2013年，大唐信阳（华豫）发电公司坚持把价值思维和效益导向理念融入燃料经营管理的各环节，通过构筑“立体燃料”体系，开启了全面加强燃料管理的新纪元，年度入厂标单、入炉标单、入厂煤质、入炉煤质等各项燃料指标均完成良好，为提升企业盈利能力奠定了坚实基础。
“降煤价”。该公司在满足机组多发、满发所需煤种、煤质的条件下，克服离煤源远、外部市场变化大等各种因素，充分利用资产重组契机，加大陕煤化供煤的调运量，来控制降低煤价。同时，全面开展阳光采购，实时开展供应商评价和合同执行情况分析，加强指标管理。2013年，该公司入厂标煤单价同比降低122.15元/吨，入厂、入炉两个标单均创新低。
“提煤质”。该公司加大省外优质燃煤的调运力度，尽可能减少省内低热值、低挥发分、高硫煤的采购量。针对山西国有大矿，加大协调力度，通过调整始发站点来选择优质煤源，进而提高入厂燃煤的挥发分。综合近年来的燃料数据对比得出，该公司省外煤占全年总煤量的比例提升了30%，入厂灰分下降7个百分点，入厂硫分下降50%，入厂热值上升了319千焦/千克。
“降热差”。该公司进一步加强采购源头管理、场内验收管理、监控管理和煤场管理等系列流程管理，在保持企业公平、公正、公开良好形象的同时，全力维护企业利益不受损。同时，规范采制化流程，确保入厂煤检斤率、检质率达到100%，做到了采制化合格率100%。该公司上下齐心协力，控制、减少场内热值损失，年累计入厂入炉热值差持续大幅下降，达到了区域先进水平。
“降价差”。该公司抓住影响入炉煤价的所有因素，对采购煤价则以不含税标单作为测算依据，杜绝了出现“入厂便宜入炉贵”的问题。同时，以日利润入厂入炉单价差预算为抓手，对热值差、水分差、日均库存进行详细测算和时刻监控。2013年，该公司月均库存同比降低13万吨，年累计燃料场损环比降低567万元。2013年入厂入炉单价差环比下降23元/吨，达到近年来最好水平。
