时间过半、任务过半”；扛牢能源保供首责，坚决实现主要指标“时间过半、任务过半”；加强重大项目攻关，勇当推进高水平科技自立自强排头兵；统筹发展和安全，守牢不发生重大风险底线；深化改革创新，健全完善高效科学的集团管控体制机制
要持续深化改革创新，落实好国企改革深化提升行动各项任务，持续优化企业运营管理，增强集团管控能力，着力提升自主创新能力，打造集数字化、网络化、自动化、智能化于一体的智能管道。...国家管网集团董事长、党组书记张伟代表国家管网集团党组汇报重点工作情况。
要深化改革创新驱动，推动资本运作和“省为实体、省为整体”标杆建设取得实质性突破，加快相关平台建设及管控体系优化。华能集团4月14日，华能集团召开一季度经济活动分析会。
四要加强重大专项攻关，勇当推进高水平科技自立自强排头兵；五要统筹发展和安全，科学防控重大经营风险，着力解决历史遗留问题，守牢不发生重大风险底线；六要深化改革创新，加快推动“四个试点”工作落实落地，完善构建集团化管控
全面运用精益化管理理念，加强集团管控和资金集中管理，深化“两金”压降和亏损治理，进一步提升企业资产质量和运营水平。...全面运用精益化管理理念，加强集团管控和资金集中管理，深化“两金”压降和亏损治理，进一步提升企业资产质量和运营水平。树牢底线思维，扎实做好风险研判和应对准备，有效防范化解重点领域风险。
要进一步优化完善集团管控体系和体制机制，着力深化管控体系改革、“三项制度”改革，进一步提升发展效率和活力，在深化能源体制机制创新中发挥引领作用。五是突出开放合作，着力用好“两种资源”。
要准确把握进一步全面深化改革的任务要求，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业；要准确把握新发展阶段的任务要求，全力以赴实现“十四五”圆满收官，科学制定“十五五”规划；要准确把握全级次穿透式监管的工作要求，不断提高集团管控和风险防控能力
持续完善中国特色现代企业制度，持续完善集团管控模式，持续优化基层劳动组织，持续优化业务布局，持续提升经营创效能力，持续提升风险防控能力。
会议强调，扎实做好2025年发展改革工作，要切实抓好发展质量效益提升，着力夯实经营发展基础，加强集团管控和资金集中管理，加大拓市增收、降本节支力度，切实改善经营性现金流，严肃财经纪律，扩大有效投资，树牢科学市值管理理念
远光dap具有高度适应管理变化、高度满足集团管控、高度支持共建共享、全自主可控、全业务覆盖、全智能引领的六大特性。...图2 曾增介绍新一代企业数字核心系统dap曾增介绍，远光软件推出的新一代企业数字核心系统dap，是依托公司三十余年服务多家电力央企和世界500强企业的实践积累而打造的，旨在满足集团企业国产化高端管理软件的特性要求
这一机制促进了集团管控与子公司自主管理的深度融合，共同奏响企业高效运营的和谐乐...一套标准，多级应用：远光dap项目数智化管控倡导“一套标准，多级应用”的管理哲学，既保证了集团层面的统一规范，又赋予了子公司灵活调整的空间。
姚小彦 黄河公司党委书记、董事长黄河公司作为国家电投重要的清洁能源开发平台，坚决贯彻落实集团“均衡增长战略”，坚决支持拥护优化管控的改革部署，将倍加珍惜集团党组的信任，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央要求上来
全力打好关键核心技术攻坚战、加快推进数智化转型、健全完善创新组织管理体系，在实现高水平科技自立自强上实现更大突破；要聚焦科学管理提效降本目标全面深化改革，以更大力度深化现代企业制度改革、构建新型经营责任制、推动集团管控模式变革
四要以深化改革为牵引，加强集团管控激活力。增强改革的系统性、整体性、协同性，形成推进改革的强大合力。五要以压实责任为关键，全力守牢底线防风险。统筹发展与安全，把合规作为开展业务的首要前提。
要以持续深化改革增强集团管控能力，优化内控体系建设，完善中国特色现代企业制度。...6月20日，国务院国资委党委书记、主任张玉卓到国家电力投资集团有限公司调研指导迎峰度夏能源电力保供工作，强调要认真学习贯彻习近平总书记关于国家能源安全的重要论述，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，聚焦服务国家重大战略
其“统分结合”的系统架构支持集团多样化管控模式，实现集团企业财务和经营状况的实时反映和控制，满足纵向集约管控、横向协同运作；引入区块链和智能终端等技术，以电子工单替代传统的纸质单据，以实时线上流转替代线下单据处理
加强企业治理，完善国网吉林电力及子企业董事会建设，服务保障企业治理、集团管控高效运转。围绕为民服务、安全保供、绿色转型、改革创新等完善业绩考核机制，因企制宜、因企施策，以差异化考核激发企业内生动力。
会议指出，总部组织机构优化调整是贯彻习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是落实中央巡视反馈意见、优化集团管控体系建设的刚性要求，也是以改革创新解决突出矛盾问题、推动国家电投高质量发展的迫切需要。
会议指出总部组织机构优化调整是贯彻习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是落实中央巡视反馈意见、优化集团管控体系建设的刚性要求，也是以改革创新解决突出矛盾问题、推动国家电投高质量发展的迫切需要。
对标提升自我加压，优化精干总部机构、持续精简各级结构、完善提升管控体系，坚定不移打造国企管控体系“样板”。...集团管控体系更加高效，现代产业体系加快构建，企业动力活力充分迸发，发展方式得到持续优化。李伟指出，唯有改革才有出路和希望，唯有改革才能实现企业高质量发展。
目前ai智能垃圾焚烧项目基本实现18家电厂燃烧自动的覆盖，整体投用率超过90%；智慧管控系统二期建设，围绕吨垃圾产值、变动成本结构组成分析、业务敏感性分析及敏感物资管控等经营管理核心要素，进一步提升集团管控的效率和质量
要责权一致，不断完善集团管控模式和架构。做实产业集团做到责权利统一，明确战略管控下的管理架构。要求真务实，坚定高水平科技自立自强。进一步明确集团科技创新的基本原则，细化科技创新各项举措。
三是坚持总部统筹，更好促进集团高效协同运作。完善集团管控，强化组织协调，优化资源配置。四是坚持总部管总，更好防范化解各类风险。...持续提升电网风险预防预控能力和经营风险预警管控能力，全力做好中央巡视“后半篇文章”，持续推动各类监督贯通协同。
健全完善公司治理体系，加强投资、财务等关键事项监管，强化决策部署落实，大力提升集团管控能力。四要坚定不移守牢安全底线，夯实新基础。...牢牢把握不发生系统风险这一底线，构建经营风险管控体系、资金风险管控体系、生产风险管控体系和投资风险管控体系，坚决防范各类风险。五要坚定不移推进人才强企，倡树新作风。
◎依托数字孪生技术建没的金口水厂智慧管控平台水务集团于2022年开始筹备国家基地的申报工作，首先启动了申报省基地工作。...率先在行业内制定《智慧水务专项规划》并通过专家院士评审，依托调度指挥、集团管控、客户服务、综合保障等平台，建成智慧水务“四平台、一中心、一张图、一朵云、一张网”的“41111工程”，搭建集团标识解析体系架构
