国网公司作为一个管理万亿级别资产，近百万员工的超大型企业，在快速市场化的过程中，原有的“人财物集约化”，以及“运检”、“营销”、“调度”这些垂直一体化的大部门，很难灵活的按照互联网企业的组织架构调整方法
如人财物的集约化使得国家电网形成了一切以总部为决策调控中心的行事体制，地方上完全丧失了人财物的自主权。...即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式的转变。
从2006年以来，向荣总、王主任带领大家历经了sg-erp1.0（sg186工程）和sg-erp2.0建设，通过了两个五年的时间，深化人财物集约化管理和五大体系的精细化管理，整体推进和构建了国家电网公司整体的信息系统
管理的变革公司取得骄人的经营业绩，除了有正确的战略引领和较强的技术创新能力之外，还要有一个重要的决定性因素苦练管理内功，夯实企业基石人财物集约化管理人力资源实现全员、全额、全口径管理，财力、物力资源实现集中统一管理
许继集团加强人财物集约化管理，建立营销、服务、研发、生产、信息五大体系，加强风险防范，发挥整体优势，优化配置资源，提升研发创新效率和效益，在特高压输电、智能变配电、新能源并网及发电、电能替代和信息通信等领域实现一批关键技术和装备重大突破
主要内容是，推进人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设。目标是做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。刘振亚的成绩单没有止步于此。...2011年开始，国家电网公司先后撤消了西北、华中、华东、东北、华北等区域电网公司，将其主要经营性资产按属地化原则划转到省网公司，区域电网公司调度中心作为国家电网公司调配分中心存在。
主要内容是，推进人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设。目标是做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。...此后，国网将人财物权力逐步上收，从组织结构上、制度上加强了对各省、地、县公司的管理。现在的国家电网已经不再是当年的旧模样。虽然已经进入了卸任倒计时，但刘振亚的去处是现成的。
加强人财物集约化，推进标准成本体系建设。...突破换流阀多源复合技术应用、基于网络保护的调控一体化、智能变电站一体化监控、模块化隔离开关操控等关键技术。
以推动智能电网创新发展为出发点，积极推进大数据技术在智能电网发、输、变、配、调、用六大环节的广泛应用;在经营管理领域，以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用
以推动智能电网创新发展为出发点，积极推进大数据技术在智能电网发、输、变、配、调、用六大环节的广泛应用;在经营管理领域，以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用
以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用。优质服务。...监测和分析，今年1 月至6 月，全省10 千伏线路故障停电同比下降30.1%，延期送电同比下降70.8%;全省开展配网不停电作业84734 次， 同比增长171%， 多供电量2.7 亿千瓦时;深化配电自动化实用化应用
以促进公司经营管理模式创新发展为出发点，积极推进大数据技术在电网规划、配网运行、运营监测和人财物集约化管理等方面的广泛应用。优质服务。...监测和分析，今年1 月至6 月，全省10 千伏线路故障停电同比下降30.1%，延期送电同比下降70.8%;全省开展配网不停电作业84734 次， 同比增长171%， 多供电量2.7 亿千瓦时;深化配电自动化实用化应用
针对工程投资工程投资大、任务重、时间紧的情况，公司发挥集团优势，加强人财物集约化管理，优先安排无电地区电力建设资金;统筹物资调配，优先采购和保障无电地区电力工程物资供应;选派精干力量，参与西藏等艰苦地区的电网建设管理
究其根本，就是一手抓管理，一手抓服务，双向带动，最大化发挥公司人财物集约化管理...以集约化配置、市场化运作、专业化管理为服务原则，不走简单的传统直接租赁之路，依托国家电网公司集团化运作优势，与科研院所、设备生产厂家合作，不断实现专业化、特色化、精细化租赁服务，3年来，公司装备租赁业务通过管理上持续创新
究其根本，就是一手抓管理，一手抓服务，双向带动，最大化发挥公司人财物集约化管理优势，同时根据电网建设需要进行定制研发，进而...以集约化配置、市场化运作、专业化管理为服务原则，不走简单的传统直接租赁之路，依托国家电网公司集团化运作优势，与科研院所、设备生产厂家合作，不断实现专业化、特色化、精细化租赁服务，3年来，公司装备租赁业务通过管理上持续创新
人财物集约化管理不断加强，进一步规范薪酬分配与福利保障管理，加强人才和专业技术人才评定;实现了公司范围内财务资源全面集约化管控，发挥资金集中优势，降低财务费用;公司创新集中采购方式，拓展集中采购范围，优化采购寻源流程
三集五大采用了分步推进、收集反馈、提升改进的闭环建设模式，从2009 年三集管理实施到2014 年年底三集五大体系全面建成，初步实现了公司组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化、人财物集约化管理，
建成了统一集约的资源管控模式。人财物集约化管理全面加强，管控深度和广度不断拓展。...集约整合电网规划、建设、运行、检修、营销等五大核心业务，重塑业务模式，充实支撑机构，加强专业归口管理和专业化运作，实现专业管理横到边、纵到底，解决了传统业务模式小而全小而散等问题。
同时，该公司在蒙东地区骨干链路形成了155m带宽的信息内网骨干链路环形连接，建设sg-186全部核心功能，高效完成了erp、人财物集约化、软硬件集中部署等多项重点工程建设，实现了信息化建设的跨越式发展。
系统梳理管理体系和流程，持续推进管理提升，认真开展产权清理和行业对标，大力推进体制机制创新，全面实施综合计划和全面预算管理，不断深化人财物集约化管理，工作流程更加顺畅，管理程序更加规范。...平高集团成功研制了特高压自主化断路器，该断路器性能先进，结构简单，零部件国产化率相对zf27-1100千伏断路器大幅度提高。
全力做好信息通信服务保障工作;三是强化项目管理，加强项目过程管控，抓好工程项目建设;四是按照省公司全面建设三集五大体系的要求，进一步深化三集五大体系建设;五是加强同业对标管理，努力抓好各个环节和每个细节;六是加强人财物集约化管理和综合管理
系统梳理管理体系和流程，持续推进管理提升，认真开展产权清理和行业对标，大力推进体制机制创新，全面实施综合计划和全面预算管理，不断深化人财物集约化管理，工作流程更加顺畅，管理程序更加规范。...平高集团成功研制了特高压自主化断路器，该断路器性能先进，结构简单，零部件国产化率相对zf27-1100千伏断路器大幅度提高。
系统梳理管理体系和流程，持续推进管理提升，认真开展产权清理和行业对标，大力推进体制机制创新，全面实施综合计划和全面预算管理，不断深化人财物集约化管理，工作流程更加顺畅，管理程序更加规范。...平高集团成功研制了特高压自主化断路器，该断路器性能先进，结构简单，零部件国产化率相对zf27-1100千伏断路器大幅度提高。
深化项目、资金一体化管控，进一步提升资源调控和引领作用。以经营指标和薄弱环节为重点，开展生产经营分析诊断。完成标准作业流程梳理，实现技术、质量、生产、综合管理全覆盖。进一步深化人财物集约化管理。
十八大后，国网公司适时响应中央政策，提出遵照四化管理及人财物集约化管理、信息化建设的新要求，进一步提升公司车辆管理水平，丰富车辆管理手段，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，提高服务保障工作满意度，提高安全管理水平
