譬如试点开展夜间复杂类不停电作业,多次勘查现场并编制标准化作业指导书,同时带电作业班成员在前期开展演练,在熟悉工作内容及工艺流程的前提下,熟练掌握工器具操作规范及安全注意事项;再如立足现状,深挖调负荷降线损等配网根源
2022年以来,国网江苏电力围绕监测能力提升、分析能力提升、治理能力提升和专业队伍建设4大类13个方面细化落实工作措施,推进电压管理数字化转型,构建电能质量管理体系,健全技术降线损长效机制,提升配电网无功电压和技术降线损管理水平
为使行动顺利进行,取得成效,太康县供电公司成立了降线损专项行动领导小组,制定了《中低压线损考核办法》、《乡所考核评价细则》、《10千伏线路责任人及考核指标》、《台区责任人及考核指标》等规章制度,分部署启动
10月14日凌晨5时,紫水供电部抓住官渡变电站停电检修的时机,组织精兵强将对6条10千伏线路及其设备开展集中消缺,助推“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动。
4月10日,紫水供电部抓住华祥光山分公司拆除原弦城医院10千伏电缆需要停电的时机,组织精兵强将对2条线路及其设备进行集中消缺,助推“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动。
针对当前临时用电多、施工作业多、易带动线损走高的特点,济源供电公司以“降线损、提效益”为主线,把10千伏及以下线路的线损率作为加强线损管理重要环节来抓,多措施降低线路线损。
“我们通过现场查看,可以判断出导致线损走高的原因存在两方面:一是变压器设备老化,二是供电线路偏载问题比较突出。咱们要结合实际抓紧治理。”3月11日,在济源市邵原镇柳沟村3号台区,济源供电公司检查人员李小军向同事秦备战说道
2020年以来,面对新冠肺炎疫情带来的冲击和挑战,光山县供电公司认真贯彻落实省市公司、光山县委县政府各项决策部署,扎实开展“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动,持续优化营商服务环境,积极开展增供扩销,
成立“课题组”,靶向降线损12月3日,济源供电公司郊区供电中心党支部书记王中旗结合“偏远山区400伏线损精准化管理”课题,组织人员对位于王屋山区邵原镇洪村3号台区线损情况实地分析,结合设备状态和冬季取暖用电特点
减法降线损堵漏洞。...面对今年经营管理工作任务重、压力大的严峻形势,为进一步提升经营管理质效,济源供电公司聚焦效率效益主线,积极实施“加减法”开源降损,利用加法拓市场增电量、利用减法降线损堵漏洞,全面提升公司经营精益化管理水平
针对当前用电需求增多、电力运行环境复杂等因素,从而容易引发线损升高的现状,济源供电公司立足降线损、堵漏洞、补短板并重,完善管理、细化措施,积极实施降损增效行动,提高公司经营效益。
立足质量同效益优先、开源与节流并重,以“廉洁零违规、质量零过失、安全零违章、服务零延期”和“降线损、降跳闸、降成本、降投诉”为主要内容,制定党员岗位“四零四降”要求,促使党员聚焦中心工作,高质量履行岗位职责
深化党员示范岗、党建责任区、“三亮三比”载体建设,坚持开源与节流并重,以“廉洁零违规、质量零过失、安全零违章、服务零延期”和“降线损、降跳闸、降成本、降投诉”为主要内容,引导党员立足岗位开展“四零四降”
济源公司把压降客户投诉比例、压降线损管理指标,作为提质增效专项行动的硬举措,完善协同机制,优化常态管理,细化工作策略,以“双压降”推动质量效益双提升。...同时,济源供电公司围绕“降线损”要求,优化指标考核体系,细化线损基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核内容,实行奖惩兑现,发挥激励保障功能。
济源供电公司以“增安全保障、增销售电量、增工作效能、增服务质量”和“降线损、降跳闸、降成本、降投诉”为主要内容,建立“四增四降”标准,激励党员发挥示范效应,深化提质增效行动开展。
为保证效果,济源供电公司党委坚持质量同效益优先、开源与节流并重,以“廉洁零违规、质量零过失、安全零违章、服务零延期”和“降线损、降跳闸、降成本、降投诉”为主要内容,制定党员岗位“四零四降”标准,促使广大党员聚焦中心工作
为堵塞跑冒滴漏,公司各单位在抓好管理创新的基础上,通过各种方式开展计量运维、违窃用电、生产运行、基础档案等问题排查工作,全力降线损、提效益。
这是该公司以清树障助推“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动的一个场景。
据了解,该项工作已成该公司日常专项工作,通过及时纠正发现的问题,使降线损工作取得了实际效果,为完成2020年线损指标奠定了坚实的基础。
在出台的《方案》中,从增电量到拓市场,从降线损到严电价,从强电网到优资产,22条举措涵盖了公司的各个业务层面,构建起降本增效的立体格局。增电量是根本,拓市场、降线损、严电价是途径。
“鉴于轵城西环路附近3台变压器线损偏高,我们“一变一策”制定措施,通过设备改造、引户线规整和三相不平衡治理,确保线损保持在正常水平。”3月25日,济源供电公司轵城供电所所长李五福告诉笔者。 线损管理是确保电网经济效益的的基础性工作
他要求大家克服“节后综合症”,坚决不给疫情传播可乘之机,堵塞安全管控漏洞,确保作业现场安全,努力把疫情的影响降到最低,全力保证工程如期投运,以实际行动助推“降投诉、降停电、降线损”三大攻坚行动目标顺利实现
该公司围绕经营目标,精准施策降线损。构建技术降损和管理降损长效机制,落实“日监测、周分析、月考核”等制度,压实线损管理责任。
公司配网办扎实开展建设领域投诉突出问题治理,深挖投诉举报问题根源,强化事前防范、严格事中管控、严肃事后追责,为光山公司年度“降投诉、降停电、降线损”三大专项攻坚行动顺利实施奠定坚实基础。(张磊 胡杨)
,降线损成效能够更加清晰和可量化。”...在部分基层单位,员工的自主创新成为降线损的一大助力。