为进一步提高企业基层管理水平，最近，国网江苏省电力有限公司举办2025年首期变电运检专业班组长培训，共有13 家地市公司的 46 名班组长参加，由此启动班组长管理赋能三年轮训，在企业发展的征程中吹响了提升基层管理效能的号角
国网江苏电力组织部深刻洞察到这一点，将提升班组长的管理能力视为推动企业高质量发展的核心任务。本次班组长培训，正是贯彻落实公司党委推进教育培训工作高质量发展、打造更“会管”班组长队伍的重要实践。
机务班组长期外委作业人员共有12人，外委人员全部纳入班组一体化管理，严把外委人员入厂的“六道关口”，外委人员进班组前要经过严格的三级审核和安全教育等。
与此同时，公司生产经营各个部门的班组长、管理专责等岗位上的80后甚至是85后越来越多，专业人才年轻化趋势极大地调动了青年员工们立足岗位、扎实钻研的积极性，越来越多的青年职工挑大梁、扛大旗，为公司发展不断提供新的动力
为充分发挥班组长正能量，带动班组成员主动性与创造性积极投入电力生产经营中，圆满完成2013年生产任务和工作目标，8月28日，玉屏供电局举办为期一天的班组长综合管理技能提升训练营，邀请专业讲师为该局40余名班组长讲解掌握情绪管理与压力调适的技巧及转变正面的心态
为进一步提高班组长的综合管理素质，不断适应三集五大体系建设需要，推动班组建设管理水平再上新台阶，检修分公司于8月21日至23日举办了2013年班组长培训班，公司共计69名班组长参加了培训。
6月8日，长兴县供电局对31名营销类班组长开展了第一期班组长能力提升培训。为全面提升班组长管理技能和综合素质，该局将开展二期封闭式班组长能力提升培训班。
他认为团队凝聚力和向心力的核心是这个团队的领导者，一个班组长要学会“弹钢琴”，班组有几十号人就有几十颗心，如何让这几十颗心往一处想，劲往一处使?关键在班组长的“弹钢琴”艺术上。
“三大抓手”即以岗位技术技能培训为抓手，着力提升一线员工岗位基本素质，仅2010年，该一线员工培训就共计120多期，逾3100人次；以班组长管理技能培训为抓手，着力提升班组长“带队”能力，通过外部师资与内部师资相结合
培训结束后该公司还对管理专责、从事施工检修作业的班组长安排了针对性配网作业《安规》考试。...2011年4月24日祁门公司在六楼会议室进行，公司领导、各生产单位中层干部、安全员、 班组长、管理专责参加了相关会议暨安规培训。
持续修订完善“三大标准”，突出工作标准、管理标准、技术标准的可操作性和实效性；进一步优化以业绩为导向的岗位绩效管理，健全业绩评价和分配激励机制；把五型班组创建与班组基础管理有机结合，着力提升班组长管理技能
其中，基础知识部分包括班组长日常工作应知应会、班组长管理基础知识及班组常用安全规程等内容,采用笔试方式，占总成绩40；现场风采展示由班组长带领2名班组成员，进行5分钟形式不限的才艺表演，体现班组文化，占总成绩
