项目建设团队在新华电力各级领导带领下紧抓施工进度、工程质量、现场安全,确保项目顺利并网发电。
自开工以来,建设管理团队联合各参建单位克服机群分部广、吊装环境复杂、起重吊装环节多等困难,成立现场安全督导小组,扎根一线,与安徽分公司紧密协作,充分发挥各自优势,为项目建设“保驾护航”。
项目实施过程中,严格落实“七项规则”,实施现场安全网格化管理,进行区域划分,设定管理范围,明确管理内容,确保每一项施工点都有人负责、有人监督,做到精准管控。
该公司严抓“三违”管理,把保障安全生产作为中心工作,通过严格现场安全防范措施落实,大力开展作业性、装置性、管理性违章检查和整治,严肃查处“三违”行为,并采取“曝光、教育、处罚、整改”手段,从严从重抓反违章管理
严格“两票三制”执行力度,提高作业监护等级,强化安全监督体系,做好各项事故预案和危险点预控,确保现场安全关可控、在控,夯实安全生产基础。
确保电网安全运行,确保设备安全,确保现场安全。六要统筹抓好防汛防灾工作。强化电网防汛防台风能力,确保水库大坝安全度汛,确保重点场所安全度汛。七要提高应急处置能力。
按照“党政同责、一岗双责”的要求,紧盯安全主体责任落实、现场安全规范管理和干部作风转变,从安全管控平台中抽取作业现场,采取“四不两直”的方式深入一线开展督查,对安全生产领域苗头性问题早提醒、早纠正;对问题典型
以制度作保障,不断落实安全生产责任制,结合工作任务特点,不断完善《员工人身安全风险分析预控管理实施细则》,在各项作业前进行人身风险分析,对工作中的危险因素进行风险预控,不断规范员工的作业行为,有效提升现场安全风险管控力度
同时,公司全面掌握现场安全状况,及时通报问题点,并跟踪整改落实情况,形成了闭环管理,从而全面提升现场作业安全管控能力和事故防范水平。在污染物的排放管理方面,该公司实施严格监督。
做好现场安全管控,紧盯重点领域,确保现场安全秩序平稳。全力抓好深化改革。用好改革“关键一招”,坚持市场化导向,在优化组织架构、管理流程等方面积极探索。完善现货市场规则体系,丰富辅助服务市场交易品种。
电缆沟、煤场等区域开展防汛地毯式检查,及时消除安全隐患;深入开展反违章活动,以防人身伤害为重点,规范人员日常作业行为,夯实安全生产基础;完善安全风险管控闭环机制,切实做好人身风险预控分析管理,确保作业现场安全实现可控
根据现场作业人员多、作业范围小、作业风险高,召开停电前部署会,组织安全和技术交底,核查人员、工器具、施工机械、安全防护设施准入,逐条梳理现场作业涉及的违章条款,制定相应的管控措施,多措并举,确保作业安全零违章”,现场安全总监这样介绍道
二是认真开展施工现场安全风险管控和隐患排查治理,突出抓好危大工程、交叉作业等高风险作业许可,加强动火作业管理,落实旁站监督等安全措施,科学安排作业流程,杜绝事故发生,确保作业现场安全。
盐城大丰区供电公司邀请专家对参培人员进行现场安全、注意事项、具体操作等方面的讲解和示范,并集中学习《关于进一步加强吊车安全管控工作的通知》、《起重机械安全技术台账》、《汽车起重机管理要求》、《吊车工指挥吊安全操作规程
按照“党政同责、一岗双责”的要求,紧盯安全主体责任落实、现场安全规范管理和干部作风转变,从安全管控平台中抽取作业现场,采取“四不两直”的方式深入一线开展督查,对安全生产领域苗头性问题早提醒、早纠正;对问题典型
大丰区供电公司农电综合管控中心积极贯彻高质量发展理念,切实发挥领导“头雁”效应,坚持安全管理“聚焦一线、贴近现场、重心下沉”的原则,组织班子成员深入春检一线,讲安全、抓安全、督安全,切实加强作业现场的安全把控,积极规避各类安全风险,全面提高现场安全管理水平
积极推进安全文明生产标准化治理、设备检修标准化作业规范等,通过开展输煤系统防尘治理等工作,着力提升现场安全文明生产标准化水平。
进场以来,项目团队紧紧围绕工程建设整体目标,精心策划,科学组织,抓好现场安全文明施工,加强细节质量把控,克服了清表拆迁困难、连日阴雨等不利因素,21天时间完成225根桩基施工和35万立方土方挖填平衡工作
第十三条 审核检查支撑机构应按照省工业和信息化厅的统筹安排,加强与市县工信部门的协同配合,为工信部门提供定级报告审核、现场安全检查和整改项目验收等支撑服务。
在进行现场安全交底和技术交底后,整个穿装过程采取行车改变起吊点、轴径滑块移动和技术方案不断优化紧密结合,全体专业施工人员结合现场作业情况、安全性等因素多次优化吊装方案,严把质量关,时刻关注定、转子间隙,
另一方面,该公司始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”理念,积极开展安全生产专项检查和隐患排查治理,提高现场安全管理水平;加大对光伏区组件、逆变器、箱变等现场各类设备的巡回检查力度,及时排查设备缺陷,
公司严格落实吊装作业安全措施,保障吊装全过程安全顺利开展;坚决执行现场安全、技术交底,扎实开展现场风险隐患排查,确保风险预控措施落实到位。
5月8日,国网涡阳县供电公司领导深入辖区农网建设现场督查施工现场安全。在工程建设现场,该公司领导检查了现场安全措施,了解了工程建设进度,对现场发现的问题提出指导意见和要求。...各生产施工单位要以春季百日安全攻坚行动为抓手,狠抓生产安全管控,持之以恒加大现场反违章力度,严抓“两个承载力”,严防超能力作业,严抓作业计划,严防无计划、无票作业,严格分包队伍管理,严抓“保命”安全措施,紧盯现场安全
检修过程中,该公司严格执行“三措两案”,加强各项安全风险管控,对作业人员进行安全技术培训交底;加大现场安全隐患排查及作业点安全监督力度,切实保障现场安全可控在控。
详细制定节日保电预案,省市县三级指挥中心1755人次在岗值班,对重点场所、重要区域供电的配电线路、配电站房安排人员驻守、不间断巡视和特巡,采用“视频+现场”方式,对317个重要作业现场全过程进行安全督查,确保作业现场安全可控