2013年，大唐华银株洲发电公司以价值思维为引领，紧扣电量、煤价、煤质等关键指标及预算执行、政策争取、多经拓展等重要环节，全方位增强盈利能力，超额完成年度利润目标，年度利润总额超出大唐湖南分公司年中调整后下达的利润目标争取值，名列大唐在湘企业第一位，一举摘掉了持续5年的“亏损帽”。
抢电量，保安全。该公司从“三强”入手，一是强电量攻关，总经理、党委书记、生产副总分别牵头对接省经信委、湖南分公司和电网公司，抢点攻关，卡位防守，促使公司电量支持环境持续优化；二是强运行管理，指标竞赛和压红线运行同步用力，确保争取到的电量计划全部“落袋为安”；三是强安全保障，大力实施开展“安全引领”活动，强化设备治理，安全生产局面持续稳定，保持了“零非停、零事故”的安全纪录。2013年，该公司发电量突破27亿千瓦时，超额完成湖南省经信委下达的年度电量目标，机组利用小时完成4357小时，连续5年领跑湖南全省统调火电。
降煤价，严煤质。面对煤源复杂、标煤单价控制难度大的硬性束缚，该公司坚持采购、掺烧“双低双增效”的原则，坚持低煤价采购，坚守湖南分公司采购价格上限，坚决依托整体调配优势，结合自身实际，动态调整，保障煤量供应；坚持低价煤掺烧，将掺烧作为降本增效的关键环节，全力加强攸县煤、南煤等经济煤种科学掺烧。该公司全年共掺烧劣质煤777780吨，超过全年总煤量的50%，全年入炉标煤单价同比明显降低，有力节约了燃料成本。此外，该公司通过创立和推进“数据化”燃煤效能监察，强化采制化流程管控和轨迹化留痕管理，有效降低了热值差，全年入厂入炉煤热值差完成297.94千焦/千克。
紧预算，攻政策。该公司通过依托一体化平台，全过程管控成本费用，及时纠正预算执行偏差，推进预算挖潜,持续强化各级责任主体控本增效的职能，有效杜绝了预算外和超预算事项，提升了企业效益的整体管控能力。同时，千方百计深挖政策增效潜力，大力开展国家、省、市层面政策攻关。2013年累计争取税收减免、排污权交易、调煤保电补助与奖励、储煤补贴、环保项目补贴等政策资金高达2300万元。
促多经，增效益。该公司多经龙头——银源公司经过艰苦努力，“芙蓉倾城”房产项目开盘当月预售即实现4000万元销售额；“浮选脱碳”项目扭亏为盈；综合利用销售实现逆境创优。2013年全年累计实现营业收入5498万元，利润773万元。外部检修业务发展迅速，对外中标额突破3500万元，同比增长424%。至2013年12月底，完成合同金额3100万元。培训服务中心全年承接系统内外各类培训28期，承办印度DVC拉古纳电厂运行人员培训班1期，承办集团公司燃料采制化专业竞赛决赛等赛事6期，培训学员1742人次，取得可喜的经济和社会品牌效益。
提管理，重绩效。一方面，该公司认真贯彻管理提升各阶段任务要求，认真查找管理中的突出问题、薄弱环节和短板指标，持续进行问题诊断，每月进行问题反馈和督查整改，实现了管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化的管理提升目标。另一方面，该公司持续完善绩效考核管理体系，于2012年在大唐在湘企业中率先构建起了绩效考核管理体系。2013年，该公司经过多次摸底调研，根据实际，着重对绩效管理办法进行了修订完善，重新核定了各部门绩效考核指标，进一步保障了分配的公平、公正，激发了员工盈利攻坚的活力。
