不断完善营销业务流程，提高风险防控能力，展示公司自我净化、自我提升的过程，展现公司勇于正视问题、解决问题的决心和勇气，同时深入剖析问题产生的根源，找出管理漏洞和制度短板，抓紧抓实整改问题，完善业务流程，加强内部管控
下发后，南方能源监管局高度重视，立即组织部署落实，组成督导组赴企业开展现场督导，传达国家能源局有关工作要求,压实各方主体责任，督促相关企业健全校核联动机制、畅通核发数据报送渠道、加强事后异议处理管理，建立内部管控机制
各供电企业加强内部管控，深化大数据应用，鼓励实行配套电网接入工程“项目经理+客户经理”双经理负责制，实现网格化全过程推进。...12月27日，内蒙古印发《内蒙古自治区全面提升“获得电力”服务水平优化营商环境行动方案》（内能源电力字〔2024〕857号），其中指出，各供电企业加强内部管控，深化大数据应用，鼓励实行配套电网接入工程“
下一步，水务集团将坚持市场化、产业化、一体化方向，以创新驱动为引领，以市场化运作为抓手，不断优化业务布局、提升服务品质、强化内部管控，实现从“源头”到“龙头”再到终端的全产业链发展，努力将集团打造成为行业标杆
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比增长192.26%、基本每股收益和稀释每股收益同比增长175.00%、扣除非经常性损益后的基本每股收益同比上涨190.91%，主要原因系：通过降本增效，不断加强内部管控
另一方面，公司积极采取了一系列措施，包括但不限于深入走访客户、进一步了解客户需求、全面加强内部管控等，不断提高产品竞争力。
措施项目与工程实体项目相比，具有工程量依据不足、计价标准不足、外部环境不确定、内部管控难度大等特点。针对此现状调查，小组成员决定将课题确定为“提高重点措施项目管控精准度”。
我们要象盐城供电公司那样，通过深挖典型案件和实际工作中暴露出的问题，进一步健全完善各项制度规定，对成熟有效的做法进行提炼、固化并推广，通过问题整改，不断举一反三、建章立制，完善工作流程、堵塞漏洞，从而不断完善内部管控机制
同时，该公司深入贯彻集团公司市场营销工作部署，深入挖潜增效，不断优化市场交易管理体系，深入分析年度电力市场形势，主动应对市场变化，准确把握市场机遇，强化内部管控，做好区域协同，积极开展容量市场、电量市场平衡测算
在符合适用法律法规、监管要求以及各方内部管控要求的前提下，各方将在资源 集成与投资合作方面开展深度合作，建立长期互通机制，充分发挥政府赋能和产业资 源，在新能源产业投资、浙江新能源产业发展等方面开展进一步全方位深度合作
为确保工程顺利完成，国网北京市电力公司统筹开展规划和建设工作，科学安排里程碑计划，在确保安全和质量的前提下，加大内部管控力度，推进工程建设进度。
供电公司要强化内部管控，严格落实业务办理限时制，及时准确公开各项业务办理时限。持续推广移动作业终端应用，推进具备条件的低压业务现场勘查、合同签订、装表接电等一次完成，压减现场作业时间。...进一步加强供电可靠性管理，以时户数预算式管控为手段，推行“一停多用”,强化计划刚性执行，推动配网施工检修方式向“不停电作业”转变。推广0.4千伏不停电作业应用，试点开展10千伏电缆不停电作业。
针对后续工作，他提出五点要求：一要聚焦党的建设，深入学习党的二十大精神，以聚焦党的政治建设为统领，全面推进中核中原建设党建工作质量水平；二要聚焦创新优化，继续深耕厚植民用市场，坚持精细化管理，完善内部管控机制
2016年5月以来，累计压减法人231户，管理层级压缩至4级以内，存量法人净减少39户（剔除新能源企业、项目公司、spv公司三类法人），法人户数更加精简、主责主业更加聚焦、布局结构更加优化、内部管控更加到位
在17项经营投资免责清单内容的基础上，建立健全容错纠错机制，新增内部管控、风险管理、购销管理等方面合计16项内容，激活各级干部干事创业新动力。...今年，贵州电网公司着力构建具有贵州特色的“e+4”数字化战略运行管控管理模式，将277个指标、551个数据项和20项重点工作任务等一流指数评价重点管控的指标和任务纳入运营监控范畴，定期开展预警信息的整体分析和闭环管理
企业内部管控体系建设和管理能力显著提升。中能传媒：过去十年是蹄疾步稳推进改革的十年，中煤集团是如何持续深化改革，全面增强企业发展动力、活力和创造力的？...同时大力推动总部机关改革，不断优化管控机制，推行安全、审计垂直管理，提高运营效率。开启建设能源强国新征程中能传媒：深入推进能源革命，加快建设能源强国。您作为煤炭领域资深能源人，请谈谈对能源强国的理解。
企业内部管控体系建设和管理能力显著提升。中能传媒：过去十年是蹄疾步稳推进改革的十年，中煤集团是如何持续深化改革，全面增强企业发展动力、活力和创造力的？...同时大力推动总部机关改革，不断优化管控机制，推行安全、审计垂直管理，提高运营效率。 开启建设能源强国新征程 中能传媒：深入推进能源革命，加快建设能源强国。
要充分认清当前疫情防控的复杂性，坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理，时刻保持高度警惕，持续加强风电场内部管控，坚决做到"外防输入、内防感染"。落实防疫措施，严格各项措施管控。
大力推进公司市场化改革，“模拟法人”“内部银行”机制持续深化，推出《超额利润分享方案》，岗位评估、绩效考核、薪酬套改、“人岗匹配”等系列改革举措紧锣密鼓推进，打出了劳动人事、薪酬绩效、内部管控、外部拓展的改革
落实环境风险评估和环境隐患排查要求，提升承保保险机构环境风险防控服务水平，从源头上做好投保企业环境风险防控；严格履行保险合同义务，建立环境风险处置和快速理赔机制；加强内部管控，规范工作流程，及时开展事故勘查
二是强化经营内部管控。04聚焦主责主业，统筹推进“三个抓手”一是全力提升供电可靠性。二是以硬件攻坚夯实发展基础。三是以软件攻坚提升供电服务水平。
在整个重整期间，华蓥山公司通过优化经营思路、开拓电力市场、加强内部管控，做到生产不停、员工不散、收入不降，发电量同比增加4.35亿千瓦时，主业营业收入同比增加1.37亿元，生产经营形势持续向好，交上了“
各供电企业（含增量配电企业，下同）要加强内部管控，创新技术手段和管理模式，加快业务办理和配套接入工程建设，实现用电报装业务各环节限时办理。
各供电企业（含增量配电企业，下同）要加强内部管控，创新技术手段和管理模式，加快业务办理和配套接入工程建设，实现用电报装业务各环节限时办理。
指导企业建立内部管理制度和完善内部管控机制。配合属地政府做好搅拌站布点规划和取缔无资质搅拌站工作，积极推进绿色搅拌站建设，实现搅拌站视频监控和扬尘在线监测全覆盖。
