清河发电燃料管理精细化保低成本运营

       根据当前煤炭市场的紧张形势，清河发电公司通过加强燃煤管理，进一步提升燃料精细化管理水平，降低热值差，控制好标煤单价，努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求，达到“保量、提质、控价”目标。

        该公司继续制订和完善了入厂、入炉煤的各项管理制度，健全了燃料监督管理，全面开展效能监察活动。加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。积极开展燃煤对标管理，完善制度，规范工作流程，推进效能监察，有效降低燃料生产成本，提升企业的营运能力和竞争能力。积极贯彻执行上级的有关燃料技术监督管理工作，加强对入厂、入炉煤的采制化、计量等环节的全过程技术监督，进一步推动燃料管理水平的提高。

      加强清车底、落地煤回收工作，减少煤炭流失；加强取重列车过衡速度和检斤率管理；控制单机往返，降低机车油耗；开展包车组经济指标竞赛活动，降低运用机车的材料消耗；降低车辆破损赔偿和延时费用的支出，减少燃料运输成本。

      高度重视燃料队伍建设工作，结合实际工作开展情况，适时地做好人员培训工作，采取各种方式开展不同层面的员工技术培训、岗位练兵活动，加强对燃料从业人员的技术培训，全面提高燃煤采、制、化人员的业务素质和入厂煤验收水平。
（连媛）