近期，国能龙岩发电公司加强“两票”管理，切实强化安全责任意识，规范现场作业行为，夯实安全基础，为机组安全运行把好第一道关口。
该公司始终把“两票”管理工作作为一项重点工作，加强“两票”执行情况检查，重点检查检修工作中安全措施执行是否齐全、是否存在无票作业，动火期间气体安全检测、受限空间作业是否安全标准、票面填写是否规范、操作是否严格按照操作制度执行等安全问题，对排查出的问题进行全面整改，明确动火检测方法及具体时间，并要求对治理情况进行闭环反馈，从细节上加强“两票”的落实，有效提高“两票”执行力。
该公司组织加强工作负责人、许可人及工作班成员执行“两票”管理标准和管理细则宣贯，对检修队伍中新入厂人员严格进行入厂安全培训，考试合格后方可上岗。工作开始前，工作负责人确认工作班成员熟知和掌握；工作班成员逐一在危险点分析与控制卡中签字，方可开工。做好工作过程管控，加强作业监督。结合安全活动日活动，各专业定期组织工作许可人培训，切实提高运行许可人技术水平，做好检修安全措施保障，加强员工对“两票”管理规定的重视和理解，让全员能够熟练掌握办理“两票”的工作流程和技术要求，全面提升“两票”管理水平。
该公司安全主管部门加强“两票”管理的考核力度，进一步明确岗位职责，层层落实责任，在现场曝光栏、微信群予以曝光，对责任班组及个人进行考核。该公司安全相关管理人员坚持检修期间安全巡查，发现问题现场及时给予纠正，杜绝一切不安全因素。运行部各班组针对“两票”管理流程，严格执行自查自纠。安全主管每日进行“两票”专项检查，统计不合格票，及时组织学习，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过安全绩效考核机制进行考核，促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全，筑牢安全防线。
