他指出，要持之以恒深入开展安全生产治本攻坚三年行动，认真组织高频电力安全隐患专项排查，强化全员安全素质提升，扎实推进安全管理标准化班组创建，不断提高班组标准化管理水平。
通过开展“星级班组创建”专项行动，推行“每日事故预想、月度实操考核、季度技能测评”常态化培训，提升全员安全意识和技能，确保安全生产形势持续稳定。...通过建立“清单式管理、销号式整改”机制，将安全基础管理、风险辨识管控、高风险作业等15项重点任务逐级分解至班组岗位，形成“横向到边、纵向到底”的隐患排查网络。
今年以来，电力运营以创建安全管理标准化班组为抓手，将“严精细实”贯穿至班组安全管理全过程，首次将创建目标纳入项目部年度安全生产目标，先后印发安全管理标准化班组建设实施方案、创建工作计划和内部评定标准，加大班组建设服务指导
竞赛内容涵盖安全生产法律法规、标准规范和安全管理标准化班组创建知识等，参与面广、内容覆盖全面、组织形式新颖，极其考验参赛队伍综合能力。...此次竞赛由中国安全生产协会班组安全建设工作委员会主办，共有来自全国各地区41家企业60个代表队参赛。
审核组强调：一是以本次检查为抓手，快速补齐安全生产管理短板弱项，协同发力解决自主安全班组创建问题和难点;二是以开放的思想、创新的思维，多措并举打造符合当前场站特色的自主安全班组，高度提炼工作亮点，固化工作成果
公司安全生产先进个人曲文鹏、马璐，安全管理标准化班组代表张阳、李冀麟分享了安全工作经验、安全管理标准化班组创建等工作亮点。...公司安全先进个人和班组代表，各项目部、各风电站、机关各部室负责人、安全生产管理人员及员工代表共计近两百人参加。
突出严的氛围，加大反违章工作力度，深化“无违章班组”创建，严格安全事故事件上报、调查、考核全过程闭环管理。举一反三排查治理消防安全隐患，积极防范化解重大风险。...持续强化技能、管理、专家“三支队伍”建设，加快构建一线核心标杆班组，形成“成长有目标、奋斗有动力、建功有平台”的新格局。更加重视电力保障，积极践行企业和电网高质量发展的职责使命。
持续开展“无违章班组”创建，坚决杜绝“空喊口号”“应付交差”“躺平度日”等作风漂浮现象。...在党建引领方面，开展2号机组b修期间“岗区队”创建活动，围绕2号机组b修工作需要，创建“党员突击队”“党员服务队”“党员示范岗”“党支部责任区”等，发挥党建引领保障作用，提升检修整体工作水平，助力b修任务的顺利完成
电力运营以文化固本筑安全之基，将“匠心文化”落地于班组、扎根于岗位，大力推行安全管理标准化班组创建，坚持开展管理干部下班组、作业人员风险因素排查等，不断规范班组安全管理，实现文化与管理的有机融合。
班组认真开展“安全干净班组创建”、“安全标准化班组创建”两项重点工作。...在管理方面，集控二值积极开展“安全、干净班组竞赛”、“安全班组标准化建设”活动。
公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作，各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动，13名优秀班组长和安全管理人员通过安全管理标准化班组创建教练员培训，弹奏出责任落实、制度完善、行为规范等班组管理要素的
接下来该公司将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总体方针，践行“两个至上”，落实“两个根本”，以“企业安全生产主体责任落实年”、“零‘三违’班组创建年”、“安全生产‘十大难题’攻坚年”以及重大事故隐患专项排查整治
老母坡煤业强化指标刚性执行，狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛开展为契机，激发职工生产积极性，5月份，掘进进尺超计划5%以上，原煤产量完成率100%，还在+880水平二采区南翼半煤岩回风巷掘进施工中
开展“法治班组”“合规班组”创建评选工作，推动合规管理关口前移、重心下沉，以规业融合实绩实效推动企业合规管理落地落细。
该班组持续推进学习型班组创建，营造员工“比、学、赶、帮、超”氛围，争做知识型、技能型员工。...国能龙岩发电公司运行部运行二值现有员工15人，该班组以打造“标准化”班组为目标，围绕安全文明生产标准化和风险隐患双重机制建设工作，从安全管理、队伍建设、班组管理等方面入手，扎实开展班组安全管控、技能培训
一岗双责”“三管三必须”原则，严格落实全员安全生产责任制，避免出现职责空白区，真正形成全员参与保责任落实的大安全环境；不断强化安全运行管理措施实行24小时领导值班制，扎实开展“安全生产人人讲”和“无违章班组创建
各单位结合区域特点，开展集中培训、专题讲座、案例警示、无违章班组创建、基层隐患自查等活动，扎实推进网络安全问题整治、切实解决一线问题、提高警示教育成果，提升全员网络安全意识及防护能力。...开展网络与信息安全“零违规”创建活动，大力营造“重安全、懂安全、讲安全”的网络与信息安全良好氛围。
、品牌企业创建等重点工作；探索利用工业互联网、大数据、人工智能技术，形成与新技术融合的电力安全文化新形态。...四、工作安排（一）企业推进阶段电力企业参照安全生产有关法律法规要求，以电力行业生产、施工反事故措施的落实为主要抓手，结合企业实际，组织开展电力安全建设示范班组创建、安全生产人员岗位履职能力测评、安全知识培训与竞赛等相关工作
、品牌企业创建等重点工作；探索利用工业互联网、大数据、人工智能技术，形成与新技术融合的电力安全文化新形态。...四、工作安排（一）企业推进阶段电力企业参照安全生产有关法律法规要求，以电力行业生产、施工反事故措施的落实为主要抓手，结合企业实际，组织开展电力安全建设示范班组创建、安全生产人员岗位履职能力测评、安全知识培训与竞赛等相关工作
要高度重视安全宣传教育工作，通过安全“第一责任人”讲安全课、“五问三问”安全大讨论、“无违章”班组创建等活动，积极营造“人人主动担当尽责，人人自主遵章守纪”的浓厚安全氛围。——抓好全过程安全管控。
由此，我们要认真学习盐城供电公司班组建设的做法和经验，在开展“一流班组再提升”工程12项、实现星级班组创建100%全覆盖、26个班组获评网省公司“一流班组”的基础上，紧密围绕安全生产、优质服务等方面积极开展工作
认真思考和推进公司创建一流，围绕“三补、三促、三保”的重点要求制定创建一流主要任务，组织各部门从“补短板、提管理、出成果”三个方面制定51项保目标措施，形成部门和班组创建任务76项，每月跟踪和通报创建任务完成情况
该公司工会以创建“安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型”“五型”班组为标准动作，引导各班组紧扣安全生产和提质增效等工作，围绕创新创效、技术培训、7s管理、文体活动、志愿服务等，开展特色品牌班组创建活动
四、工作安排（一）企业工作推进阶段电力企业参照安全生产有关法律法规要求和重点监管内容，结合企业实际，组织开展电力安全建设示范班组创建、安全生产人员岗位履职能力测评、安全知识培训与竞赛等相关工作。
四、工作安排（一）企业工作推进阶段电力企业参照安全生产有关法律法规要求和重点监管内容，结合企业实际，组织开展电力安全建设示范班组创建、安全生产人员岗位履职能力测评、安全知识培训与竞赛等相关工作。
