党的二十届三中全会指出，国有资本和国有企业要增强核心功能，提升核心竞争力。改革之路无坦途，发展之路无捷径，党建“润”色方能“赣”出精彩，近年以来，华润电力江西公司坚持党建引领，立足企业发展实际，深入开展“促增长 赢战略”党建主题活动，不断丰富“党建+”载体，最大化激发党建与业务相融相促“乘数效应”，实现党建与企业运营同频共振，同步发力，为公司高质量发展注入强大“红色”动能。
以发展为导向，打造红色引擎。华润电力江西公司党委认真贯彻上级党委年度工作部署，结合本单位“十四五”战略中期检讨形成的后半程重点举措，以及年度商业计划中的重要、难点任务，做好主题活动策划，制定活动实施方案。同时组织开展 “促增长、赢战略”主题活动宣贯会暨举措研讨活动，市场开发部、工程部、设备管理部等60余名党员干部和党外人士通过“现场+视频”的方式参加 活动。围绕加强项目开发、深化提质增效、推进组织重塑、构建“大监督”工作体系、重点项目业务攻坚等5个方面重点难点工作，组织引导党员干部、员工群众全力以赴促进经营增长、推动战略落地，制定举措共计12条，细化任务清单，明确重要节点，由党委班子成员作为主牵头人落实推进。
以举措为途径，凝聚强大合力。华润电力江西公司基层党组织通过“三会一课”，基层项目通过工作例会、班组活动、岗位培训等多种形式，学习宣贯公司党建工作部署和主题活动实施方案4次，结合能源领域行业特征和公司业务实际，围绕助力推进集团“1246”模式和江西公司“十四五”目标任务，研讨明确具体行动项和发力点，践行好“精耕细作 决胜并网”理念，动员广大党员干部、员工群众积极参与主题活动，持续深化开展“揭榜挂帅”和打造党建业务“双标杆”示范岗等活动，动员广大党员干部和青年员工投身岗位建功、创新创效和建言献策，积极承接年度重点工作任务，以实战实绩促进经营增长、服务战略落地。
以阵地为依托，搭建赋能发展平台。华润电力江西公司党委坚持从强化党群服务阵地建设和党员活动阵地着手，打造党建引领平台，将党建与业务同谋划、同部署、同落实，激发推动发展强大动力。公司本部以人才管理和项目孵化为契机，打造“星火燎原”党建品牌，以“1237”工作目标为抓手，凝聚先锋力量，以高质量党建引领技术创新发展，引领开发建设新征程。运营场站设立业务突击组、重点工作攻坚克难组等推动现有设备维护、创新技改、对标提升等重点疑难工作，通过党建引领推进业务攻坚和管理赋能。广昌光伏项目临时党支部通过开展多形式的党建共建活动，持续深化党建引领与工程建设互促互融的管理优势，在项目现场创建“党员示范岗”，施工现场设置“党员责任区”，开展“党员身边无违章”等活动，共同解决现场难题，推进现场施工进度。
以活动为抓手，发挥支部堡垒作用。华润电力江西公司党委不断加强队伍建设，结合实际策划多种多样的党建主题活动，切实推动党支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用。设备管理部党小组持续巩固战斗堡垒，不断深化生产系统“以初心，致匠心”融合型党建主题攻关活动，开展“扛红旗、争先锋”揭榜挂帅主题活动。通过党、团员自愿揭榜、组建攻关团队等，明确责任分工，推动落实行动计划，设备利用小时、经营利润较往年同期大幅增长。综合党小组组织业务骨干党员先锋队聚焦群众痛点、堵点、难点，开展“在职党员进社区”活动，不断加大电力服务和社区帮扶保障力度。自“六个一”网格化工作开展以来，从“建组织、扩队伍、重制度、强服务”上入手，积极探索互融互促服务创新思路。截至目前，解决群众反映的急难愁盼问题10余项、服务时长近100小时，为公司融入地方发展积累宝贵经验。
