2024年上半年，当涂公司全体职工团结奋斗、只争朝夕，上半年发电量超36亿千瓦时，同比增长18%，利润同比增长172%，超额完成“时间过半、任务过半”，顺利实现上半年“双过半”目标。
该公司认真贯彻落实集团公司、省公司各项工作部署，抓管理、强执行、严督导、重问效，以“真抓实干、马上就办”的执行力谋实事、干实事。该公司扎实推进增发电量行动方案，提升“量、价、费”管理水平，坚持“日跟踪、周总结、月分析”电量管理长效机制，加大市场营销力度，优化营销策略，加大外部协调力度，争取“多发优发”。对内细化营销管理措施，紧密跟踪月度电量计划的争取、执行与监督，强化过程管控，及时协调纠偏，发电量管理实现日清、日结、日进；对外加强沟通联系，定期会商，精准研判区域电力市场供需形势，主动应对市场变化，多措并举全力实现增发多供。
该公司坚持向设备要效益、向市场要效益、向管理要效益，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神履好职、尽好责，推动各项工作高标准高质量开展；公司结合“安全生产月”各项活动，进一步增强全员安全红线意识和底线思维，压实各级管理责任，做好防汛减灾及迎峰度夏工作，有效管控作业现场风险，提升本质安全水平，筑牢人身安全防线；全力做好隐患排查治理，抓好问题整改整顿，防范化解安全风险，促进安全生产管理水平全面提升，推动各项工作部署有效落实，确保公司安全生产持续稳定；公司聚焦设备水平提升，针对性的开展技术改造，提升设备发电能力，强化过程管控机制，深化设备深度治理，设备可靠性、经济性水平明显提升；该公司以坚持厉行节约细化可控成本、加强资金管控节约财务费用、深挖政策红利确保颗粒归仓、深化预算管理强调精细化管控，深入挖潜利润空间，全面提升盈利能力；公司把高质量发展作为第一要务，坚持以“思想破冰”引领“发展突围”，以“卓越之志”创“卓越之迹”，奋力打好高质量发展翻身仗。厂外屋顶分布式光伏发电项目实现新突破，公司高质高效推动工程建设，加快项目投产发电，新能源开发工作取得阶段性成效；该公司聚焦燃料成本降低，全力协调能源主管部门和煤企，实现电煤厂内库存超12万吨，厂外库存超45万吨，上半年长协兑现率完成62%，优质主烧煤占比达到70%。
此外，公司扎实推进党纪学习教育各项工作，紧紧围绕“学纪、知纪、明纪、守纪”这一主题，组织开展主题党日“党纪条例领学”、“廉政警示教育基地参观”“学习《条例》知识测试”等系列“党纪+”活动，引导党员干部增强纪律规矩意识，推动党纪学习教育入脑入心，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障；公司围绕“提质增效”“创新发展”“问题库整改”三大攻坚方向，谋划实施2024年度“党建引领+”攻关项目，实施“党建引领+安全生产”“党建引领+发展增效”“党建引领+提高设备管理智能化水平”等5项重点攻关项目，发挥“岗区队日网”载体作用，实现生产经营发展“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”，推进党建工作与生产经营、发展工作深度融合，助推党建引领高质量发展。
