“进步红旗”，班组成员每人绩效奖励5%，每季度排名最后的班组全员绩效考核2%。...现在，自己成了风电场的“一把手”，拥有设备管理、人员调配、绩效考核等五项实权，还能参与对职能部门的支援和服务年度评价打分，真正成了一方负责人，这让我感到非常自豪。
同时，建立领导班子副职绩效奖金挂钩规则，绩效考核得分为最高分的，个人绩效奖金为正职的0.9倍；绩效考核得分低于80分的，个人绩效奖金直接为0；其他情况插值计算领导班子副职的个人绩效奖金水平。
2.2021年，省住房城乡建设厅将推进垃圾焚烧处理设施建设情况纳入省政府对各市政府绩效考核内容，推动各地高度重视，加快项目建设。
营销服务专业年度绩效考核排名集团公司第一。售电量完成762.29亿千瓦时，位于集团公司首位。百万客户投诉量指标同比减少19件/百万客户，12398投诉量退出华北区域前十。...一是分管领导与各供电分公司签订目标责任状，将同业对标、各专业考核指标纳入考核评分细则，形成盟市、区县公司级两级对标；二是管理目标下沉至班组，出台《提升供电所（营业站）工作质效管理办法》，细化分解10方面
同时，建立领导班子副职绩效奖金挂钩规则，绩效考核得分为最高分的，个人绩效奖金为正职的0.9倍；绩效考核得分低于80分的，个人绩效奖金直接为0；其他情况插值计算领导班子副职的个人绩效奖金水平。
包）数量:1预算金额（元）：12110663元/年简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：新区、开发区、物流园区环卫服务备注：合同履约期限：标项 1、2、3，三年，第一年为项目运营初始阶段，根据服务质量绩效考核和市民群众满意率调查
三是生态效应实现了向绿而行，国家生态文明建设示范市成果巩固提升，北方清洁取暖项目获得国家绩效考核a等次，金积工业园区被评为自治区碳达峰试点园区，国家市场监督管理总局公共服务满意度监测排名居西北地区第一。
三部门根据地方当前新能源汽车和公共充换电设施发展状况及未来潜力、地域面积、省内县（县级市）数量、当前财力状况、2024年试点省公共充换电设施接入新能源汽车公共充换电基础设施奖励资金清算平台（以下简称清算平台）情况以及2024年绩效考核结果等因素分配省级试点县名额
存在诸如制度冲突或空白、部门职责不明晰、缺乏横向沟通，缺乏绩效考核，管理混乱，制度不合理，业务流程缺乏可操作性等。这就造成在并购过程中易出现沟通不畅等问题。四是法律纠纷风险较大。
制定所属企业三项制度改革评估办法，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度全覆盖，以绩效考核结果作为管理人员进退留转、薪酬奖惩的重要依据，2023年管理人员末等调整和不胜任退出比例达8.97%。...三是严格考核刚性兑现。进一步细化分类考核，“一企一策”构建完善指标体系，对不同功能和类别企业，突出不同考核重点，合理设置考核权重，确定差异化考核标准。
市政府将把重点工作纳入年度目标管理绩效考核，强化督查调度，闭环推进落实。各地各部门要按照任务清单，认真履职尽责，密切协调配合，全力以赴推动《政府工作报告》提出的各项发展举措落地见效。
“一人一策”做实经理层任期制契约化考核，“一类一策”做细全员绩效考核。加大考核结果应用力度，真正做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。...加强战略、规划、计划、预算、考核全过程紧密衔接、闭环管理，层层分解指标任务、明确时间节点，切实把责任和压力传导到位。分类施策深化差异考核。
会上，相关部门通报了总部2024年度绩效考核结果和党建工作责任制考核结果，汇报了关于进一步深化总部三项制度改革的思路和整治形式主义及总部减负相关工作举措等。
同时，建立合理的绩效考核制度，激励员工积极参与精细化管理，提高工作效率和质量。
对因工作不力导致目标任务未完成的事项，将抄送省考核办纳入高质量发展绩效考核负面清单，扣减相应分值。对督查发现的不作为、慢作为、乱作为等问题线索，将移送纪检监察机关追责问责。...省政府办公厅、省直考核办将汇总审核后印发分季度考核方案，对每季度工作完成情况开展书面督查，并对部分重点工作开展专项督查，对推进缓慢事项进行挂牌督办。
对因工作不力导致目标任务未完成的事项，将抄送省考核办纳入高质量发展绩效考核负面清单，扣减相应分值。对督查发现的不作为、慢作为、乱作为等问题线索，将移送纪检监察机关追责问责。...省政府办公厅、省直考核办将汇总审核后印发分季度考核方案，对每季度工作完成情况开展书面督查，并对部分重点工作开展专项督查，对推进缓慢事项进行挂牌督办。
东川区政府授权区综合执法局作为项目实施机构，实施机构授予特许经营者（或项目公司）30 年特许经营权，并对特许经营者（或项目公司）进行监督管理和绩效考核。
郭明星、阚兴与企业代表签订《2025年全面从严治党（党建）工作责任书》《2025年度综合绩效考核责任书》《2025年度安全环保目标责任书》。为进一步加深对集团二届三次职代会暨2025年
2024年，国网冀北电力绩效考核指挥棒作用全面加强，推进量化考核、调整单位考核分类、设置“进步单位”“突出贡献奖励”和“一票晋级”等措施，实现指标体系量化升级。...国网承德供电公司聚焦关键核心业务指标，对督办事项及承办人实施精准考核。
注重发挥政府在制度安排、生态补偿、绩效考核、市场监管和营造社会氛围等方面的主导作用，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，引导企业和社会各界参与，通过生态产品经营开发和生态资源权益交易等方式促进生态产品价值有效转化
就是要从施工工艺到质量把控，从材料选择到人员调配，都要一丝不苟打造优质工程；精益运维，就是指通过引入先进的监测技术和智能化的运维管理系统，保障电网的安全稳定运行；精细管理，就是要从项目预算到进度管控，从人员培训到绩效考核等各个环节提升整体运营效率
建立健全政府引导基金差异化和风险容忍的绩效考核、监督检查和尽职免责制度，探索对国资创业投资机构按照整个基金生命周期进行考核。（四）畅通股权投资市场化退出渠道。
健全全员绩效考核体系，率先推行集团领导班子副职“一人一书”差异化业绩考核；集团建立总部部门、二级单位绩效考核联动机制，二级单位考核指标精简至15个以内；刚性实施经理层成员任期制和契约化管理，进一步规范职业经理人选聘和中长期激励
对工作成效突出的，除绩效考核加分外，在中央和市级资金安排等方面予以倾斜，对推动不力的区和部门，向主要领导发送提示函、督办函，由市发展改革委进行约谈督促整改。...五、加强督导考核。加强日常督导，实行月通报、年考核，定期联合开展督导服务，以督导促落实、以服务促发展。
集团公司一届三次职代会暨2025年工作会议召开后，办公室迅速组织部门全体干部员工深刻领会会议精神，将会议精神的贯彻落实和年度重点任务的督查督办相结合，牵头编制2025年度党组重点任务，并将之纳入各直属单位年度目标责任书，与绩效考核相挂钩
