企业管理能实现“从心所欲而不逾矩”的境界吗?看看远光软件在新常态经济浪潮中正在做什么——
“工业4.0”是2014年的一个热门词，源于德国政府将其作为高科技战略之核心部分。其目的是创建智能工厂、智能生产、智能物流等端到端的“智能产业链”，被誉为新一代工业革命带来的链条再造!
正当业界热烈探讨“工业4.0”概念时，有20多年电力行业企业管理软件的远光已先行一步，从软件升级为软硬件一体化，其“智能管理”方案已落地开花结果。
工业4.0代表应用落地
在国电兰州范坪电厂，运煤火车进厂后，通过火车轨道上部署的车号和轮轨识别装置，将识别信息与后续各环节纳入同一个管理体系，可实现火车来煤出、入厂各环节的智能闭环管理。机械手按照标准方法对煤炭自动采样、制样，样品植入“RFID”全程跟踪，精准溯源，通过气动传输装置快速传递至山上的化验室，实时化验出煤质数据，随后被封存至“智能存样柜”中。煤块入炉由机械手完成，数字化煤场采用激光盘煤仪，一改过去靠“密度”、“体积”粗略计量煤堆的方式。整个发电厂的生产无人化、智能化和自动化，物流、信息流高度集中，发电厂可清晰了解入炉煤炭的来源和煤质，这些数据在云端经存储分析，来指导发电厂的下一步运营。
这个具备“工业4.0”特质的智能化管理场景由远光在2013年开始布局的“燃料智能化软硬一体解决方案”实现。燃煤占火力发电总成本的70%，未来几年，伴随国家对新一轮低碳环保的节能政策落地，为了控本增效，发电企业会重点改变传统燃料管理模式下环节多、人为因素影响大、业务数据不准的状况，燃料管理精细化成为必然。“这将是一个波澜壮阔的市场——一个规模达百亿元甚至千亿元的市场。”远光董事、总裁黄笑华说，“为此，我们顺应‘工业4.0’和物联网浪潮，引入‘智能工厂’新理念的同时，也引入传感器、机器人等大量智能技术，帮助火电企业构建智能工厂，提升企业竞争力。”
如今，远光的燃料智能化方案在国电、大唐、中电投、华电下属多家电厂实施应用。未来，这个业务将向上游煤矿企业延伸，进一步形成“工业4.0”所描述的全产业链智能化。
黄笑华坦言，燃料智能化业务实际上是远光“一横一纵”发展战略下的一环。其中，“一横”是远光突破传统业务领域——电力行业，向外扩展到其他行业领域;“一纵”则是进一步加深对电力领域的深耕，拓展电力行业非财务、非企业管理类的业务。远光藉此来登上更大的舞台。
跨界经营提速
不仅是燃料智能化这类内生式业务发展，长期跟踪远光的人士会发现，2014年，远光在资本市场上开始进入“小跑”状态，借助资本纽带，建立多个合作伙伴关系，提速跨界业务。
例如，远光投资项目管理领域排头兵广安科技。广安科技管理团队是最早把项目管理理念引入国内并落地实施的专家队伍。“他们对中国的项目管理发展有一种使命感，他们的理念和技术实力可与国际巨头媲美。”黄笑华说。比如2012年，中国商用飞机招标项目管理，面对多个国际巨头，南京广安凭借扎实的技术背景脱颖而出成功中标。
“两家企业的管理层有‘相见恨晚’的感觉。”黄笑华称，“远光和广安科技都坚持自主创新之路，致力于‘中国管理’理念的革新，打造更多的‘中国创造’，两家企业的合作一拍即合。”
互补性极强的双方产品线整合极为顺畅，远光快速具备了项目全生命周期管理、资产管理等整体解决方案能力，也打开了新的业务拓展渠道。在新建项目中，广安的项目管理可以充当“敲门砖”，而在项目后续过程中，远光的资产管理、财务管理等产品可进一步发挥价值。近期，广安中标中石油、紫金矿业、江苏电力设计院等项目，为远光的现有解决方案引入提供了契机。
远光还投资了节能环保领域的神航星云，这与其高层对低碳环保、清洁能源领域的重视紧密相关。这与谷歌收购的物联网企业Nest类似，神航星云在智能楼宇相关传感器、能量管理技术上积累多年，形成了软硬件整体解决方案。“以我们正进行的一个项目为例，通过IDC机房解决方案，实现对数据机房的智能化实时控制，使得通过电能监测及优化控制IDC机房节能效率达到30%以上。”黄笑华说，“目前，神航星云多个项目已进入实质性阶段，收购效应将在2015年显现。”
而早前，远光还与神舟航天建立了战略合作关系，这将使得远光能在“国产化”的浪潮中，把自主知识产权的产品推广到更多注重信息安全的国家核心战略领域。
在各种跨界新业务开发落地过程中，可以说，远光已从一家传统电力行业软件开发商转身为一家物联网企业。从工业4.0角度，管理软件起家的远光也悟出了新的管理理念。
“我们进入了‘智慧管理时代’——相对于传统管理关注流程的理念，智慧管理以人为本，构建让人更有创造力的环境。”黄笑华说，“我们正在‘ 砸碎PC屏幕’——把大量智能物联网、移动互联网设备引入管理现场，让传统手工输入数据的方式变得自动化、智能化，再结合云端和大数据技术，使管理做到‘从心所欲而不逾矩’，帮助客户成为新一代智慧企业。”
