2024年以来，南方电网公司统筹推进“ai+管理”建设，推动人工智能技术与业务管理深度融合，以ai赋能公司各领域各层级管理提升。...3月31日，南方电网公司企业管理大模型“大瓦特—智周”首批“1+2”示范性场景正式上线，标志着南方电网公司“ai+管理”建设迈出关键一步，以“智周万物、以智驭繁”的理念，推动企业管理全链条智慧化提升。
会议期间，与会专职董事围绕集团核能产业高质量发展，对核能技术创新、安全管理提升、市场拓展策略、管控体系优化、治理结构完善等方面进行了深入研讨，并结合自身履职工作实际，谈体会、谈认识、谈建议。...、强化产业链供应链安全支撑、优化管控体系和提升专业能力等七方面着手，有力推动集团核能产业高质量发展，为“均衡增长战略”落实落地提供坚实保障。
改革不仅带来了“面子”，更带来了“里子”2025年初，为扎实推进华电湖南公司“管理强化年”活动，华新湖南分公司以“基础管理提升年”为落脚点，制定《风（光伏）电场（站）长管理办法（试行）》，全面推行“场长负责制
为深入推进国企改革深化提升行动，全面落实集团公司推进“八个一流建设”目标要求，内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标公司（以下简称“该公司”）以“创新奋进·追求卓越”为主题，首次举办对标一流管理提升典型案例评审现场发布会
督促电网企业建立分布式光伏并网运行管理协调机制，指导开展管理提升行动，全省已建立分布式光伏接网受限区域排队公示机制。二是大力推动新型储能高质量发展。...督导电网企业做好任务台账动态更新和闭环管理，全年累计完成消除隐患缺陷3000余处。二是认真处理12398热线投诉举报。优化办理流程，缩短办理时限，全年投诉举报处理满意率明显提升。
深入开展水电站及大坝安全管理提升专项行动，精准推动4座乙级水电站大坝升为甲级，实现存量乙级大坝“清零”，白鹤滩水电站大坝首次注册获评全国水电注册大坝最高分。...开展云南电力系统调节能力提升专题研究，召开火电保供专题现场会，推动全省发电量、省内用电量、“西电东送”电量保持两位数以上增长，有力促进云南及“西电东送”受端经济社会高质量发展。
通过一系列技改措施和管理提升，不断优化危废焚烧运行电耗、补燃及次生危废处置成本，实现危废运营项目单位成本有效降低。...本集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度，通过不断优化工程管理制度，提高施工现场管理水平，实现在建项目全年安全生产的目标。
实施“n”项工程，创新管理提升服务品质履职担当，扛牢电力保供首责。累计开展需求侧响应77天，最大响应负荷超80万千瓦，有力保障电网供需形势平稳有序。...创建“1+3+n”工作法，1是建设一流营销服务团队；3是打造“数据地基+应用平台+场景应用”三阶工作模式，n是在党建引领、技术创新、管理提升、专业协同、廉政建设等多方面对标一流
新技术赋能企业厂区机械安全管理提升☆ 各企业如何多方助力应对全球绿色低碳潮流—ehs职能部门可以做什么?...、如何用esg新模式转型升级、如何用新科技提升企业在经营管理、安全健康环保节能及社会责任等全方位的成绩”等话题，集群策群力，为企业永续经营贡献力量。
要聚力服务构建新型电力系统，全面提升顶峰深调能力和安全保供潜力，持续开展供热管理和节能管理提升，全面提高火电、新能源、水电等各类机组的可靠性、调节能力和效率效益。
国家管网集团在管网建设、运营、调控、管理等核心场景探索应用，如ai+建设提升工程效率，ai+运营推动维护转变，ai+调控助力能源调度，ai+管理提升企业管理水平。
国神公司国神公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，准确把握煤电联营、煤炭资源、资产质量三大核心优势，推动安全工作、科技创新、转型发展、价值创造、深化改革和队伍建设实现新提升；以“管理提升年”为抓手，牢固树立
大力推进生产运营产业协同，针对高温气冷堆独有特性，开展生产运营技术联合攻关，实施“3-1-0”生产管理提升、“w平台”运行等系列专项行动，研发出一套高温堆特有的生产运行技术。...做好“除法”，破除管理阻力，推动产业链轻装上阵。理顺产业链各合作方管理关系，缓解合作单位压力，促进产业链合作基础更加稳固。
；高水平开展“管理提升年”专项行动，加快改革实施方案落地，筑牢安全合规发展基础；高起点做好“央企人才专项行动”重要改革试点，推动实现人才集聚效应、人才使用培养机制、人才平台建设量质、人才多元激励机制、人才服务保障机制
为促进产业资源高效利用，通威股份拟探讨项目公司多晶硅业务的经营合作：由通威股份提供专业技术及管理支持等方式，协助项目公司进行经营管理提升，优化项目公司多晶硅业务产业竞争力。
他指出，煤炭板块以高质量发展为主线，在抓关键指标、重大项目、管理提升等方面成果显著。...三是要以更实的举措抓精准管控，提升管理效能。按照“做实板块、提升效能、引领发展”的要求，加强管控体系建设，加强人才队伍建设，强化设备管理，提升整体管理水平，发挥考核机制作用，增强党建工作的实效性。
聚焦管理提升增实力。...公司推动实施31条改革举措，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平；践行“数智石油”战略举措，全面深化智慧大修，提升监测管控水平；将“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企业治理全过程
三要统筹推动传统产业转型、优势产业壮大和新质生产力培育，加大在智慧矿山、智能发电、新能源技术等领域研发投入，扎实推进企业改革和管理提升，持续增强子分公司“五项能力”，持续推动基层企业各项改革发展战略部署落实落地
11河南公司以价值创造为导向，以管理提升行动为主线，锚定目标、真抓实干，1月份实现利润同比增加9229万元，创“十四五”期间历史新高。...04四川公司以严字当头、稳字为要，统筹安全生产、电力营销和经营创效，推动经营业绩稳步提升，利润同比增幅124.76%。
三要统筹推动传统产业转型、优势产业壮大和新质生产力培育，加大在智慧矿山、智能发电、新能源技术等领域研发投入，扎实推进企业改革和管理提升，持续增强子分公司“五项能力”，持续推动基层企业各项改革发展战略部署落实落地
要深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，增强改革思维、战略思维，主动应变求变，抓好管理提升及发展重任；弘扬卓越精神，不断提高工作标准、能力与水平，以积极作为把握工作主动，确保各项工作开好头、起好步...要持续做好民生保暖保供工作，全面保障亚冬会电力热力安全稳定供应；筑牢安全生产防线，在“防非停”上下功夫，加强场站管理、设备治理，提升检维修质量。
同时，该公司以燃料管理提升专项行动为抓手，一厂一策制定电煤保供策略，利用日管控、周分析措施，科学把控采购与库存“两个节奏”，动态优化市场煤与长协煤结构配比，全流程做好事前比价和事后对标，确保综合效益最大化...该公司始终牢固树立极限思维，不断提升忧患意识、危机意识、竞争意识，聚焦“管理精益求精、经营精打细算、生产精雕细琢、项目精细策划、岗位精准适配”理念，锚定“成本领先”目标，坚决打好提质增效“提升战”。
夯实安全生产基础，实施安全生产基础管理提升专项攻关行动，提升供电服务品质，实施供电服务水平提升专项攻关行动；突出深化改革。深化国企改革，深化电力改革，深化内部改革。
公司各部门协同合作，在资产全寿命周期管理提升三年行动工作成果的基础上，2024年起全面实施两年深化提升行动，着力推进实物“id”应用、设备质量提升、生产成本精益管理工作。
智能组串式构网储能系统采用组串单簇分断设计，分断电流更小，多层分段保护，提高电气安全；弱网适应性强，在线构网、跟网混合同步可重构，提升区域电网scr，电网更稳定；对比集中式储能系统，组串式一簇一管理提升电池放电量
