加快推进统一研发环境扩容建设，加强统一研发支撑平台推广应用，实现集团各单位全量依托统一平台开展研发，提升技术平台、组件应用集约化标准化智能化程度。全面加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
“建设智慧新能源集控中心，既是顺应未来新能源发展与生产运营管理形势的需要，也是新能源资产规模快速扩张下，加强集约化、精细化管理的现实需要”，国华投资山东公司集控项目负责人强调。...设备健康管理系统界面效果图智能排程系统数据流转图04打造标杆示范项目 ——开创智慧运营新格局综上，实现人财物的高度共享和协同运作，提升管理运营效率和作业闭环流程效率。
我们公司去年年底已经超过2400万千瓦，分布在全国29个省市自治区，还有风电、光伏、水电、光热、储能等400座电站，2012年在全国率先探索标准化、信息化、集约化、专业化，将点多面广、管理幅度难度大、复杂的新能源场站全面智能化管控
其实，不单单是国家电网，其他央企也在搞集团管控和集约化经营，比如南方电网公司的“一体化”，虽然名称与国家电网不同，但实质上差别不大，都是将人财物等核心资源的管理权收归总部，统一行使。
对于集团化风电开发企业来说，数以亿计的庞大风电资产分散在各个风电场内，无论是管理还是维护，都面临着集约化管理、高效化运营的挑战。...由单纯的设备监控泛化至“万物互联”的层面，对风电场的人财物进行集中管控，从而提升运维效率、降低运维成本，逐渐成为行业发展的新趋势。
国网公司作为一个管理万亿级别资产，近百万员工的超大型企业，在快速市场化的过程中，原有的“人财物集约化”，以及“运检”、“营销”、“调度”这些垂直一体化的大部门，很难灵活的按照互联网企业的组织架构调整方法
如人财物的集约化使得国家电网形成了一切以总部为决策调控中心的行事体制，地方上完全丧失了人财物的自主权。...即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式的转变。
其实，不单单是国家电网，其他央企也在搞集团管控和集约化经营，比如南方电网公司的“一体化”，虽然名称与国家电网不同，但实质上差别不大，都是将人财物等核心资源的管理权收归总部，统一行使。
在强化配网运维方面，按照中压专业集约化，低压综合属地化原则，明确配网设备管理分界点，实现电网管理智能、可靠，设备管理精确、高效，提升运维效率和质量;强化客户服务方面，将客户经理(网格员)+设备主人的网格化服务模式要求纳入供电所规范化建设中固化
始终坚持一次把事情做好的价值观，践行三实两基企业文化共识，形成了信息化、专业化、集约化生产运维管理模式，针对行业痛点我们也在探索。...主要是优化整体信息平台的建设，挖掘数据资产，建立统一的信息化建构，加强集约建设，特别对那些偏远地区有效的信息接入。通过建立行业通用接口的服务标准和信息化平台，实行一个新能源、一个新面孔。
中国大唐一直致力于推动经营方式从分散式向集约化转变，已经在区域一体化管理、专业化管理、集约化管控等方面取得显著成效，并建成了生产调度中心、燃料调度中心、资金调度中心等集约化经营管控平台，对人财物等核心资源要素以及安全生产等关键业务实施了集约管控
许继集团坚持集团化运作、集约化管理，创新体制机制，压缩管理层级，提升人财物集约化水平，建设大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系，强调资源整合，发挥整体优势，持续提升现代化管理水平，为未来发展打下坚实基础
人财物集约化开启创新管理新模式核心阅读许继集团以创新管理为主线，坚持集中、规范、高效的原则，持续开展人力资源集约化管理，加强财务集约化建设工作，提升物资集约化管理水平，积极培育新业态和新商业模式。
这种高度集约化的光伏电站通常占地面积小，利用率高，管理灵活等优点，可以预见的是，未来的光伏项目，或许会朝着集约化、小型化、科学周密分布的方向发展。...顾名思义，区域运维管理就是集团作战，集约化管理。目前来说，区域化管理大多还是地理分布意义上的，比如一个县，一个市，一个省。
持之以恒抓三化推进集约化，标准化，精益化。坚持集中、规范、高效的原则，推进人财物核心资源在更高水平上深度集约。
从2006年以来，向荣总、王主任带领大家历经了sg-erp1.0（sg186工程）和sg-erp2.0建设，通过了两个五年的时间，深化人财物集约化管理和五大体系的精细化管理，整体推进和构建了国家电网公司整体的信息系统
近年来，国家电网集约化程度越来越高，对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求，统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。从降低信息化建设成本和运维成本的角度上看，实现erp集中部署也是大势所趋。
1月12日，经济观察报从中粮集团获悉，国资委对于中粮集团与中纺集团的重组初始考虑是中粮中纺都是农粮行业，重组有利于资源整合和专业化、集约化经营，加快打造中国自己的国际化大粮商，增强服务国家粮食安全的能力
除灾备实现数据级、应用级一级部署外，规划计划、基建管控、协同办公系统、电子商务、人力资源等应用系统，已经实现了一级部署，生产和营销系统实现二级集中部署，调度运行也将更加集约部署，这些强力支撑人财物等企业核心资源和生产运行的集约化管理和协调高效利用
集约化管理人财物核心资源作为关系国家能源安全和国计民生的国有骨干企业，公司承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，为推动经济社会发展、提升综合国力作出了重大贡献。...在此基础上，公司全面加强人财物核心资源管控，提升企业核心竞争力。通过三集管理（人力资源、财力资源、物力资源集约化管理），公司实现对资源的统一调配、集中运作，充分发挥资源规模效应和协同效应。
管理的变革公司取得骄人的经营业绩，除了有正确的战略引领和较强的技术创新能力之外，还要有一个重要的决定性因素苦练管理内功，夯实企业基石人财物集约化管理人力资源实现全员、全额、全口径管理，财力、物力资源实现集中统一管理
通过实现erp二级部署，公司人财物核心资源管理水平大幅提升，经济效益明显。近年来，公司集约化程度越来越高，对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求，统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。
许继集团加强人财物集约化管理，建立营销、服务、研发、生产、信息五大体系，加强风险防范，发挥整体优势，优化配置资源，提升研发创新效率和效益，在特高压输电、智能变配电、新能源并网及发电、电能替代和信息通信等领域实现一批关键技术和装备重大突破
主要内容是，推进人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设。目标是做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。刘振亚的成绩单没有止步于此。...2011年开始，国家电网公司先后撤消了西北、华中、华东、东北、华北等区域电网公司，将其主要经营性资产按属地化原则划转到省网公司，区域电网公司调度中心作为国家电网公司调配分中心存在。
主要内容是，推进人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设。目标是做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。...此后，国网将人财物权力逐步上收，从组织结构上、制度上加强了对各省、地、县公司的管理。现在的国家电网已经不再是当年的旧模样。虽然已经进入了卸任倒计时，但刘振亚的去处是现成的。
