为进一步提升“两票”管理水平，保障夏季生产作业安全有序，近期，国能龙岩发电公司以安全月活动为契机，精心组织开展了新版“两票”学习再培训活动，确保工作票、操作票格式规范、内容填写完整准确，切实提高“两票”
两票”管理水平。...安全主管每日进行“两票”专项检查，统计不合格票，及时组织学习，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过安全绩效考核机制进行考核，促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全，筑牢安全防线。
在安全管理中，汽机专业党员围绕两票管理、安全措施执行以及安全工器具等方面进行全面检查，紧盯每日任务目标，“重拳”突击，以“四不伤害”工作要求，“不安全不工作”工作理念，规范现场作业管理，杜绝各类违章行为发生
图为该公司员工正在现场排查设备参数是否正常为增强员工反违章意识，该公司做实安全监督与值班巡查，落实岗位责任，强化员工职责，狠抓“两票”管理，促进隐患排查常态化；利用安全例会、班组早班会开展反违章学习，以
重点强调设计阶段项目的拆旧清单、项目设计变更手续、设计图纸深度和预算取费规范，对发现的系统性、政策性问题，建立动态会商机制，形成专题报告，确保巡审质效提升；他们围绕年度安全生产工作要点，紧盯安全生产、到岗到位、作业计划、两票管理
督促班组将不合格“两票”作为习惯性违章案例进行学习讨论，引以为鉴，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过绩效考核机制促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全。
，不断加大反违章、隐患排查、两票管理、营销作业现场、安全工器具管理知识等安全教育和《安规》的培训力度，以扎实工作为党分忧、为国尽责、为民造福；他们推广“安全导师”工作模式，开展结对帮扶，选择优秀党员或安全先进党员担任
操作票管理规定，强化“两票”管理，着重检查“两票”票面、安全措施执行情况、危险点分析，以“严”为准则把好工作票的“验收关”和操作票的“执行关”，提升作业现场安全防控能力，有效发挥“两票”对安全生产的保障作用
在工程建设现场，该公司领导检查了“两票”管理、现场关键技术措施落地、作业组织及管理人员到岗到位等情况。对现场安全措施把控、作业进度、质量等进行了强调和要求。
立足sis、erp管理系统，在运行规范化系统中规范运行日志、安全管理、交接班管理、定期工作、缺陷管理、两票管理等报表，通过记录实现对定期工作执行情况及机组性能等分析。
运行部各专业定期组织工作许可人培训，切实提高运行许可人技术水平，做好检修安全措施保障，加强员工对“两票”管理规定的重视和理解，让全员能够熟练掌握办理“两票”的工作流程和技术要求，全面提升“两票”管理水平
该公司全面开展各种安全检查，对组织方式、时间安排、重点检查内容做了说明，并从运行管理、检修管理、两票管理等方面深入公司生产安全管理。
两票”管理水平。...安全主管定期进行“两票”专项检查，统计不合格票，及时组织学习，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过安全绩效考核机制进行考核，促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全，筑牢安全防线。
二是严格执行“两票管理”，合理安排定期工作，选择辐照度较低时段，安排检修作业，减少影响电量。...高唐光伏电站严格执行“两票三制”及工作规程，根据设备运行的实际情况，制定相应的安全技术措施，保障设备在线率100%。
强化两票管理，夯实安全生产基础防线。该厂狠抓“两票三制”、“三讲一落实”等安全生产基础工作，严格落实现场开工、安全交底等过程管控，提高危险点分析和控制措施的针对性，确保操作规范，管控到位。
在工程建设现场，该公司领导检查了“两票”管理、现场关键技术措施落地、作业组织以及管理人员到岗到位等情况。...各级管理人员要将工作的重心放在基层一线、放在作业现场，强化安全管控责任落实，全力保证现场作业安全。
为切实抓好安全生产工作，该公司组织员工学习工作票、操作票管理规定，巩固“两票”工作职责，严格遵守规章要求。...为避免出现不合格“两票”，严把“两票”流程关，对现场工作进行动态管理，认真检查核对工作任务、工作内容、工作措施、人员数量的相符性，杜绝出现工作任务与实际工作不相符、安全措施不全等情况发生，使全体员工真正做到
图为该公司员工正在现场做好工作票安全措施为增强员工反违章意识，该公司做实安全监督与值班巡查工作，落实岗位责任，强化员工职责，狠抓“两票”管理。...以“两票三制”“缺陷管理”等工作为抓手，每周开展一次隐患排查专项行动，对全厂主辅机设备进行地毯式排查，保障设备安全。
于回顾期内，本集团继续深化环境、安全、健康及社会责任（eshs）制度，全面推进安全生产和环境管理标准化制度并进行修订，落实风险分级管理和隐患排查治理双重预防机制，对两票管理进行规范及发布《全员安环资格考试管理办法
，有无漏项、错项、误填以及其他违反安规、运规和“两票”管理规定的问题。...近期，国能龙岩发电公司结合年度生产目标，认真学习近期安全生产事件教训，从“两票”管理抓起，加强“两票”培训学习，坚决从源头管控安全风险，为机组安全运行把好第一道关口。
该公司将“两票”管理作为安全生产工作的重中之重，安排专人对班组人员执行“两票”管理标准和管理细则进行宣贯，并且在安规、运规等统一考试中引入“两票”知识点，检验“两票”的掌握程度，加强员工对“两票”管理规定的重视和理解
该公司将严抓两票管理作为检修、消缺等各项工作安全有序开展的第一道关口，在日常工作中以风险点为红线，在各项作业中严管严控现场作业秩序和安全。...入伏以来，国能龙岩发电公司积极贯彻落实集团公司“百日攻坚”安全生产工作安排，全面排查、梳理存在安全生产的突出问题和薄弱环节，强化“两票”管理筑牢安全防线，为机组安全稳定运行提供保障。
智能生产管理：包括资产管理、设备管理、值班管理、巡检管理、检修管理、缺陷管理、两票管理、安全管理等，实现电站全生命周期管理以及生产运维过程的全流程管控。
“一把手”要提高管理思维、避免形式主义，抓住重点，做实安全管理；三要把“两票”管理作为发电企业安全生产工作的重中之重，从细节上加强“两票”的落实，有效提高“两票”执行力；四要学习借鉴“驾照式”安全培训管理经验
自华电昌吉分公司开展“两票三制”专项整治行动以来，各部门积极响应，以确保“两票三制”相关制度完善、执行严格、监管到位；使“两票”管理真正做到标准化、规范化和程序化。
