近年来，企业发展规模、效益质量和社会信誉稳步提升，主要经济技术指标长期保持在中国铁建系统第一方阵，连续八年获得中国铁建工程承包板块绩效考核排名“第一”，连续两个任期被评为中国铁建“领军企业”。
在强化区内省间电力市场协同和平衡协调功能方面，该分部在全国统一电力市场框架下，开展区域内省间新交易品种、新交易模式设计，服务各类调节资源统筹调用，同时在机构设置优化、人才培养引进、绩效考核联动等方面细化举措
、盼问题；山东泰安公司实施“供热管家”服务，构建“一号对外、一号直通、一号通办”热线工作机制，第一时间响应用户需求；河南驻马店公司开展“党员带头、分片包干”劳动竞赛，将服务质量、群众反馈、热线投诉纳入绩效考核
同时，我们将深化人事制度改革，建立健全绩效考核和激励机制，让能者上、庸者下，形成风清气正、干事创业的良好氛围。“穷则变，变则通，通则久。”
持续完善与各专业功能定位相适应的绩效考核标准，发挥科技攻关团队作用，加强原始科技创新，努力打造西南能源电力行业创新标杆。优化利用现有资源，提升后勤支撑保障能力。
第一年给予不超过2000万元资金支持，第二、三年根据上一年度绩效考核结果，每年给予不超过1500万元资金支持。
鼓励银行业金融机构完善绿色金融内部资金转移定价、绩效考核、风险管控等方面的激励保障机制，增强绿色金融发展动力。
为了全面评估各地政府在加速推进全国统一电力市场建设中的贡献与成效，建议构建覆盖市场准入开放度、市场监管效能、区域协调发展及资源优化配置能力等领域的绩效考核标准体系。
深化收入分配改革，坚持薪酬分配体现“岗变薪变”，充分向高价值岗位倾斜；强化全口径薪酬管控，刚性应用绩效考核结果，促进收入能增能减。
公司财务部、市场营销部、综合能源开发部、计划发展部、组织人事部分别通报了三季度预算执行、电力营销、燃料管理、发展工作、绩效考核等情况，安委会办公室传达了集团三季度安委会会议精神并做了公司三季度安全环保工作情况通报
对引进或转化科技成果实现产品化产业化的企业，根据科技成果转化绩效考核结果，给予不超过50万元的一次性补助。（十一）支持获得科学技术奖励。
一是提高各级领导数字化转型意识，坚持实施“一把手”工程；二是强化数字化管理组织体系建设，打造数字化人才队伍；三是创新数字化绩效考核体系，强化数字化系统的执行力。
一直以来，盐田 城供电公司把法治文化建设作为“一把手”工程，建立健全组织机构，主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，制定实施计划，形成工作推进表，明确工作目标，提供经费保障，纳入绩效考核，为推行普法精准培训
国网冀北电力将评价结果纳入企业负责人年度绩效考核。
服务意识好的电力网格员参与驻点服务，按期签订《“村网共建”电力便民服务合作协议》，明确服务内容与双方责任，实行驻点工作痕迹化管理和做好回访记录，开展全天候、全流程、全要素的技术指导和督导检查，将驻点工作质效纳入公司和供电所日常绩效考核
三要完善绩效考核办法，修订完善运检工作绩效考核办法，明确各种激励方式、优化考核方法，树立正向激励的氛围，发挥好考核“指挥棒”作用。
五制定考核标准根据新的部门责权和岗位职责，健全完善绩效考核体系，让干多干少不一样、干好干坏有差别，切实发挥考核“指挥棒”作用。
一、项目基本情况1.项目编号：tlcg2024sf0952.项目名称：枞阳县城区环卫一体化项目3.预算金额：2265.92万元/年（含绩效考核费用96万）4.最高限价：2169.92万元/年5.采购需求
五要全面抓好“三定”工作，以“三定”方案的科学制定和有效落实为突破，优化队伍结构，压减机构人员，补充高端人才，实现各级机构和人员的精简高效，调整优化绩效考核，进一步调动各级人员的主观能动性、积极性和创造性
为提升巡检效果，该公司严格执行巡检管理制度，强调巡视质量，并借助绩效考核机制，激励员工实现真实、有效、无遗漏的巡检。
要强化依法合规治企力度，认真抓好巡察反馈问题整改，不断完善构建堵塞漏洞、解决问题的长效机制，切实防范经营风险；三要优化组织绩效考核。...要强化经营目标管理，找准公司经营管理的薄弱环节，以问题为导向，用好组织绩效考核指挥棒，推动公司安全生产，经营管理有序健康发展；四要抓好党建工作，要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，学深悟透，准确把握实践要求
海口市秀英区环境卫生管理局-海口市秀英区三镇（一区）环卫项目中标结果公布，中标人深圳玉禾田智慧城市运营集团有限公司，中标价136380000.00元，合同履行期限：自签订合同之日起3年，合同一年一签，根据绩效考核情况进行续签
他们结合公司系统内停限电、新能源、现货市场等典型案例，充分剖析风险成因，对供电调控领导的重大决策、重要制度、重要合同、重要文件等进行合法合规性审查，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，将合规工作成效，纳入到业绩二次考核指标体系进行管控做好对合规风险库的细化落实
设区的市、县（市）人民政府城镇排水主管部门应当建立健全污水收集处理设施运行、维护绩效考核和付费体系，定期对城镇污水处理厂与管网联动运行等情况进行考核，并按照污染物收集处理效能支付污水处理费。
同时，该公司增加对已整改缺陷智能巡视频次，对一年内再次出现同类缺陷的运维责任人纳入绩效考核，压实设备主人责任。
