同时，认真梳理员工绩效及相关配套管理办法，并以指标体系作为绩效管理的支撑，制定员工年月日绩效合约，并录入全员绩效考核管理系统。工作之初，由于员工对系统感到陌生，工作缓慢，再加上系统繁忙，工作效率较低。
在新产品培训环节，赵云博士重点介绍了电厂绩效考核管理系统。加强绩效管理考核，是电厂优化管理，向管理要效益的重要举措。
台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西省电力公司对全省10.81万个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。...自2007年起，江西省电力公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。
，以后录入到那里;一般企业绩效考核都流于形式，送电工区把它真正落到了实处，现在都是人工考核，以后公司会统一做一套规范的绩效考核管理系统，由系统对大家进行公平性考核;交流培训非常重要，不能光自己干自己的活
绩效考核管理系统是鹤岗电业局以人力资源发展规划为统领，以强化执行力为目的，历经一年刻苦攻关研发的用于绩效考核管理的先进系统。...绩效考核管理系统已成为鹤岗电业局各战线离不开、放不下的管理工具。
，对进一步提升绩效管理系统的完善化和实用化提出了宝贵意见和建议。...黑龙江省电力公司历经7个月刻苦攻关研发的绩效管理系统在鹤岗电业局成功上线，该系统完全替代了传统的手工考核或单机操作考核模式，实现了对企业内各项工作的分布式即时考核。
台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西公司对全省108160个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。...2007年以来，江西公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。
台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西公司对全省10.81万个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。...自2007年起，江西公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。2009年年底，该公司系统组织研究台区标准化工作。
据了解，江西公司108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。...在规范管理方面，该公司注重夯实台区管理基础，强化动态监管，并对全省1万多个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。经过一年半的努力，该公司台区达标工作成效初显。
在规范管理方面，该公司注重夯实台区管理基础，强化动态监管。对全省108160个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。...以降线损、强管理为目标，江西省电力公司从去年初开始全面、持续推进配电台区标准化达标工作，取得显著成果。该省108160个配电台区已全部纳入营销台线绩效考核管理系统，实现了统一标准、统一管理、统一考核。
并且开发使用降损绩效考核管理系统，通过现状分析、线损指标测算、降损收入计算和降损收入兑现四个管理模块，共使降损绩效管理工作科学合理，使降损绩效考核规范化、常态化，指导公司的降损工作。
以《绩效考核管理系统》为主线，该公司开展了指标管理和运行调整工作，把生产过程中与经济性相关的各项参数实时输入该考核系统，相关专业人员可通过该系统实时掌握机组运行的经济性，并为机组调整提供分析依据；绩效考核的运用
