金秋时节，金思维公司组织的电力信息化研讨班在美丽的海滨城市——日照成功举行。金思维公司部分用户企业代表相聚在一起，共同分享、交流信息化建设的经验与体会。
首先，金思维公司总经理李钧致欢迎辞：虽然我们的用户企业来自祖国的四面八方，但因为“信息化”这个共同目标，我们结缘，从陌生到熟悉，从相识到相知，从初次合作，到再次合作，多次合作。在信息化建设的长跑中，广大用户企业给了我们源源不断地动力和鞭策力。我们深知用户企业对我们的重要性！
在培训环节，公司副总工赵云介绍了公司发展近况以及电力行业信息化产品的最新成果。过去的一年时间中，金思维在电力行业精耕细作，取得了长足的发展。在近期刚刚闭幕的2012年中国电力信息化推进大会上，我们喜获“中国电力信息化优秀解决方案奖”。金思维用户——陕西清水川电厂和华能淮阴电厂双双荣获“中国电力信息化推进示范单位”称号！用户企业的成功，是对金思维公司产品实力、服务能力的最好检验！在新产品培训环节，赵云博士重点介绍了电厂绩效考核管理系统。加强绩效管理考核，是电厂优化管理，向管理要效益的重要举措。金思维电厂绩效考核管理系统分为指标考核、计划考核、任务考核、生产考核、嘉奖考核、考勤考核等不同类别，进行发电企业全员考核。以指标考核为例，系统支持对电厂主要经济指标的连续、实时考核打分，可以按机组、班组、个人等各种口径进行绩效排名；通过工作流程的自动记录和跟踪，可以对电厂内部所有事务性的工作，如两票管理、缺陷管理、定期工作、安全检查、技术监督、设备维护等按照绩效打分体系进行自动打分并加总，自动产生各种口径的考核报表，使电厂的绩效管理做到了量化和客观。与会电厂代表对绩效管理系统产生了浓厚的兴趣，并展开了热烈讨论。
在信息化沙龙环节，金思维公司实施总监、项目经理以及用户代表纷纷上台发言。金思维的服务态度、长期精诚合作让很多企业用户有感而发：“金思维软件系统不仅仅在于技术，更多在于服务。只有良好的服务才能让系统在企业生根。金思维公司的项目经理、实施顾问与电厂打成一片，形同一家”；“十年的合作，十年的友谊。电厂信息化建设的过程，也伴随着个人的成长”；“电厂提出的问题都得到了金思维公司的及时响应，良好的实施服务让电厂很放心”。
电力信息化研讨班在热烈的掌声中精彩落幕。参会代表们纷纷表示这样的沟通会形式很好，既加强了用户企业与金思维公司的沟通，也加强电厂与电厂之间的交流。
总经理李钧先生致辞
副总工赵云博士主持新产品培训
与会代表合影留念
