各参建单位进场之前，保定二期项目组织各方专业人员组成面试官团队，对参建单位的管理人员逐一面试筛选，以“来了都是深能人”的理念将三方队伍一同纳入评级评优范围，一起参与安全评级、月度绩效考核以及党员评优。...同时，对不按要求施工且拒不改正的情况“严管到底”：明确不按要求执行的责任人并下发考核通报，对触犯红线的班组清退出场。“x”则是充分借助人才工作室的技术力量。早在一期建设之时，保定公司
在制定人才发展规划时，要深入开展岗位需求调研，结合企业战略目标和员工职业发展诉求，精准设计培训课程体系，避免“填鸭式”“走过场”的无效培训；在绩效考核中，摒弃“重形式、轻实效”的考核模式，建立量化指标与定性评价相结合的动态考核机制
公司建立了完善科学的绩效考核与激励机制，在提供行业内有竞争力薪酬的同时，通过股权激励与薪酬相结合的方式吸引人才，于年初完成了2021年限制性股票激 归属工作。
华电新能湖南分公司全面推行 “一场一长、全责管理” 模式，赋予场站长设备管理、人员调配、绩效考核等5项实权。场长作为场站 “第一责任人”，建立起了“目标分解—过程管控—结果考核”全链条责任体系。
四是进一步强化绩效考核，明确激励措施，努力完成管理创新任务，为公司高质量发展提供创新动力。
通过全员绩效考核激励、值际电量评比等机制，激发职工“度电必争”意识，形成安全与效益同频共振的良好局面，为全年高质量发展奠定坚实基础。...严抓反违章高压态势，通过“日通报、周考核、月公示”制度强化现场作业管控，严控现场违章行为发生。
健全改革考评机制，把深化改革工作与部门绩效考核挂钩，以强有力的考核促进任务落实。四是加强改革调研和长效机制建设。...三是加紧做好改革考核各项工作。按照“动作到位、制度健全、效果显著”的竣工验收标准，对各项重点任务进行再梳理，细化完善整改措施，集中力量推动问题解决。
该公司围绕应急预案、设备操作规范等内容开展实操演练，并通过实施巡检质量抽查及绩效考核联动机制，对责任落实不到位的班组及个人进行通报、考核和整改。
“进步红旗”，班组成员每人绩效奖励5%，每季度排名最后的班组全员绩效考核2%。...现在，自己成了风电场的“一把手”，拥有设备管理、人员调配、绩效考核等五项实权，还能参与对职能部门的支援和服务年度评价打分，真正成了一方负责人，这让我感到非常自豪。
同时，建立领导班子副职绩效奖金挂钩规则，绩效考核得分为最高分的，个人绩效奖金为正职的0.9倍；绩效考核得分低于80分的，个人绩效奖金直接为0；其他情况插值计算领导班子副职的个人绩效奖金水平。
营销服务专业年度绩效考核排名集团公司第一。售电量完成762.29亿千瓦时，位于集团公司首位。百万客户投诉量指标同比减少19件/百万客户，12398投诉量退出华北区域前十。...一是分管领导与各供电分公司签订目标责任状，将同业对标、各专业考核指标纳入考核评分细则，形成盟市、区县公司级两级对标；二是管理目标下沉至班组，出台《提升供电所（营业站）工作质效管理办法》，细化分解10方面
同时，建立领导班子副职绩效奖金挂钩规则，绩效考核得分为最高分的，个人绩效奖金为正职的0.9倍；绩效考核得分低于80分的，个人绩效奖金直接为0；其他情况插值计算领导班子副职的个人绩效奖金水平。
包）数量:1预算金额（元）：12110663元/年简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：新区、开发区、物流园区环卫服务备注：合同履约期限：标项 1、2、3，三年，第一年为项目运营初始阶段，根据服务质量绩效考核和市民群众满意率调查
三是生态效应实现了向绿而行，国家生态文明建设示范市成果巩固提升，北方清洁取暖项目获得国家绩效考核a等次，金积工业园区被评为自治区碳达峰试点园区，国家市场监督管理总局公共服务满意度监测排名居西北地区第一。
存在诸如制度冲突或空白、部门职责不明晰、缺乏横向沟通，缺乏绩效考核，管理混乱，制度不合理，业务流程缺乏可操作性等。这就造成在并购过程中易出现沟通不畅等问题。四是法律纠纷风险较大。
市政府将把重点工作纳入年度目标管理绩效考核，强化督查调度，闭环推进落实。各地各部门要按照任务清单，认真履职尽责，密切协调配合，全力以赴推动《政府工作报告》提出的各项发展举措落地见效。
“一人一策”做实经理层任期制契约化考核，“一类一策”做细全员绩效考核。加大考核结果应用力度，真正做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。...加强战略、规划、计划、预算、考核全过程紧密衔接、闭环管理，层层分解指标任务、明确时间节点，切实把责任和压力传导到位。分类施策深化差异考核。
对因工作不力导致目标任务未完成的事项，将抄送省考核办纳入高质量发展绩效考核负面清单，扣减相应分值。对督查发现的不作为、慢作为、乱作为等问题线索，将移送纪检监察机关追责问责。...省政府办公厅、省直考核办将汇总审核后印发分季度考核方案，对每季度工作完成情况开展书面督查，并对部分重点工作开展专项督查，对推进缓慢事项进行挂牌督办。
对因工作不力导致目标任务未完成的事项，将抄送省考核办纳入高质量发展绩效考核负面清单，扣减相应分值。对督查发现的不作为、慢作为、乱作为等问题线索，将移送纪检监察机关追责问责。...省政府办公厅、省直考核办将汇总审核后印发分季度考核方案，对每季度工作完成情况开展书面督查，并对部分重点工作开展专项督查，对推进缓慢事项进行挂牌督办。
东川区政府授权区综合执法局作为项目实施机构，实施机构授予特许经营者（或项目公司）30 年特许经营权，并对特许经营者（或项目公司）进行监督管理和绩效考核。
郭明星、阚兴与企业代表签订《2025年全面从严治党（党建）工作责任书》《2025年度综合绩效考核责任书》《2025年度安全环保目标责任书》。为进一步加深对集团二届三次职代会暨2025年
2024年，国网冀北电力绩效考核指挥棒作用全面加强，推进量化考核、调整单位考核分类、设置“进步单位”“突出贡献奖励”和“一票晋级”等措施，实现指标体系量化升级。...国网承德供电公司聚焦关键核心业务指标，对督办事项及承办人实施精准考核。
注重发挥政府在制度安排、生态补偿、绩效考核、市场监管和营造社会氛围等方面的主导作用，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，引导企业和社会各界参与，通过生态产品经营开发和生态资源权益交易等方式促进生态产品价值有效转化
就是要从施工工艺到质量把控，从材料选择到人员调配，都要一丝不苟打造优质工程；精益运维，就是指通过引入先进的监测技术和智能化的运维管理系统，保障电网的安全稳定运行；精细管理，就是要从项目预算到进度管控，从人员培训到绩效考核等各个环节提升整体运营效率
建立健全政府引导基金差异化和风险容忍的绩效考核、监督检查和尽职免责制度，探索对国资创业投资机构按照整个基金生命周期进行考核。（四）畅通股权投资市场化退出渠道。
