运维废旧物资处置时长由60天缩短至30天，招标采购周期平均缩减了18.5天，缩减大中修投资3.5亿元，节约25%投资的同时轨道质量达到历史最佳状态；通过智能铺排不同型号机车上线比例及牵引类型，机车节电量
针对废旧物资处置过程中的痛点难点问题，国网湖南电力构建了一套废旧物资全链条协同管理体系，推动废旧物资高效处置。
开展“粉煤灰销售管理”“废旧物资处置”等“关键领域”专项监督检查，下达3份监督提醒函，提出7条管理建议，督促责任部门整改闭环。
三、废旧物资处置拆除处置内容：风电机组基础、箱变基础拆除的废旧钢筋及金属杂物（不包含电缆）归投标方负责处置，处置的工程量均以招标方提供的原设计图纸为准，实际重量偏差，由投标方自行承担，投标方勘验时仔细验证
积极探索企业创收渠道，通过废旧物资处置、供热运维创收等方式增加其他业务收入。
2023年，扭亏治亏提质增效工作取得丰硕成果，厂用电率降低、废旧物资处置等增收显著，财务费用压降、自产煤兑现、生产费用压降等进行大规模节支，超额完成提质增效目标。
为推动废旧物资处置，提升物资管理水平，2023年12月，该公司组织相关职能部门，以联合办公的形式，对废旧物资进行全面盘点，按照可维修再利用、不可利用两种类型，建立物资台账、制定处置方案，落实清库责任，确保废旧物资处置工作规范有序
该公司物资供应分中心加强对废旧物资的现场管理工作，加快废旧物资处置进度，提高现场处置效率，推进废旧物资管理的精益化、规范化和标准化，全力以赴完成好废旧物资的现场管理工作和处置任务。
为加强对废旧物资处置工作的监督，规范废旧物资管理，避免在废旧物资处置工作中存在违规行为，10月27日，国网范县供电公司纪委对公司废旧物资处置工作开展现场监督。
通过pms3.0与erp系统的废旧物资处置单据数据交互，该应用完成了设备退役处置成本量化，确保了资产退役处置“有理有据”，实现资产退役全流程管控。（何育 杨霄 赵健）
3月16日，国网光山县供电公司纪委现场督查督办废旧物资处置工作，在与该公司物资供应分中心同向发力的基础上，着力提高废旧物资处置效率，助力企业经济效益持续提升。
为了防止报废的配电变压器整台处置后回流进入电网工程，国网新疆电力集中拆解出有处置价值的物资统一保管拍卖，灵活处置废旧物资。
1月6日，国网河北省电力有限公司审计部（中心）数字化审计专责张昊通过数字化审计平台和数据中台，对废旧物资处置情况开展数据抽取、整理和分析，帮助专业部门化解废旧物资处置不及时、拆旧物资数量不匹配等风险。
”电子信息管理制度，做到废旧物资“次次入库次次可查”，废旧物资处置工作规范、有序、闭环。...为加强废旧物资入库管控力度，同步推进废旧物资的处置进度，国网玉环市供电公司积极探索数字化智能仓储云平台应用，将无人机全域监管流程有机融入废旧物资处置管控过程始末，实现“传统地面人员运维+实时全景俯拍电子监控
今年以来，该公司坚持将“人人都是创效者、处处都是创效点”理念注入到日常管理工作当中，持续完善废旧物资处置规章制度，严格把控报废物资鉴定、废旧物资第三方价值评估、废旧物资处置过磅称重等关键环节，做到有规可依
公告中提出，应答人须提供至少一个自2019年1月1日至应答截止之日同类废旧物资处置成功案例证明，须提供合同等证明材料。...2.应答人须提供至少一个自2019年1月1日至应答截止之日同类废旧物资处置成功案例证明，须提供合同等证明材料。
营业外收入变动原因说明：主要是废旧物资处置结转营业外收入增加，引起营业外收入增加。 利润总额变动原因说明：主要是新增配电网节能业务投产项目及新收购项目产生的收益，引起利润增加。
加强物资计划管理，强化工程结余物资利用和废旧物资处置，加大到货物资抽检和质量监督力度，提升物资管理水平。
据悉，该系统实现了从前端的报废手续申请、审批到废旧物资入库的全过程管控，解决了拆旧实物与拆旧计划清单线上闭环、废旧履约痕迹闭环管理等方面还难以实现精益管理的问题，有效规范废旧物资处置活动，提升废旧物资领域的廉洁风险防范能力
废旧物资回收与处置管理的制度执行乏力，严抓细管不到位，废旧物资现场回收监督力度不够，且足量回收信息盲点较多。对废旧物资处置的分包、底价设置缺乏客观性和实效性，报废物资的挖掘利用差距较大。
9月22日，国网宁海县供电公司废旧物资保管员王婷婷将本次处置的废旧物资核对完毕后装车移交给中标回收商。...这是今年国网宁海县供电公司第四次废旧物资处置拍卖移交，今年共累计处置废旧物资353万元，同比提升近50%，有效释放库存物资和退役资产效益。
为降低废旧物资的廉政风险，国网宁波供电公司物资部实施废旧仓库24小时“营业”，解决随拆随退仓难题，废旧处置金额本部与全市同比增长分别为92.33%和24.60%。
同时，济源供电公司积极做好内部挖潜工作，持续开展仓储管理提升，强化结余物资利用和废旧物资处置。积极推进多站融合数据中心站、杆塔等基础资源商业化运营，深入挖掘电力大数据价值。
加强物资计划管理，强化工程结余物资利用和废旧物资处置，加大到货物资抽检和质量监督力度，提升物资管理水平。
从源头抓好废旧物资管控，积极与项目、施工部门沟通协同，在废旧物资处置前端开展，从施工开始抓好废旧物资的管控，做到“具备一批，处置一批”，并统一进行管理。
