在“双重实质性”原则的指导下，企业需将应对气候变化作为核心议题，既是对内部管理的关键，更是对外部社会责任的重要体现。...该管控方案实施至2023年末，共节约了电能285,795kwh。
这些战略和技术革新不仅提升了美的内部的生产效率，也为全球制造业的数字化转型树立了典范，巩固了美的在智能制造和数字化转型的领导地位。...以数字驱动的方式实现综合能源数据采集，业务可视化，管理可视化，智能应用，管理驾驶舱及移动应用等一体化可视化管控，保障了发电侧，用电侧，储能侧的智能调度。这背后，离不开美的集团的强大支撑。
下一步，水务集团将坚持市场化、产业化、一体化方向，以创新驱动为引领，以市场化运作为抓手，不断优化业务布局、提升服务品质、强化内部管控，实现从“源头”到“龙头”再到终端的全产业链发展，努力将集团打造成为行业标杆
3月以来，太原供电公司成立运检专业牵头，安监、调度、营销等专业协同的数字化配电网建设工作组，贯通内部数据系统，打通外部应用平台，基于“电网一张图”研发配电网数字化综合管控平台，让“电网一张图”更好用。
施工过程中，克服了雨雪严寒、大风沙尘等极端恶劣天气的不利影响，战胜了高空支模及混凝土浇筑难度大等重重困难，以严格的过程管控确保了各项工作扎实推进，最终实现烟囱结顶。...金山三期烟囱总高210米，采用双管钢筋混凝土套筒式结构，内部设有悬挂式复合钛钢板双内筒，外筒壁砼总量约8000立方米，施工采用传统的三角架翻模工艺，工程由中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司承建
为进一步提升网络安全综合防护、监测发现和应急处置能力，确保关键信息基础设施安全稳定运行，近期，国能龙岩发电公司通过健全完善网络安全制度、强化网络安全意识教育、加强网络安全日常管理等措施，促进全面提升网络安全管控水平
外部董事要做到“五要五不”，提高政治站位，站稳出资人立场，在重大问题决策上保持“外部人”的独立性，在推动企业发展上增强“内部人”的责任心，与任职企业保持“亲”“清”关系。...牢牢把握董事会的使命任务，推动企业更好服务国家战略、着力解决影响高质量发展的突出问题，强化不发展是最大的风险的理念，有效识别、科学管控、有力应对风险，更多作出能够增强核心功能、提升核心竞争力、更好发挥中央企业
汽轮发电机组基座不仅是火电厂工艺系统的关键部位，更是火电厂的核心结构工程，要承受长期高频振动荷载，其内部结构复杂、预埋件及预埋管数量多、工程量大，对施工精度、质量要求极为严格。...为做好质量管控，公司超前部署、精心策划，组织工程部、施工单位、监理单位从人、料、机、法、环”5道关口全面推敲施工方案。
“能量管理系统就好比是微电网的‘智慧大脑’，在大电网供电能力不足时，就能通过优化使用和分配内部各类资源，动态互济，实现厂区内部的用电平衡和经济运行，从而支撑大电网安全稳定运行。”...“近期，我们引入北斗定位、大数据分析等技术，在数字变电站的基础上开发了作业安全管控、图像自动识别、设备状态评价等应用。”
海口经济圈、三亚经济圈、儋洋经济圈三个增长极围绕保护“大生态”，深化区域生态环境一体化管控要求，优化三大增长极内部功能布局，建立健全区域生态环境协同保护、治理和监管体系，推动区域生态环境质量持续改善。
要强化人才外部引进与内部培养，积极打造具有国际化视野的人才队伍，为国际化业务高质量发展提供坚强人才保障。...邹磊指出，“十四五”以来，集团公司党组始终高度重视国际化业务改革与发展，不断完善国际化业务治理体系，管控效能持续强化，经营管理水平不断提升，风险隐患有效化解，干事创业氛围更加浓厚，扎实推进国际化业务迈向高质量发展
支持企业实施清洁能源替代，鼓励有条件的企业提升大宗货物清洁化运输水平，推进内部作业车辆和机械新能源更新改造。2.推动大规模设备更新。...严禁生态环境领域“一刀切”，统筹民生保障和应急减排，实施绩效分级差异化管控。加大政策支持。强化财政金融支持，发展绿色金融，推动生态环境导向的开发（eod）等模式创新。
推动物流园区、铁路货场、港口、工矿企业内部非道路移动机械绿色发展。依法淘汰高耗能高排放老旧船舶，推进船舶受电设施改造和港口岸电设施建设。全面实施非道路移动柴油机械第四阶段排放标准。...坚决遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目上马，新改扩建项目必须落实国家产业政策、产业规划、碳排放达峰目标、生态环境分区管控方案等相关要求。
做好迎峰度冬保供电工作，坚持团结治网，全力确保大电网安全，强化现场安全管控。三要加快推进新型电网建设，服务东北全面振兴。着力建强主网架，提高配网可靠性，提升防灾减灾能力，服务新能源发展。...确保稳健经营，深挖内部潜力，积极开拓市场。六要坚持党的领导加强党的建设，纵深推进全面从严治党。推动党的纪律教育常态化长效化，持之以恒正风肃纪反腐，狠抓党组巡视问题整改，加强干部人才队伍建设。
方天公司金属专家就此前检查中发现的共性和难点问题，如高温蒸汽管道焊缝内部缺陷检修、深度调峰下的设备质量检测等问题分享了大量工作经验。...“全能管家”“线上排障+线下监测” 实现动态管控8月7日，由方天公司主办的江苏省并网电厂金属专业技术监督专题交流会议在淮安举办，来自全省50余家发电企业的60名金属专业人员参加会议。
发挥计划和预算引领作用，做好动态平衡优化，强化内部资源科学统筹，加大核心业务资源投入力度。...推动本部授权放权与省综合能源公司董事会职权有机衔接，实施分层分类差异化管控，提升决策质量和市场响应速度。
而后方则成立了态势感知、物资保障、队伍装备、安全管控等工作组，及时做好对上信息报送和横向统筹协同，并为前线指挥部提供高效的科学决策。...“在统筹物资保障方面，我们按照内部储备+供应商协议储备相结合的原则，全面核查了台风影响区域的生产、基建抢修物资，并且已储备25亿元抢修物资。”
工作中，该公司管理人员严格落实各级人员责任，加强危险点管控，认真执行方案，设置到岗到位责任人，加强检修质量控制，如期完成了站内sf6密度继电器校验更换工作。...当开关内部sf6压力过低时会导致绝缘性能不足，甚至发生内部闪络，而压力过高会导致内部承受的气压过大从而损坏密封，因此sf6压力的实时监测极其重要。
，打造税务风险“全过程+异常预警”的管控模式。...图2-会计监督场景02、司库监督以虚假贸易风险防控为例，数据汇聚企业内部信息（资金、合同、发票等）、外部数据（工商、司法等），可视化展示虚假贸易规则清单、虚假贸易风险方案、风险方案识别结果、风险结果应对信息等
加快铁路货场、物流园区、码头、机场、工矿企业内部作业车辆和机械新能源更新改造。推广使用新能源和清洁能源船舶，提高岸电使用率。鼓励推广新能源铁路装备。...新改扩建项目严格落实国家和省、市产业规划、产业政策、生态环境分区管控方案、规划环评、项目环评、节能审查、产能置换、重点污染物总量控制、污染物排放区域削减、碳排放达峰目标等相关要求，原则上采用清洁运输方式
他指出，今年以来，集团上下通过抓实成本管控、深化亏损治理、强化内部协作等重点举措，持续增强市场意识，提升服务能力，推动了整体经营管理水平提升，有效对冲了行业下行压力，取得了好于预期的经营成效，体现了高质量的发展
为进一步加强班组文化建设，提升班组人员业务技能水平，最近，盐城供电公司营销服务中心采集运行班开展了班组内部“微讲堂”培训活动,针对当前营销服务用电信息采集2.0系统等新技术、新产品，引导员工讲好分享课，...由此，我们要学习盐城供电公司营销服务中心组织开展采集运行班“微讲堂”活动的做法和经验，让大家立足微视角，实行微讨论，以小见大，统一全员思想，提高全员认识，不仅促进班组内部业务互通，更明确班组建设的主旋律
在全面梳理能源结构和产业布局的基础上，国家能源集团以打造“煤火风光水、化油气氢核等能源谱系+物流贸易金融支撑+产研用融通”为一体的综合性现代化产业创新格局，持续编织内部研发力量体系和成果孵化转化体系，...，“总部+产业平台/区域公司+基层企业”三级管控格局，突出集团总部战略管控功能，加强子分公司“五项能力”建设，着力提升“五个价值”，创新分层、分类，授权、放权管理模式，这一套精妙的组合拳，为全面激发创新活力奠定了坚实基础
不断深化企业内部变革。推动卓越供电服务体系和现代设备管理体系建设。围绕完善适应新型电力系统的生产关系，立足管理实际，完善基层单位内设机构设置标准，优化典型业务组织模式。...严管高风险和“小临散抢”作业，针对高风险作业，坚持“先降后控”，压点减员，落实作业风险管控措施，强化分级管控；针对“小临散抢”作业，大抓作业人员“四不伤害”的基本安全意识和技能，加强飞行检查和工单比对检查
不断深化企业内部变革。推动卓越供电服务体系和现代设备管理体系建设。围绕完善适应新型电力系统的生产关系，立足管理实际，完善基层单位内设机构设置标准，优化典型业务组织模式。...严管高风险和“小临散抢”作业，针对高风险作业，坚持“先降后控”，压点减员，落实作业风险管控措施，强化分级管控；针对“小临散抢”作业，大抓作业人员“四不伤害”的基本安全意识和技能，加强飞行检查和工单比对检查
