该公司“双十行动”的“资产提质”价值创造，重点加强闲置资产、废旧物资的清仓利库和盘活处置，坚持做到“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”，综合运用闲置资产置换和调剂、废旧设备再制造、市场化出售等方式
物尽其用 把库存降下来清仓利库是盘活存量资源、提高经营效益的手段之一。...一串串数字印证清仓利库的成果，更是实实在在的效益：国网浙江电力累计再利用设备5394台、价值3.54亿元，通过技改和检修项目消纳备品备件价值0.86亿元；国网甘肃电力动态盘活计量库存实物43.67万件，
要切实抓好企业合规经营，正确对待综合监管考验，全力推动审计问题整改，持续做好清仓利库工作，加强科技创新管理。五是服务全区经济社会发展大局，打造忠诚、干净、担当的干部职工队伍。
对发生储位变更的资产，重新绑定储位；他们立足设备全对象、管理全环节、运营全业务，聚焦计量资产全寿命周期管理中的“采购、验收、检验检测、仓储配送、安装、运行、拆除、报废”八大环节，通过优化调拨需求、加强资产管控、定期清仓利库
会上，参会各部门、各单位总结了2022年物资工作情况，提出了建议意见；物资管理部通报了2022年度工作完成情况和2023年重点工作安排，表彰了物资管理年度先进，就采购质效和清仓利库质效进行了专题分析。
由物资管理部门牵头，按照“先利库，后采购”的物资仓储管理原则，严格落实库存物资清理、清仓利库及供应计划时限管理要求等，充分发挥沟通协调主导作用，全过程指导项目部门开展计划申报，有效提升计划申报准确性、及时性
强化企业经营管理方面，要创新物资管理模式，实现年度清仓利库目标。要加强成本精细化管理，确保实现利润目标。推进改革创新方面，要对标国内央企，推动改革由“量”到“质”达到一流水平。
盐城东台供电公司物资供应分中心围绕“三清理 两提高”工作目标，积极协同物资供应，按照“谁产生，谁负责”的原则，开展清仓利库，消减积压物资，推进工程积压物资消减进度，全口径物资周转率在全省县级供电公司系统保持着领先
会诊协商会上，来自该公司的与会人员畅所欲言，对在工程推进过程中存在的物资各类问题和困惑进行了有效沟通，内容涵盖物资计划提报、协议库存分配、电商请购、单一来源采购、优选物料审核、清仓利库和物资款项结算等多领域
该公司坚持将党史学习与全方位推进高质量发展结合起来，与“十四五”开局起步结合起来，与完成全年各项任务结合起来，坚持问题导向，着力补短板强弱项，打好物资管理“攻坚战”，从物资采购计划、清仓利库、修旧利废三个方面
成本管控要利润“2020年，我们通过精打细算，精准开展清仓利库，盘活了现有资源，确保了物资的量需使用，实现物资利库金额1025万元，有力助推了提质增效行动。”
济源供电公司把清仓利库作为盘活存量资源、提高经营效益的一个有效手段，以“一条主线、四个优先”为重点，即围绕提质增效主线，做到库存物资配网建设优先、设备运维优先、小型基建优先、电力抢修优先，积极构建“1+
今年该支部组织党员带头细化清仓利库措施，降低采购成本，在电网建设、设备运维等环节盘活物资利用通道，挖掘利库金额1025万元。
持续盘活仓储物资等现有资源，实现清仓利库“两清零”目标。此外，济源供电公司利用一体化电量与线损管理系统，持续开展各专业线损分析和治理，重点检查中压线路、配电台区，建立线损精益管控渠道。
持续盘活仓储物资等现有资源，实现清仓利库“两清零”目标。此外，济源供电公司聚力降损增效，利用一体化电量与线损管理系统，持续开展各专业线损分析和治理，重点检查中压线路、配电台区，建立线损精益管控渠道。
各单位要围绕公司提质增效专项行动工作部署，构建实物资源协同管理体系，不断推动实物资源规范高效利用：加强组织领导落实工作责任，主动推进本专业沉淀实物的清理、盘点、处置和利用；加快推动实物信息与两级esc贯通，开展专业仓实物资源清仓利库
同时，该公司还按照清仓利库的要求，加强废旧物资的效能监察管理，强化和规范废旧物资的日常管理，建立物资回收、处置、管理台帐，严格报废物资的处置方式，并加强对整个环节的监督和检查，避免管理漏洞，防止违规处置和资产流失
为解决规划设计中存在的不足，该公司成立专家团队，结合外围电网、设备承载水平、电源布点和各村实际，逐项制定新建和改造细则，杜绝因规划不严谨、设计不标准造成的后续建设质量问题;为解决物资供应问题，坚持清仓利库与合同催办相结合
深入开展清仓利库专项行动，实现废旧物资处置率100%。持续推进三供一业分离移交，年内完成全部协议签订工作。推进卓越绩效自评价工作，提升企业运营管理质效。
加强逆向物流管理，开展清仓利库专项行动，实施物资仓库标准化管理和闲置物资平衡调拨，有效控制闲置物资。深化物资管理工作，完善仓储配送、急救包仓储管理工作，提高物资使用效率。
持续开展清仓利库专项行动，规范物资招标上报流程，确保采购工作规范高效。相关阅读：贵州电网小康电行动计划已累计投入140亿元
陈允鹏要求进一步加强招标管理，加快招评标基地建设和电子商务系统推广应用;研究适应输配电价改革的物资采购策略，开展全生命周期采购;理清各级招标管理职责，统一招标管理流程和标准;加强一体化的供应商和评标专家管理，进一步做好清仓利库专项行动
同时，该公司还按照清仓利库的要求，加强废旧物资的效能监察管理，强化和规范废旧物资的日常管理，建立物资回收、处置、管理台帐，严格报废物资的处置方式，并加强对整个环节的监督和检查，避免管理漏洞，防止违规处置和资产流失
准确掌握施工节点，根据实际情况，动态调整物资供应;严格物资日常管理，强化催办、入库、出库制度执行，把好帐、卡、物的对应;强化应急机制建设，做好工程项目突发情况预想，确保应急状态下所需物资的及时调拨和快速运达;做好清仓利库工作
以优化人力资源配置和信息化建设为抓手，以流程梳理、清仓利库、能力评价为载体，不断推动管理大提升。...公司董事会认真贯彻党的十八届三中、四中全会精神，全面落实公司股东大会决策部署，同时紧紧围绕经营大跨越、管理大提升奋斗目标，坚持创新发展，深化管理提升，抢抓新常态下的新机遇，以人力资源和信息化为抓手、以流程梳理、清仓利库
