要聚力服务构建新型电力系统，全面提升顶峰深调能力和安全保供潜力，持续开展供热管理和节能管理提升，全面提高火电、新能源、水电等各类机组的可靠性、调节能力和效率效益。
国家管网集团在管网建设、运营、调控、管理等核心场景探索应用，如ai+建设提升工程效率，ai+运营推动维护转变，ai+调控助力能源调度，ai+管理提升企业管理水平。
国神公司国神公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，准确把握煤电联营、煤炭资源、资产质量三大核心优势，推动安全工作、科技创新、转型发展、价值创造、深化改革和队伍建设实现新提升；以“管理提升年”为抓手，牢固树立
大力推进生产运营产业协同，针对高温气冷堆独有特性，开展生产运营技术联合攻关，实施“3-1-0”生产管理提升、“w平台”运行等系列专项行动，研发出一套高温堆特有的生产运行技术。...做好“除法”，破除管理阻力，推动产业链轻装上阵。理顺产业链各合作方管理关系，缓解合作单位压力，促进产业链合作基础更加稳固。
；高水平开展“管理提升年”专项行动，加快改革实施方案落地，筑牢安全合规发展基础；高起点做好“央企人才专项行动”重要改革试点，推动实现人才集聚效应、人才使用培养机制、人才平台建设量质、人才多元激励机制、人才服务保障机制
为促进产业资源高效利用，通威股份拟探讨项目公司多晶硅业务的经营合作：由通威股份提供专业技术及管理支持等方式，协助项目公司进行经营管理提升，优化项目公司多晶硅业务产业竞争力。
他指出，煤炭板块以高质量发展为主线，在抓关键指标、重大项目、管理提升等方面成果显著。...三是要以更实的举措抓精准管控，提升管理效能。按照“做实板块、提升效能、引领发展”的要求，加强管控体系建设，加强人才队伍建设，强化设备管理，提升整体管理水平，发挥考核机制作用，增强党建工作的实效性。
聚焦管理提升增实力。...公司推动实施31条改革举措，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平；践行“数智石油”战略举措，全面深化智慧大修，提升监测管控水平；将“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企业治理全过程
三要统筹推动传统产业转型、优势产业壮大和新质生产力培育，加大在智慧矿山、智能发电、新能源技术等领域研发投入，扎实推进企业改革和管理提升，持续增强子分公司“五项能力”，持续推动基层企业各项改革发展战略部署落实落地
11河南公司以价值创造为导向，以管理提升行动为主线，锚定目标、真抓实干，1月份实现利润同比增加9229万元，创“十四五”期间历史新高。...04四川公司以严字当头、稳字为要，统筹安全生产、电力营销和经营创效，推动经营业绩稳步提升，利润同比增幅124.76%。
三要统筹推动传统产业转型、优势产业壮大和新质生产力培育，加大在智慧矿山、智能发电、新能源技术等领域研发投入，扎实推进企业改革和管理提升，持续增强子分公司“五项能力”，持续推动基层企业各项改革发展战略部署落实落地
要深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，增强改革思维、战略思维，主动应变求变，抓好管理提升及发展重任；弘扬卓越精神，不断提高工作标准、能力与水平，以积极作为把握工作主动，确保各项工作开好头、起好步...要持续做好民生保暖保供工作，全面保障亚冬会电力热力安全稳定供应；筑牢安全生产防线，在“防非停”上下功夫，加强场站管理、设备治理，提升检维修质量。
同时，该公司以燃料管理提升专项行动为抓手，一厂一策制定电煤保供策略，利用日管控、周分析措施，科学把控采购与库存“两个节奏”，动态优化市场煤与长协煤结构配比，全流程做好事前比价和事后对标，确保综合效益最大化...该公司始终牢固树立极限思维，不断提升忧患意识、危机意识、竞争意识，聚焦“管理精益求精、经营精打细算、生产精雕细琢、项目精细策划、岗位精准适配”理念，锚定“成本领先”目标，坚决打好提质增效“提升战”。
夯实安全生产基础，实施安全生产基础管理提升专项攻关行动，提升供电服务品质，实施供电服务水平提升专项攻关行动；突出深化改革。深化国企改革，深化电力改革，深化内部改革。
公司各部门协同合作，在资产全寿命周期管理提升三年行动工作成果的基础上，2024年起全面实施两年深化提升行动，着力推进实物“id”应用、设备质量提升、生产成本精益管理工作。
智能组串式构网储能系统采用组串单簇分断设计，分断电流更小，多层分段保护，提高电气安全；弱网适应性强，在线构网、跟网混合同步可重构，提升区域电网scr，电网更稳定；对比集中式储能系统，组串式一簇一管理提升电池放电量
清江流域生态修复与管理提升项目由清江流域生态修复项目、清江综合治理数字化管理项目等子项目构成。...1月20日，湖北长阳清江流域综合治理及产业发展（eod）项目-清江流域生态修复与管理提升项目&渔峡口清江伴峡两岸生态提升及温泉度假区建设项目（epc）中标候选人公示。
、领域专家等为抓手，健全“整体·协同”长效机制，抓好“追求卓越年”专项行动重点任务落实，把追求卓越的价值取向、卓越绩效模式的理念方法贯穿集团公司改革发展全过程、各方面，实现集团公司业务变革和管理提升...，以卓越的经营绩效和管理效能支撑核工业高质量发展。
”；落实能源保供、价值创造、发展建设、改革提升、数智转型、风险防控、管理提升、党的建设“八项重点任务”；聚力攻坚、同心向前、乘势而上，全面提优进阶，高质量完成“十四五”发展目标，高标准谋划布局“十五五”
一年前，集团公司加快推进电力产业数智化、专业化管理提升，因势而动在2024年1月1日正式投运电力生产运营监控中心，聚焦做强做专，着力推动电力行业管理效能提升，以实时数据和现场监控视频为抓手，不断健全完善管控服务职能
以“世界一流”为航标，谋划发展新篇，提升改革发展动能。要深化对标世界一流管理提升行动，规范混合所有制企业管理。...持续加大区域化专业化改革管理力度，优化电力项目管理模式，提升装备板块改革效能，加快退出工程监理业务。要加强电力营销体系和能力建设，提升电力营销精益化水平。
党建工作与中心工作深度融合，实施17项“党建引领+”攻关项目，全年组织各党支部开展党员突击队行动31次、服务队行动22次，创新实施党支部“岗区队日网”联动融合一体化管理，获评集团公司对标世界一流管理提升行动组织管理领域标杆企业
要坚定履行中央企业经济责任、政治责任和社会责任，必须坚持以效益为中心，深入推进穿透式管理、精细化管理、精准化考核，以穿透式管理提高效能，以精细化管理提升效率，以精准化考核保证效益，确保“一利五率”处于较好水平
“重要事项部署机制”组织落实，要响应并建立标准操作流程sop；六是要深化相关方管理，推动“四个一体化”融合共进；七是要专项攻坚新能源、热力安全管理提升；八是要开展好自主安全班组建设工作，夯实基层安全防线
聚焦管理提升 挖潜提“效”煤电板块坚持以精益管理为抓手，创新构建星级电厂评价管理体系，通过“评价体系建设+项目精益改善”模式，健全完善从事业部到电厂、电厂到部门、部门到班组的纵向星级评价体系，成果经验在集团公司范围内推广应用
