12月16日，在豫西北王屋山脚下，济源供电公司配网管理部党支部组织29名共产党员组成攻坚团队，通过分组施工、分段作业，加紧对思礼工业园区外围10千伏干线升级补强，提前保障华申电源铅酸蓄电池、丰源环保装备制作等5家企业建设用电需求，拓展市场增效空间。
今年，济源供电公司以融合式党建为抓手，坚持质量、效益并重，做到开源、挖潜并行，充分发挥党组织凝聚力，深化“党建+”工程，激发党员创业热情和工作活力，带动员工提质增效，售电量高出去年同期2.52亿千瓦时，台区综合线损率同比下降0.34个百分点，单位资产售电收入、售电均价、供电毛益等指标均居省内前列，促进了经济效益和社会效益双丰收。
党员分组定点，拓展售电增量
12月12日，济源供电公司营销部党支部3名党员组成电力保障组，走进投资17.38亿元的金利多金属冶炼产业项目工地，帮助客户调试内部供电设备，编制应急预案，开展技术服务，为项目建设营造良好用电环境。
该公司立足市场增效，完善领导联系基层党支部制度，公司领导至少联系一个同供电服务密切关联的党支部，梳理分析客户需求，打通外围供电、业扩办理、技术保障等服务堵点，参与服务保障事项，提高党组织战斗力。结合济源重点项目多、工业企业多的特点，把服务质效纳入支部量化考核和党员积分管理，按照业务部门和所在支部协同统筹、党员分组定点的理念，构建“党员到项目、进企业”模式，激发党员工作活力。
实施中，该公司围绕济源年内投资330多亿元的189个重点项目，坚持班子成员对接产业集聚区、科级党员干部对接工业园区、党员中的业务骨干对接项目单位，提前介入、了解需求，“一项一策”制定保障措施，跟进做好服务，实现电力保障及时率100%，也培育新的电量增长点。针对济源工业化程度高，工业用电量占全社会用电量近九成的情况，采取“1+1”“N+1”“1+N”形式，将专业部门201名党员分组到企，实施精准服务，先后纾解企业涉电难题332例，开展技术服务526次，落实“火速办电”事项96个，服务企业全面达产。
行之有效的措施，不仅稳住了电力市场“基本盘”，拓展了售电渠道。今年前11个月，该公司完成售电量74.25亿千瓦时，同比2.52亿千瓦时。同时，也为地方经济注入强劲动能，济源规模以上工业增加值同比增长4.2%，高于全省平均水平4.4个百分点，居全省第1位。
成立“课题组”，靶向降线损
12月3日，济源供电公司郊区供电中心党支部书记王中旗结合“偏远山区400伏线损精准化管理”课题，组织人员对位于王屋山区邵原镇洪村3号台区线损情况实地分析，结合设备状态和冬季取暖用电特点，精确落实技术改造、偏载治理和电力通道清理等措施，当天完成治理工作，将线损控制到2.51%，下降1个百分点。
降损增效是提高电网效益的重要途径。该公司分别在营销、运维、规划专业领域涉及的12个党支部成立“降损增效”课题组，坚持技术降损和管理降损相结合，组织党员和员工集思广益打开思路、探讨方法，采取理论探讨和业务实际相结合，细化低压、高压及电力设备降损措施，立足现场实际精准发力、靶向治理。
今年以来，济源供电公司先后对776个高损、负损配电台区制定降损措施2336条，及时开展精准治理，使台区优良率达97.0%，对比年初提高5.28个百分点，配电台区综合线损率2.71%，较去年同期下降0.34个百分点；通过对设备陈旧、负荷偏低的35千伏变电站有序退运等，降低运维成本，带动高压线损降低0.08个百分点。
体现先进性，挖潜提增效
12月6日，济源供电公司物资部党支部书记李健采取现场办公的方式，组织支部3名党员对照当前设备运维和配电网优化项目台账，对库存物资进行分析比对，进一步挖掘利库空间。今年该支部组织党员带头细化清仓利库措施，降低采购成本，在电网建设、设备运维等环节盘活物资利用通道，挖掘利库金额1025万元。
该公司坚持在日常工作中突出支部凝聚力，在具体岗位上体现党员先进性，把勤俭节约思想、创新发展思维、精益管理理念和降本增效要求贯穿党建工作始终，纳入支部“三会一课”和日常检查重点，结合政治学习、主题党日和开展组织生活等，引导党员带头精打细算抠效益、深挖潜能提质效。围绕提质增效行动中列出的8个模块、30个领域、62个环节、209项具体任务，按照业务属性和岗位实际，把任务对应明确到31个支部，把量化的指标分解给410名党员，做到每个支部有任务、党员肩上有指标，让提质增效的每项任务、每个步骤、每个环节，都有党组织的融入、都有党员的身影。
此外，济源山区丘陵面积占88%，电力线路跨林、跨河、跨山谷较多，运行环境比较复杂。针对这一情况，济源供电公司把安全可靠供电作为减少电能损耗、提高经营成果的基础性工作，在调度、输电、配电和郊区党支部建立协同机制，紧密结合地理环境、电网布局和设备状况，共同制定保障措施，联合开展线下违建违植排查和设备停电专项治理，消除潜在隐患102处、管控运行风险62处，实现220千伏线路“零跳闸”，110千伏线路跳闸同比降低60%，10千伏配电线路故障停运率下降超50个百分点；实施不停电作业减少停电603个小时，多供电量500多万千瓦时，折合经济效益达300余万元。（李建国）
