（文章来源：微信公众号：超电实验室 id：superev-lab ）整个访谈中，雷军侃侃而谈，既提到了自己的偶像乔布斯，也提及了不久前向武汉大学捐款13亿引发的热议，当然还少不了自己的最后一战——小米汽车
乔布斯说：创新决定你是领袖还是跟随者。关键在于你有怎样的团队，你怎么领导，你怎么达到目标。
的确，这位科技狂人2019年为这个世界带来了太多意料之外的“惊喜”，而他也超越苹果创始人乔布斯，成为世界上唯一建立4家独角兽公司的人——paypal、特斯拉、spacex 和solar city。
乔布斯还将被派往位于欧里奇的enercon总部和供应商。2017年设计不佳的首次陆上风能拍卖，加上不适感，官僚主义障碍和反风示威活动，使德国陆上风能增加量降至2000年以来的最低水平。
相比于byd的老成持重，tesla则更像是一个年轻的“梦想家”，这些年顶着“硅谷乔布斯”“下一个苹果”“引领世界的美国科技先锋”等光环，可谓卖足了“情怀”。
从80年代个人计算机时代开始，英特尔与微软组成了著名的wintel联盟，这个联盟通过强大的积累，取得了市场的绝对垄断，使得个人电脑的创始者乔布斯都被赶出了苹果。
随后，团支部书记白晔向与会青年员工们宣讲自己对“精益求精、严谨、专注、敬业”等工匠精神内涵的理解，通过乔布斯、马云、杨绛、林书豪等名人成才之路，引导大家要弘扬地电工匠精神，以于凡等身边的工匠为学习榜样，
三、破坏性创新的关键是价值逻辑差异历史上的破坏性创新技术，恰恰更多的来自于成熟企业，比如乔布斯当年的appleii计算机gui界面，来自施乐公司的研发成果。
三、破坏性创新的关键是价值逻辑差异历史上的破坏性创新技术，恰恰更多的来自于成熟企业，比如乔布斯当年的appleii计算机gui界面，来自施乐公司的研发成果。
电影《乔布斯传》里有两个情节令我感触颇深：对待创业时期的合作伙伴丹尼尔，乔布斯未给一分股权。在重新回归苹果后，对待曾经的天使投资人和让他重回苹果公司的董事，他做的第一件事是让他出局。...乔布斯的处事风格让我不解，我不是这样的性格，也做不出这样的决定，但是它确实发生在一个伟大的企业领袖身上。前段时间国内也流传出一个故事，不知真假。
乔布斯如果还活着，不知他当如何收回那句话?
苹果公司创始人乔布斯曾说：“创立经久不衰的公司需要伟大的产品。”这句话也适用于动力电池企业。在动力电池行业深度洗牌过程中，决定动力电池企业命脉的核心竞争力在于产品品质、性能与差异化特征，谁都不会例外。
早在2015年，他就跟苹果电脑公司两大创始人之一的史蒂夫·沃兹尼亚克（stephen gary wozniak）（另外一个是乔布斯）就“人工智能是否将成为人类最大的威胁”打赌，赌注是一辆最新款的特斯拉。
和乔布斯是密友ellison不仅和马斯克是密友，和已故苹果公司创始人乔布斯也私交甚密，两人甚至还是邻居，据说乔布斯的宠鸟孔雀有时还会迷路走到ellison的家里。
苹果如期进行了新款iphone的发布会，虽然后乔布斯时代的苹果发布会和以前有了很大的不同，但是依然是全球最吸引眼球的活动。
乔布斯控制欲极强，董事会自然也乐于见到有人牵制着乔布斯，但两个人的矛盾在时间流逝中越发凸显。...强势如乔布斯最知名的案例莫过于乔布斯。“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我改变世界？”1983年，当史蒂夫·乔布斯用这句话把约翰·斯卡利从百事可乐挖来苹果做ceo时，应该没想到他们两人后来会决裂。
崔东树更是打了个简单明了的比喻，马斯克之于特斯拉好比乔布斯之于苹果，其身上所具备的灵魂核心作用将是不可替代的。
此外，该投资人表示，在乔布斯之后，美国科技界亟需出现一位领军人物，身披多重神话外衣的马斯克已然成为最佳人选。...也有不同观点者认为，在乔布斯之后，马斯克在某种程度上已成为美国国家利益和意志的体现，即便私有化，美国政府也不会让如此重要公司的股权旁落，尤其之于中国。
即使乔布斯的成就也不能掩盖马斯克的光芒，卡内基梅隆大学和哈佛大学法学院的杰出研究员vivekwadhwa说道。wadhwa自称是马斯克的粉丝。马斯克已经一遍又一遍地证明批评者是错误的。
世界最大的屋顶光伏电站2017年9月13日，苹果公司的新品发布会在其新大楼里的史蒂夫乔布斯剧院(steve jobs theater)举行。...据了解，苹果公司耗资了50亿美金(折合人民币约341亿元)建立了史蒂夫乔布斯剧院(steve jobs theater)所在的苹果新办公大楼。
乔布斯也曾说过，我坚信，唯一可以让我坚持下去的，就是我对自己事业的热爱。也只有热爱，才可能开创伟大的事业。
特斯拉与苹果的相似之处卓越的领导者：企业的成功离不开领导者的远见卓识，不论特斯拉的马斯克还是苹果的创始人乔布斯，都有着对行业未来的精准判定、都有着近乎偏执的对完美的追求。...在内饰上激进的特斯拉直接取消了model3的仪表盘，一块触摸屏是其人车交互的唯一界面执着的精品策略：自乔布斯1996年回归苹果伊始，就开始大刀阔斧的删减苹果公司的产品种类，并将注意力放于imac、ipod
2004年他前往加州拜访乔布斯，希望可以在日本独家销售ipod+手机。2006年下半年，软银用1.75万亿日元并购了日本第三大运营商、被称作正在下沉的船的沃达丰日本。
我举个苹果公司的例子，当苹果公司的手机被诺基亚打的一败涂地的时候，那时候苹果公司的ceo斯蒂夫˙乔布斯就转换了方式，首先调查年轻人对手机需求的偏好，根据年轻人的进行手机的设置，然后在全世界选择最优秀的企业跟他签订合同
再比如乔布斯，他认为人生来就是为了改变世界，很多人通常会用鄙夷的眼光看待这种人，但话说回来，敢说这种话、敢行非常之举的人，必有非常的能力。
