连日来，同华发电公司利用中心组专题学习、部门会、班组会等形式，迅速掀起学习宣贯公司“三会”精神热潮，并围绕提质增效这一中心，确定了十项重点举措，确保会议精神落到实处。
一是争电量。加大沟通力度，全力争取计划外电量，加快超低排放改造，努力获取奖励电量，确保利用小时高于同类机组平均水平。二是控煤价。大力推行市场煤竞价采购，全力降低标煤单价;加大热值差跟踪分析力度，规范采制化流程，实施“机械设备投入率双百”的质检和计量策略，减少内部损耗。三是降成本。强化预算管理，加大对标力度，严控三项可控成本，降低物资设备库存和财务费用。四是治设备。认真落实设备点检制，深入开展“一月一区域”活动，抓好42项重大技改项目和5项节能项目的实施，充分发挥技术监督的作用，力争实现机组零非停、长周期稳定运行。五是稳运行。继续强化运行培训，提升人员技能水平，通过运行值际竞赛等方式，不断优化运行方式，降低能耗水平，实现发电效益最大化。六是重安环。
强化安全红线意识，细化预警预控措施，确保风险可控在控;加强环保管理，保证达标排放，加快机组超低排放改造。七是促二期。制定项目核准进度表，尽快取得水土保持、环评等批复文件，力争早日取得项目核准。八是强队伍。着力加强干部队伍建设，建立后备干部梯队;系统开展各专业知识和技能培训，加大热控、电气二次等重点专业人才培养，为公司可持续发展提供人才保障。九是抓党风。强化两个责任，推进“六权治本”，加大对“三重一大”、工程建设、项目管理等重要环节、关键节点的检查考核力度，严肃执纪问责，营造风清气正、干事创业的良好环境。十是惠民生。着力抓好员工健康体检、劳模休假疗养、公寓楼美化工程等十件惠民实事，全力提升职工幸福指数，凝聚企业发展的强大合力。
