6月25日，国能福州公司燃料技术监督小组牵头，相关专业、外委单位积极参与，针对燃煤采制化开展了一次具有新特点的把脉问诊，为公司燃煤采制化管理提升注入了新动力。
(二)全面推进电力行业碳计量体系建设1.规范燃料采制化全过程管控。...总结过程管控工作经验,编制燃料采制化过程管控技术报告。2.提升碳计量管理能力。
(二)全面推进电力行业碳计量体系建设1.规范燃料采制化全过程管控。...总结过程管控工作经验,编制燃料采制化过程管控技术报告。2.提升碳计量管理能力。
加强“机组口粮”保障，严把燃料检斤入厂、采制样、化验、存储等各道关口的同时，增派人员密切监视输煤系统，防止冻煤、湿煤，确保机组发电供热“口粮”储备充足。...强化燃煤“采、制、化”全流程管理，提高来煤验收效率。每天根据机组负荷和实际运行情况，制定次日入炉煤掺配掺烧方案，保障机组安全、环保、经济运行。
燃料质检中心同谋划、共部署，坚持以“提高设备精密度和规范现场采制化行为”为抓手，以“公平公正、廉洁自律”为准绳，秉持“吃苦耐劳、奋勇争先”的工作态度，安全管理重心再下移，全员安全责任再落实，全面提高燃料质检验收质量
乌江公司各基层单位聚焦重点领域、重点部位开展拉网式隐患排查，做好针对性安全防范工作；强化燃煤接卸、采制化及掺配煤精细化管理，全面加强输煤系统巡回检查，及时清理输煤设备积水、积雪、覆冰，确保输煤系统的正常运行
该厂燃料智能化系统立足于国内先进的采制化全方位信息化管控，将车辆自动识别、采制化一体、智能密闭传输、视频监控、燃煤信息系统等技术进行智能汇集，搭建了燃料集中管控的“智慧大脑”。
同时在《方案》中增加“燃料采制化全过程测量结果重复性与再现性考核评估,火电厂燃料碳排放测量结果评价方法研究”等工作任务。请国网湖北省电力有限公司做好统筹协调,稳妥推进试点工作,相关情况及时报送我局。
其中在2023年能源领域行业标准制定计划项目中，涉及垃圾发电领域包括：《生活垃圾焚烧发电机组调试技术规范》、《农林生物质发电锅炉烟气治理技术规范》、《农林生物质发电锅炉燃料含硫化》、《生物质电厂燃料采制化管理规范
成本等各方因素，合理优化各渠道各矿点发运比例，适当加大市场煤采购力度，满足发电生产用煤需要；紧抓煤炭市场淡季和九、十月份机组低负荷时段，利用沿江码头提前采购存储低价煤，同步加大入炉煤分时掺烧管理，强化燃料采制化等全过程管控
同时该公司在采样区、过磅区、化验室等安装了视频监控，实现了采制化全程监控，确保煤样采样、制样、化验分离，保证了化验结果的真实准确。据煤场实际情况和来煤热值不同，该公司将煤场分区域分煤种堆放。
针对高温天气对于煤场易造成损耗的特点，制定防煤场自燃工作措施，并根据机组负荷情况，灵活调整上煤方式，力争实现高挥发分煤种的尽快消耗，减少安全隐患；聚焦机组“口粮关”，强化煤质管理及输煤系统检查，严把燃煤采制化各道关口
晋控电力公司燃料管理部相关负责人介绍，日前，公司召开“燃料采制化无人值守系统”技术改造方案评审会，计划以同华发电公司为试点，投资4000多万元，新增全自动采样机、制样设备、全水在线分析系统及机器人智能化验系统等设备
该公司强化业务人员依法从业、廉洁自律教育，积极营造廉洁文化氛围，定期开展廉政教育，时刻提醒员工保持清醒头脑，从思想上构筑防火墙，全方位提高燃料采制化操作管理水平，提升燃料管理工作制度化、流程化、标准化水平
对公司基本信息、核算边界以及2022年排放源、化石燃料消耗量、产品产量信息等统计和结算凭证资料进行核对确认，通过公司报送统计局数据及财务结算数据进行交叉核对，并对主要生产设施、耗能设备、关口计量表计、汽车衡以及采制化实验室进行了现场抽样调研
对公司基本信息、核算边界以及2022年排放源、化石燃料消耗量、产品产量信息等统计和结算凭证资料进行核对确认，通过公司报送统计局数据及财务结算数据进行交叉核对，并对主要生产设施、耗能设备、关口计量表计、汽车衡以及采制化实验室进行了现场抽样调研
重要设备维护任务不过夜，检修人员“24小时”在岗，15分钟到位，夜间值班人员加强对室外设备的巡查，防止因夜间温度低造成设备异常；认真做好设备检修和消缺工作，完善入厂煤接卸、采制化设备等的维护，确保燃料有序稳定供应
在燃料日常管理工作中，该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求，对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃料管理工作采取“一把抓”战略
严格落实煤场、灰场抑尘措施，加强废水、污水、油污处理设备监测，保证脱硫和除尘等环保设备投入率，防止发生环境污染事件；结合日计划电量、负荷曲线、设备状态以及煤场存煤等情况，优化来煤结构，加大电煤装卸、转运、采制化及配煤掺烧精细化管理
热电厂又把目光关注到了铁运煤的自动采制样上，根据火车采制样的特点，结合汽运采制样的经验，最终同步建设了火车的自动采制样系统，将燃料管理水平拉到同一起跑线，实现了电厂煤源选择多样化，运输多元化，保障平稳化
2022年4月，经过竞聘上岗，张晗被任命为燃料质检中心化验班班长。为解决班组人手不足，影响水、煤、油采制化频率的问题，在与部门领导和班组成员进行充分沟通后，张晗在班组开始逐步推行“全能化验员”。
一直以来，该公司严控煤质验收环节，通过细化燃料煤质验收全流程管控，加强采制化规范性管理，认真开展质量控制和煤样抽查，进行数据对比分析，及时发现和解决问题，形成管理闭环，提升了燃料采制化人员技术水平和综合素质
，强化入厂煤接卸、存取、采制化等设备检修维护，确保电煤稳定供应；持续进行迎峰度冬前各项安全隐患排查，坚持系统思维和问题导向，聚焦重点领域、重点设备、重点人员，念好安全生产“紧箍咒”；加强输煤系统、石灰石库
严把燃料质检关。严把燃料入厂验收，做好燃料指标管控，不下实功，难取实效。面对燃料价格高位运行，要主动做好燃料入厂验收基础工作。定期进行设备校验，规范采制化人员持证上岗作业行为。
通过承办本次燃料质量检验员取证考试，加强了区域内燃料采制化人员的技术交流和沟通学习，配合煤检中心老师开展线下培训，加深对采制化工作的了解，为切实确保燃料的采制化工作规范化系统化，为切实确保燃料化验数据的真实性可靠性
