从生产设备运行状况的可靠性到工艺流程的节能性，从计量表计的准确性到电量热量结算的合规性，从入炉煤采制化流程的规范性到煤样储存管理的严谨性，每一个环节，公司都为核查复查专家组提供了详尽的介绍与解答，以确保碳排放数据的科学合理
强化燃煤“采、制、化”全流程管理，提高来煤验收效率。每天根据机组负荷和实际运行情况，制定次日入炉煤掺配掺烧方案，保障机组安全、环保、经济运行。...对内优化原料接卸流程，对外协调铁路部门，确保来煤车辆接卸正常。当前，该公司全体干部职工始终坚守岗位，4台机组运行稳定。（肖妙兰）长安益阳公司冻雨！冰雪！
燃料质检中心同谋划、共部署，坚持以“提高设备精密度和规范现场采制化行为”为抓手，以“公平公正、廉洁自律”为准绳，秉持“吃苦耐劳、奋勇争先”的工作态度，安全管理重心再下移，全员安全责任再落实，全面提高燃料质检验收质量
该厂燃料智能化系统立足于国内先进的采制化全方位信息化管控，将车辆自动识别、采制化一体、智能密闭传输、视频监控、燃煤信息系统等技术进行智能汇集，搭建了燃料集中管控的“智慧大脑”。
针对输煤系统存在的短板，该公司提前谋划，组织对卸船机系统进行整体检修维护调试和防腐工作，确保来煤高峰期接卸、采制化、储存、转运等各环节顺畅；见缝插针安排输煤皮带、落煤管等检修和消缺，积极做好输煤系统安全文明生产标准化治理
此外，在加强采制化规范操作的同时，着力加强过程管控，保障入厂煤制样验收，明确制样质量保证。规范流程求实效。...面对当前煤炭供应紧张的严峻形势，大唐绥化热电有限公司超前谋划“冬煤夏储”工作，备“战”煤泥入厂工作，强化燃料管理采制化过程管控，做到制度规范、流程规范、监督规范、追溯规范、廉洁规范。规范制度强基础。
在陕西榆林，中煤大海则选煤厂实现基于bim技术的三维可视化数字孪生再造，实现煤炭洗选加工、采制化、装车全流程“无人化”。
在燃料日常管理工作中，该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求，对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃料管理工作采取“一把抓”战略
截止2022年11月，包铝热电厂全自动采制化系统基本成型。...热电厂又把目光关注到了铁运煤的自动采制样上，根据火车采制样的特点，结合汽运采制样的经验，最终同步建设了火车的自动采制样系统，将燃料管理水平拉到同一起跑线，实现了电厂煤源选择多样化，运输多元化，保障平稳化
一直以来，该公司严控煤质验收环节，通过细化燃料煤质验收全流程管控，加强采制化规范性管理，认真开展质量控制和煤样抽查，进行数据对比分析，及时发现和解决问题，形成管理闭环，提升了燃料采制化人员技术水平和综合素质
先后开展采制化人员理论知识水平和实际操作能力技能竞赛、电气二次专业劳动技能竞赛、热工控制专业知识技能竞赛，涌现出一批技能型人才，该公司维护部职工孙振凯在第二十届中国大唐专业知识和技能竞赛热工控制专业决赛上斩获集团第
通过承办本次燃料质量检验员取证考试，加强了区域内燃料采制化人员的技术交流和沟通学习，配合煤检中心老师开展线下培训，加深对采制化工作的了解，为切实确保燃料的采制化工作规范化系统化，为切实确保燃料化验数据的真实性可靠性
全过程智能燃料技术覆盖燃料采制化、进销存环节，重点解决智能掺配的难点技术。智能控制重点实现故障自处理和智能运行闭环优化。...赵宇新提出，发电集团数字化转型的难点不在于设备产品技术本身（其数字化转型可以依靠、推动或协同设备厂家去完成），而在于作为技术研发需求来源的方法与路径，即发电集团内外部全链条的业务创新整合方法、流程重塑再造路径的难度
岗位要求：1.具有5年以上火电企业工作经验，熟悉发电企业生产工艺及燃料采制化存流程；或具有3年以上碳排放核查机构工作经验，熟悉发电企业碳排放监测、核算及核查方法；火电厂节能专工优先。
2.1.2招标范围及标段（包）划分：燃料智能化设备系统（包含入厂、入炉煤全自动采制化、人工制样、存查样设备、在线全水、气动输送系统、送样小车、管控硬件及软件、视频监控及门禁、网络安全等）的设计、供货、安装
市场需求及经济效益分析：1、节能降耗效益以国电某电厂为例燃料智能化管控系统上线运行后，实行运煤车辆入厂无人值守、采样机采样无人值守、采制化一体化，实现了无人为干扰的检量、检质过程，提高了电厂煤的质量。
不定期对地磅房、采制样和化验室等重点岗位员工进行思想和廉洁教育，通过学习各种违规违纪案例促使广大员工不断提升廉洁从业水平，认真学习操作规程、岗位标准作业流程，促使员工从理论上熟练掌握工作流程，为员工的规范操作奠定了良好的基础
该公司计划部同生技部组成联合检查组，深入计量、采制化现场，针对入厂煤验收作业流程、值班记录以及现场设备开展认真、细致检查。...三是质检中心要以现场实际情况为基础修订采制化作业指导书，加强业务培训，规范入厂煤采制化作业流程，强化过程监控。让各岗位人员清清楚楚岗位目标，明明白白工作程序。 四是加强现场设备管理。
加快电源结构转型升级，加快推进重型燃机试验电站、闵行燃机、石洞口一厂等容量替代，协调推进自备电厂清洁化改造实施公用、自备燃煤机组供电煤耗检测验证，定期检查电厂用煤的采制化流程，督促企业自查并规范燃料管理积极发展海上风电
同时新建燃料大数据中心平台，包括燃料调运、入厂验收、数字煤场、智能掺配烧、入炉煤质在线等多个模块，包含了煤场多目盘煤、斗轮机远程执守、皮带无人巡检、煤流可视化、飞灰在线等若干个小系统，实现了煤炭从接卸、采制化
同时，翻车机改造结合蒸汽暖车设备同步进行，以提升火车煤卸载速度，加快燃料检验、卸车、采制化流程，高效增加煤场库存。
这个系统相当于是会智慧燃料搭建了框架，包括从海轮来煤到储煤场地的管理，还有燃煤的掺烧掺配，燃煤的计量、燃煤采制化，相关设备的可视化管理，能源管理等等。...第一步完善的是计量跟采样的系统，当时也是受到国电集团关于智能化管控中心的要求，根据大燃料管理的创新理念，对分散的燃料设备和业务环节进行集中管控，以燃料采制化数据为核心，将输煤各系统的设备整合到一个平台上
加强制化规范操作，公司制化技术人员根据公司相关要求，按照《电力用煤采制化标准》不断修订和完善了入厂煤验收、入厂煤检验质量等各项管理制度。
一是精心编制《燃料智能化运行规程》和《采制化作业标准流程》等规章制度，明确燃料管理各岗位工作职责，细化工作流程，制定采制样工作标准和目标，让工作人员开展工作时有章可依、有据可查。
采制化安防管理：采样室、制样室及化验室全部采用人脸识别门禁系统，人脸识别数据上传燃料专网。煤样传输管理：煤样在厂内各环节的传输受到煤监中心，煤监中心属于生产部，也就是我们说的第三...最后是一个数据，倒运的数据要上传，为后续燃料的采制及数据煤厂提供基础支撑。第二个采制样的数据管理。我们采制样通过6个环节：条码管理：条码管理融入煤样煤质管理的业务全过程。
