三门核电建设团队通力合作，追求卓越，紧密围绕中核集团“六大控制七个零”管理目标，在三门核电二期工程建设项目指挥中心（pcc）强有力的领导下，实施“六个一”一体化高效项目管理模式，建立日例会制度，对吊装前各项准备工作进行跟踪与落实
“开局映照全局，为了确保开局就是开工，开工就要实干，榆钢公司项目部提前统筹安排部署，严格落实“六个一”的安全举措，以“严”的基调抓安全、“精”的标准保质量、“新”的理念优服务，确保项目人员、设备、管理全面到位
为确保sc结构模块运输、吊装、安装工作顺利完成，三门核电建设团队通力合作，追求卓越，贯彻中核集团“六大控制七个零”高质量精细化项目管理要求，在二期工程建设项目指挥中心（pcc）的统一指挥下，实施“六个一
要抓项目，加大煤矿“六个一批”项目实施力度，加快电力重点项目建设，加强新能源项目建设管理，加大煤层气页岩气项目推进力度，保持能源产业发展良好势头。...六是加快科技投入和创新步伐，加强科技应用，加快数字赋能，进一步加强技术应用和数字能源体系建设。七是持续推进能源区域性多元化合作，进一步扩大能源高水平对外开放。
要抓项目，加大煤矿“六个一批”项目实施力度，加快电力重点项目建设，加强新能源项目建设管理，加大煤层气页岩气项目推进力度，保持能源产业发展良好势头。...六是持续深化能源改革创新，着力提升能源发展动能。七是加强安全保供和安全生产，着力提升能源本质安全。八是注重加强密切沟通协作，着力汇聚能源系统合力。
要抓项目，加大煤矿“六个一批”项目实施力度，加快电力重点项目建设，加强新能源项目建设管理，加大煤层气页岩气项目推进力度，保持能源产业发展良好势头。...会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、全国能源工作会议、全国矿山安全生产工作会议和省委十三届六次全会暨省委经济工作会议精神
要抓项目，加大煤矿“六个一批”项目实施力度，加快电力重点项目建设，加强新能源项目建设管理，加大煤层气页岩气项目推进力度，保持能源产业发展良好势头。...会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、全国能源工作会议、全国矿山安全生产工作会议和省委十三届六次全会暨省委经济工作会议精神
持续推进安全监督“六个一”和“人人争当安全员”活动，落实“三措两案”清单化管理要求，以“三铁反三违”为原则，全年共计查处违章234次，清退严重违章人员9人，形成反违章的强大震慑。...建立“每月一专题，每周一排查”隐患排查模式，常态化用好“两个清单”，全年共开展41期专题排查。
原文如下：江宁经济技术开发区全力推进首批国家碳达峰试点园区建设，2024年3月迅速召开试点部署动员会，构建了“一个领导小组、一个虚拟电厂专班、一套任务清单、一个绿创中心、一组合资公司、一揽子政策”的“六个一
牢固树立“聚焦本质安全 共建和谐运营”理念，坚持安全管理“六个一”，全面落实全员安全生产责任制，守住安全生产红线，确保项目安全运行。三要高效联动，强化组织管理。...会议表彰了在年度等级检修工作中做出突出贡献的6个“先进集体”、5名“质量标兵”、7名“安全标兵”和2名“青年标兵”。
下阶段，汨罗公司将以党的二十届三中全会精神为引领，紧盯湖南省“三高四新”战略定位，围绕陕煤集团创建世界一流企业的目标要求，按照“六个一流”的建设标准，制定切实可行的推进计划，统筹谋划，务实创新，精细管理
本次“宪法宣传周”活动围绕“六个一”开展，即：组织一次宪法宣传活动、举办一场学习辅导讲座、开展一次法律咨询服务、开展一次“悦”法书香活动等，通过利用横幅、展板、内网、签名等载体，进行宪法、能源法等法治相关内容学习宣传
2.7质量目标：高标准达标投产，创中国电力优质工程，创国家级优质工程金奖，创鲁班奖，实现一流的设计、一流的设备、一流的建造、一流的投资、一流的智能化、一流的管理“六个一流”目标。
2.6质量标准：高标准达标投产，创建中国电力优质工程，争创国家级优质工程，实现项目建设“六个一流”目标。...2．项目概况2.1工程建设目标：以“六个一流”（一流的设计、一流的设备、一流的施工、一流的管理、一流的智能化、一流的投资）为目标，建设绿色高效、科技引领的世界一流电厂；建成指标领先、技术领先、品质领先的陕煤集团火电标杆工程
三是要深入推进煤炭产业结构战略性调整，强化“六个一批”分类处置，推广煤炭绿色开采技术，推进煤矿智能化开采，提高煤炭洗选加工水平，推动煤炭集约高效开发。...会议现场，陈华还围绕煤炭清洁高效利用工作开展做了六点相关要求。
本次吊装过程中，三门核电与各参建单位通力合作，在二期工程建设项目指挥中心的统一指挥下，实施“六个一”一体化项目管理，采取项目负责人及里程碑经理机制，建立反应堆压力容器就位定期例会和现场每日碰头会制度，开展吊装先决条件检查
电投经纪将按照集团“均衡增长战略”的部署要求，紧紧围绕集团主责主业，找准进一步全面深化改革的落脚点，突出专业价值，充分发挥金融企业职能，加快“六个一流”能力建设。
三门核电与各协作单位秉持“整体·协同”理念，紧密围绕中核集团“六大控制七个零”管理目标，通过三门核电二期工程建设项目指挥中心（pcc）的强有力领导，实施“六个一”一体化高效项目管理，建立周例会和日例会制度
接下来，河南工程公司将严格按照业主高标准投产创优和“六个一流”目标的要求，统筹优势资源，组织精干力量，高效推进项目开工建设，以实干担当和优质履约不负期待、再建新功。...项目建成后年发电量约90亿千瓦时，对于进一步提升区域及河南省网运行稳定性和安全性，助力信阳革命老区振兴发展具有重要作用。
会议认真学习了半年工作会上的讲话精神，要求认真坚持安全管理“六个一”思想理念，重点抓好下半年安全管理“三个建设”，激励与会人员实干为先、加压奋进，将各项安全管理工作落到实处。
并按照“六个一”相关要求，在前期“一课一书一送一报一考”的基础上，对工程建设人员开展典型案例警示教育，以案为鉴、以案明纪，引导工程建设人员不踩“底线”、严守“红线”、不碰“高压线”，深刻认识严管就是厚爱
，深入实施创新驱动、科教兴市、人才强市战略行动，围绕“六个一流”聚力发力，构建市场导向的碳达峰碳中和科技创新支撑体系，推进产业链、供应链、创新链、要素链、制度链深度耦合，全面塑造绿色低碳技术新优势，点燃高质量发展的绿色引擎
自“六个一”网格化工作开展以来，从“建组织、扩队伍、重制度、强服务”上入手，积极探索互融互促服务创新思路。...围绕加强项目开发、深化提质增效、推进组织重塑、构建“大监督”工作体系、重点项目业务攻坚等5个方面重点难点工作，组织引导党员干部、员工群众全力以赴促进经营增长、推动战略落地，制定举措共计12条，细化任务清单
在二期工程建设项目指挥中心（pcc）的统一指挥下，在“六个一”项目管理工作机制的指导下，专项工作团队通过落实前期工程经验反馈，制订详细的吊装准备清单，建立每日现场碰头会、质量文件集中审查制度，确保了3号机组钢制安全壳筒体四环吊装工作的顺利完成
三门核电建设团队整体协同，全面贯彻中核集团“六大控制七个零”高质量精细化项目管理要求，在二期工程建设项目指挥中心（pcc）的统一指挥下，实施“六个一”一体化项目管理模式，采取项目负责人机制，建立sc8-
