同时，我们看到，滨海公司全面深入抓好运检抢专项管理提升工作，进一步规范抢修人员现场工作票、施工工器具规范化等相关管理工作，常态化安全培训教育，全面从严做好安全管控，保证安全受控；他们多措并举增强人员队伍专业素养
6月25日，国能福州公司燃料技术监督小组牵头，相关专业、外委单位积极参与，针对燃煤采制化开展了一次具有新特点的把脉问诊，为公司燃煤采制化管理提升注入了新动力。
02管理驱动提效能坚持管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息标准化的原则，通过强化内部管理提升市场竞争力，选煤公司对内部制度、流程进行全面梳理，形成覆盖安全、生产、技术、工艺和经营等管理全要素的
聚焦外包安全管理提升工作，按照“四个一样”工作要求，即对承包商和员工的要求、管理与对内部部门和员工一样，切实提升外包队伍安全管理水平。
特变电工新能源采用行业独创“组串式”单簇管理、主动构网设计理念，主动支撑电网电压；以组串式pcs 搭配液冷电池系统的行业首创新架构，将储能安全和精益高效做到了极致，对比集中式储能系统，组串式一簇一管理提升电池放电量
碳中和标准温室气体监测零碳工厂/ 绿色工厂/零碳工厂建设edge零碳建筑认证sbt科学碳目标设定cdp问卷辅导ecovadis评估产品生命周期评价（lca）iii型环境产品声明（epd）cbam咨询esg管理提升解决方案
这一系列分享都让与会者见证了各行业在ehs管理提升及各企业在可持续承诺到实践落地等方面所做的一切努力。
各级党组织围绕管理提升、安全生产等重要方面，开展“党建+”活动，激发基层党建创新活力。四是以思想协同建立共同价值理念，实现党建促改革。
（4）开展科技创新平台管理提升行动，修订《江西省重点实验室管理办法》，制定《江西省实验室体系建设运行管理实施办法》《江西省重点实验室积分动态管理办法（试行）》等，开展省重点实验室积分制试点工作。
安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关经济社会发展大局。国家电网有限公司认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，牢固树立安全发展观，印发安全文化百千万星火工程实施方案，推进符合公司发展战略的优秀企业安全文化落地
深化落实安全基础管理提升十二项措施，持续夯实基层基础基本功，坚决守住大电网安全生命线。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，围绕“攻坚”根治重大事故隐患。
一是以管理提升助力企业生产节能减排，制定“一厂一策”，打造全工艺流程平衡分析模型，在产能同比增加22.47%的基础上，实现了外购电吨成本降低2.37kwh，同比降低12.21%，相当于每吨垃圾减少1.38kg
图为该公司管理人员现场检查工作票该公司以提高本质安全水平为根本，以管理提升为抓手，针对检修作业点多面广、安全管控难度大等特点，严格执行管理人员“一岗双责”制度，加强检修人员现场全过程管理，并针对工作票的填写和执行情况
近年来，国网湖北省电力有限公司高度重视电压质量管理提升工作，坚持系统治理、主配协同、因地制宜原则，印发《供电电压管理提升方案》，各专业部门协同配合，通过主动治理和管控，满足企业高质量用电需求，保障用电可靠
以创建世界一流全球资产运营企业为目标，对标世界一流企业，通过对标深化精益管理，促进管理提升。统筹队伍建设和企业发展。
精益管理提升效率和运营效益。面对激烈的市场竞争，电气风电主动出击，严格管理新产品和项目，划定质量准绳，将成本和质量责任压实到位。
五要着力增强核心功能、提高核心竞争力，强化企业管理提升服务水平。深化改革攻坚，提质增效防范风险，坚持以人民为中心的发展思想，大力提升供电服务水平。六要着力以高质量党建引领保障公司高质量发展。
2024年底，黄河公司新增新能源装机容量将达465万千瓦，我们将以‘管理提升’为契机，持续发挥远程集控专业优势，稳步推进数智化工作，努力提高电站发电效率。”
2023年以来，在中国风电高速发展和价格严重内卷的形势下，中船海装却潜下心来，奋力推进“精品工程”和精细化质量管理提升工作，通过打造标准化的生产管理体系和试验验证体系、开展质量指标对标和“零故障”机组专项行动
要持续深化改革，对标世界一流抓好管理提升，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，尽快打造成为在浙能源电力产业的领军型企业。
要进一步夯实管理基础，持续提升经营管理、市场营销、安全生产管理和信息化建设水平，在国家电投管理提升中发挥更大作用。
国网浙江本次上架的数据产品涵盖了政府治理赋能、投资分析策略、金融征信服务、能效管理提升、产业链服务等特色主题。
此次专题会拉开了全年投资管理提升的序幕，后续拟通过定期盘点、专题会检查的形式推进各项计划有序实施，助力徐大堡核电项目高质量精细化管理。...为深入贯彻集团公司“整体·协同”年专项行动部署要求，落实中国核电下达的年度mkj重点工作任务，辽宁核电于近日召开了徐大堡核电工程建设阶段投资管理提升专题会。
为公司各基层单位有效推广风险防范和应对管理经验，通过案件办理的同时，促进今后得以改进工作、提升服务，确保法治管理建设行稳致远；他们全面深入地分析典型案件反映出的专业和管理方面存在的短板问题和薄弱环节，扎实推进“合规管理提升年
该项目将充分发挥典型工程示范作用，持续推进项目质量创优、管理提升，以匠心打造更多精品工程。
