行集控室、封闭煤场、检修班组，认真了解企业安全生产、燃料管理和班组建设等情况，强调要加快班组数字化、信息化建设，提升班组工作质量和效率。...在河南公司新能源远程集控中心，江毅查看各场站设备运行数据、集控与诊断平台建设、国产化水平、机组可靠性提升等情况，强调要加强远程诊断预警的分级管控，提高设备可靠性，为新能源生产运维精细化管理提供强有力的平台支撑
近年来，同华发电公司依托智能化建设，在煤场管理、运煤车燃料验收、配煤掺烧等方面推行燃料精细化管理，助力企业降低成本，提升盈利能力。
加强燃料管理，明确俄罗斯煤到厂后分区堆放位置，明确混配比例和混配方式，做好入炉煤颗粒度控制工作，确保掺烧效益最大化。...为了实现俄罗斯煤混配掺烧工作的精细化管理，该公司抽调各相关部门技术骨干成立燃煤掺烧领导小组，围绕混配掺烧降耗主题，定期召开会议对混配掺烧情况进行总结评价，分析存在的安全环保问题。
为贯彻落实好上级公司高质量发展部署和精细化管理工作要求，大唐淮北发电厂加强发电、燃料两个市场协调工作的统一管理，聚焦安全生产、燃料、电量、设备治理等重点工作，力求以高效能、高质量管理水平力拓企业提质增效新空间
成立燃料、安全生产、发展、外部市场、设备治理、抢发电、党建等精细化管理工作组，确保责任、制度、行动“三落实”，重点抓好文明生产双提升工作，有序推进“三定”、“学、改、学、用”制度专项行动，从体制机制上规范行为
抓好1月份电量抢发工作，燃料管理对接长协单位争取经济煤种，做好燃料结构调剂，深化科学配煤掺烧，争取多措并举完成1月份电量任务，实现首月利润开门红。...为全面提升精细化管理水平，激活发展潜能，新年伊始，大唐淮北发电厂在认真总结2021年重点工作的基础上，对标先进找差距，找准亮点补短板，系统谋划、加速推进2022年各项具体工作，立足“一厂四地”实际，全方位布新局
面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势，国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署，牢固树立“过紧日子”思想，从点滴工作做起，狠抓精细化管理，深挖潜能，努力提升企业经营效益。未雨绸缪，提增量。
燃料管理方面，该厂高度重视煤炭采购、配煤掺烧等具体工作，力求既满足现场电力生产需要，又达到减亏控亏、经济环保等目标。...同时加强入炉煤参数化验检测，精心做好燃料系统设备的维护保养，多措并举提升精细化配煤掺烧水平，务求以效益最优保障“口粮”供应。
针对目前高煤价导致的企业保电、经营压力，该厂持续深化燃料管理工作，一方面做好燃料保供控价，一方面查找不足、制定措施、狠抓落实，深化优化配煤掺烧方案，着力做好精细化掺烧工作。
在燃料管理方面，全力做好长协煤的催发催运工作，确保库存比例，并积极与淮北市发展和改革委员会取得联系，争取进口煤份额。...与此同时，该厂着力提升“两个细则”管理力度，集思广益讨论落实“向监盘要效益”，精细化做好优化运行各项工作，力促发电能力和水平提升再上新台阶。
