【摘 要】风力发电已具备相当成熟稳定的技术，风电场运行维护已达到一定到一定水平。风电场集中运营管理成为一种趋势。本文提出一种风电场集中运营管理模式，设定了运营体系，分设了运营部、监控中心、变电运行部门和维护检修部门，并对各部门的运营机构职能进行了详细描述。集中管理发电运行、设备检修、技术支持、运行商务、精益化、EHS、行政后勤和培训等方面，对风电场的运行维护起到了指导作用。这种集中运营管理迎合电力生产大区化管理的趋势，将成为一种风电场管理的风向标。
【关键词】风电场;风电;集中运营
0 引言
化石能源高度消耗的今天，人们开始渐渐开始又一次进行能源结构的调整。不可否认，化石能源的出现带给整个世界的发展是我们有目共睹的。化石能源为机动车的动力，为大规模的供暖发电都做出了不可磨灭的贡献。不管是石油，还是煤矿，仍然为我们目前的生活提供着便捷。然而渐渐的我们看见了这样的转型，单一火力发电转成今天多种能源共同构建稳定电网。化石能源尽管很好，但是人们过于单一依赖化石能源会带来一定的麻烦。化石能源向多种清洁能源转化已成为一种趋势。发电技术作为最大的能源供应，它几乎提供着生活的全部能源来源，也开始渐渐地减少火电对化石能源的依赖。在这样的大背景下，可再生能源电力发展起来，目前风电，太阳能，生物质发电都开始大规模发展。其中风电作为可再生能源发电的最大输出，在国内外已经大规模并网发电，并具备了一定的运行维护水平，成为新能源电力中技术最稳定成熟的一种发电模式。
在国内，风电场的建设已经达到一定的水平，在已经建设完毕的风电场中，各个发电集团开始对运行维护方式进行改善。风电场运维中，一个重要的方面是风况，然而风电场风况的不确定性是运维技术不能控制的，因此在风电场前期选址中风资源测评过程结束后，对于风况这方面是无法进行改善的。所以提高风电场运营管理水平以及管控模式成为提升风力发电效率的重要手段。我国风电场的分布比较广，对风电场采取大区集中运行管理的方式有助于提高整个集团的风电运行维护水平，集中管控也可以实现人员配置上的充分利用。本文将着重对风电场集中运营管控提出一种新模式，为更高效的运营模式提供一种可能。
1 分公司运营体系
2 分公司运营体系组织架构及人员配置
关于风电场集中运营管理，本文提供了分公司运营体系组织架构及人员配置的一种方案，其具体情况见下图：
整个体系中，分管领导对分公司内各项工作进行统一安排。分公司对本区域内的风电场实施市区内统一管理，将统一市区的风电场成立新的管理区域。同时设立运营部，对风电场的运行维护提供高质量、高水平的技术支持和综合运营管理。运营部分设技术支持、运营管理以及电力营销三个小工作室。技术支持工作室配备专工，主要对风电场运行维护提供技术支持，将风电场内部不能解决的问题化解。分别配备电气一次、电气二次、通讯控制和风机四个方面的专业人员。运营管理工作室分设安全和统计两个小工作室。安全工作室负责定期抽查下属风电场的安全生产情况，定期进行安全考试，提高安全意识，保障生产运维的安全。统计工作室负责统计风电场的运行数据，实现分公司区域内运行数据统一化上报管理。
3 分公司运营机构职能
3.1 集中监控室
集中监控室完成公司相关报表、生产资源调配、设备监控、配合技术支持中心专业工程师进行设备在役分析、优化运行方式、指挥故障处理、许可风机工作票、根据生产计划下达生产任务等工作。
3.2 维护检修室
维护检修室对电气、风机设备消缺、检修、故障处理、技改等;并对电气、风机设备技术台账管理以及风机设备巡视点检;并定期送出、集电线路、箱变设备巡视工作。此外还负责二级备品备件调配。
3.3 技术支持室
技术支持室负责技术监督管理、技术保障支持、组织完成设备在役检测评估分析、审核技改维护试验方案、完成设备验收工作。并汇总、审核、报批、二级备件采购计划。统计风机相关三级备品备件需求和使用。
3.4 运营管理
完成分公司运营体系运营指标评价工作。完成运营部精益管理，完成分公司运营部数据分析统计工作，完成分公司运营部调度会议组织工作，完成分公司CDM事宜，分公司运营部公文邮箱管理工作，完成分公司运营绩效统计工作。
3.5 电力营销
完成电网公司关系协调工作，配合完成新建风电场入网手续等相关工作、完成运营部门所有证照办理工作，完成与分公司相关部门对接和协同工作。
3.6 区域变电站
场内所属设备事故处理，负责变电站内部所有设备(包括生产辅助设备)日常巡视工作及操作，负责箱变操作。接受各级电网调度指令并执行、相关的两票三制度的执行。区域风电场运行管理、区域风电场地方关系协调、区域电网公司关系协调、区域风电场后勤行政、档案、库房、备件管理，负责生产准备及相关证照办理。
4 发电运行管理
发电运行管理的职责内容有五个方面，分别是规程及记录规范、发电量管理、运行监控、技术经济分析和运行标杆管理。以下将对每个部门进行细化的职责划分，以便明确各部门的职责内容。
4.1 规程及记录规范
运营部主要有两个方面的工作：其一是根据事业部下发的标准运行规程模板，组织各部门编写相关规程，审核并监督执行。其二是根据事业部制定运行记录规范，组织各部门编写记录、报表、台账编制并监督执行和考评。对分公司区域内的风电场运行规程和运行记录进行标准化管理。
监控中心需要根据事业部下发的标准规程模板，组织编制监控规程并执行。根据事业部制的设备记录、报表、台账管理规范，组织完成相关记录、报表、台账填报工作。并定期检查执行情况并考核。此外还需统计、分析设备参数、异常、故障相关记录规范等。实时执行各级部门下达的规范。
变电运行部门和维护检修部门负责根据事业部下发的标准规程模板，组织编制设备巡视、检修规程并执行。负责执行风机组日常工作管理办法。执行运维中心编制的管理制度并反馈。完成设备相关报表台账管理工作。统计、分析设备参数、异常、故障相关记录规范等。
4.2 发电量管理
运营部编制分公司各风电场年度、月度发电计划。并重点做好地方电网公司的沟通工作，减少因限电导致的电量损失。督促风电场变电站执行年度、月度计划。监控中心和变电运行部门执行电网调度或变电站指令完成负荷调整。密切与调度沟通争取电量。
4.3 运行监控
运营部掌握区域内各风电场设备的运行情况。监督风电场按规程进行操作，完成相关报告工作。监控中心负责实时监控区域内各风电场的风机、集电线路、箱变的运行情况。监视变电站电气设备运行情况。调度并支持风机小组消缺工作的实施。变电运行部门配合监控对设备进行第二监控。维护检修部门负责对风机的巡视点检工作。负责对变电站外电气设备进行巡视。
4.4 技术经济分析
运营部和监控中心根据事业部运营部提供的计算模型，对区域内管辖设备情况进行分析，并编制月度设备分析报告;量化分析管辖设备各生产指标。变电运行部门和维护检修部门负责管辖设备技术经济数据汇集、分析，参与编制分公司月度、半年、年度设备分析报告和运行分析报告。并配合完成相关报告编制。
4.5 运行标杆管理
运营部负责收集本区域内典型风电场运行数据，制定风电场运行标杆值，各风电场变电站遵照实施。监控中心负责收集本区域内典型风电场风机设备生产数据，制定风电场风机运行标杆值。管理风电场风机样板机。
5 设备检修管理
5.1 信息系统建设与运维
运营部根据事业部运营部提出的技术规范，监督相关部门执行。监控中心根据运营部提出的技术规范，维护生产信息系统设备，确保各风电场生产信息能够及时准确地上传至新能源事业部服务器。变电运行部门根据事业部运营部提出的技术规范，组织各风电场采购、安装、调试相应的生产信息系统设备，确保各风电场生产信息能够及时准确地上传至总部服务器。巡视变电站内信息系统运行情况，发现信息设备异常，异常及时联系运维中心。维护检修部门配合完成维护运维中心的生产信息系统设备，确保各风电场生产信息能够及时准确地上传至新能源事业部服务器。
5.2 检修计划制定
运营部审核变电站、检修制定的设备定期检修计划，报事业部运营部审批后实施。监控中心、变电运行部门和维护检修部门制定所辖各风电场管辖设备定期检修计划，抄送分公司运营部，并配合完成设备定期检修计划。
5.3 送出线路、升压站、集电线路(含箱变)检修维护
运营部负责验收监控中心、送出线路、升压站、集电线路、箱变检修维护工作。组织、协助相关设备外委工作提供电气检修技术支持。监控中心负责监控中心设备的点检工作。配合检修完成监控中心设备外委检修工作。变电运行部门负责完成变电站设备检修维护工作。组织协调外委单位完成升压站检修维护工作。维护检修部门负责送出、集电线路(含箱变)的巡视点检工作。组织协调配合外委单位完成送出线路、集电线路(含箱变)检修维护工作。负责监控中心设备日常维护。
5.4 场内辅助设施维护
运营部审核相关维护计划并负责相关验收工作。提供检修技术支持。监控中心提出辅助设施的维护需求，并参与验收和相关招标工作。变电运行部门根据公司招投标管理规定，在区域内建立合格维护服务供应商名录，在授权范围内通过招标方式确定本区域内各风电场相应维护服务的实施单位，并跟踪评估各单位的实际维护工作情况，根据事业部检修管理规范，按时完成设施维护工作，确保维护工作质量。提出辅助设施的维护需求，并参与验收。维护检修部门提出辅助设施的维护需求，并参与验收工作。
5.5 风机检修管理
运营部审核相关维护计划并负责相关验收工作。提供风机检修技术支持。监控中心配合完成风机涉网性试验工作。变电运行部门配合现场风机缺陷故障处理、箱变停送电工作。配合完成风机其他工作(涉网、安评、安全检查、调查等工作)。维护检修部门组织完成现场风机缺陷故障处理、技改、巡检、检修工作。
5.6 检修验收
运营部组织检修验收组，对风电场风机大部件等关键性维修进行验收、评定。根据事业部下发的相关规范，组织联合验收组对各风电场定期检修工作进行验收、评定。监控中心、变电运行部门和维护检修部门配合完成设备验收。
5.7 标准文件及方案编制
运营部根据设备管理标准，编制设备定期检修方案，并且和运营部进行沟通。根据标准作业指导书及检修规程，制定、执行检修规程及检修实施方案配合设备管理标准的编制并定期提交修订建议负责审核相关文件及方案及监督实施。监控中心、变电运行部门和维护检修部门制定相关标准文件及方案。
5.8 设备技改
运营部根据指标情况，提出所辖设备技改需求。配合运维中心完所管辖设备技改方案资金落实。监控中心负责编制本区域管辖风电场设备技改方案，并组织实施审批过的技改方案。提出管辖设备的技改需求。变电运行部门配合完成设备技改工作。维护检修部门提出技改需求并落实技改方案的实施。
5.9 质保期验收
运营部组织参与风机设备质保期结束验收;组织风电场风机、电气设备及基础设施的进、出质保验收。监控中心配合完成监控设备质保验收。变电运行部门配合完成风电场风机、电气设备及基础设施的进、出质保验收，并提供性能评估报告。组织风机设备质保期结束验收。维护检修部门参与分公司运营部对风电场风机、电气设备及基础设施的进、出质保验收，提出设备验收意见。
5.10 机组在役监测
运营部负责提交所管辖设备年度检测计划，经事业部运营部批准后实施，根据检测分析结果进行整改;(叶片、齿轮箱内窥镜等)。负责组织监督区域内风电场按计划执行配合;负责现场油样的采集、送检。变电运行部门提供现场支持。维护检修部门配合外观检查、叶片检查、齿轮箱内窥镜检测工作开展。负责执行现场的油样采集工作。配合运维中心检测评估传动链离线振动数据采集工作。
5.11 变电监测
运营部完成涉网试验的组织工作。批准年度检测计划。监控中心配合。变电运行部门现场配合支持。负责制定年度检测计划。对电气设备日常电气试验，配电设备红外成像检测。对变电站电气保护装置进行定期校验试验。组织相关外委单位进行相关特性变电检测试验。维护检修部门配合运维中心检测评估对电气设备(电缆、变压器)进行在线局放和超低耐压试验，配电设备红外成像检测工作。配合完成相关特项试验。负责制定年度检测计划。
6 技术支持管理
技术支持管理包括设备选型和技术监督管理体系的建设两方面内容。各部门在技术支持管理工作中也需要明确一下各自的详细职责。
6.1 设备选型
运营部、监控中心、变电运行部门和维护检修部门都需参与本区域内基建项目的可研、初设，对技术方案和设备选型提出建议。
6.2 技术监督管理体系建设
运营部完成技术监督管理体系建设，建立技术监督网络。按要求完成所辖设备技术管理和监督工作，并定期编制工作总结报告。定期检查等各项技术监督开展情况。监控中心和变电运行部门配合完成现场技术监督工作。维护检修部门执行运维中心下发技术监督工作(检修、检测、消缺、技改)。
7 运行商务管理
7.1 工器具采购
运营部根据《风电场工器具配置管理标准》，审批工器具采购计划，组织集中采购工作。负责采购资金的落实及到货周期的控制。监控中心、变电运行部门和维护检修部门提出采购需求。
7.2 备件采购
运营部根据《风电场备品备件储备管理标准》，运营部负责制定各级备品清单;组织一、二级备品备件的集中采购洽谈工作。批准招标结果。配合完成备件采购资金落实。监控中心提出一、二级备件采购需求。变电运行部门和维护检修部门提出备品备件需求计划。
7.3 工程项目招标
运营部在分公司授权范围内，负责组织下属风电场变电站、输电线路及场内集电线路维护等相关工程项目的招投标工作;组织场内辅助设施(道路，绿化，基础等)的维护招投标工作。负责风机定检劳务用工及大部件更换工作服务单位的招标工作。监控中心、变电运行部门和维护检修部门提出工程服务项目实施需求计划。参与相关维护招标工作。
7.4 物资管理基础工作
运营部批准相关管理标准并监督检查物资管理基础工作。变电运行部门负责编制物资管理标准、物资信息化管理系统建设及维护、物资仓储及出入库管理工作以及设备物资的编码建立及维护工作。监控中心和维护检修部门配合完成。
7.5 备件调配
运营部负责三级备件在区域各风电场内的调配，提出一、二级备件物资调配申请。监控中心、变电运行部门和维护检修部门提出备件调配需求。变电运行部门负责备件统计及出入库管理。
7.6 供方管理
运营部推荐供方，参与评审。参与供方的筛选、考察。可替代产品使用情况反馈。监控中心、变电运行部门和维护检修部门反馈备件质量和供方服务质量。
8 标准化及精益化管理
精益化管理和标准化管理是企业提升竞争力的关键，风电场集中运营也需要对各部门进行精益化管理相关任务的分配。
8.1 微小改善
运营部负责策划、推贯标准化管理体系并在本区域内微小改善的实施及上报。监控中心、变电运行部门和维护检修部门完成各自的微小改善。
8.2 方案制定及实施
运营部组织落实年度精益化管理主题工作。批准精益管理工作规划。根据事业部标准化管理工作标准，落实本区域标准化工作的推进。负责监督、指导本区域风电场按要求开展精益管理工作。监控中心、变电运行部门和维护检修部门执行并反馈精益管理实施过程中出现的问题。
9 培训管理
9.1 体系建设
运营部负责建立与事业部运营业务发展相适应的运营生产生产员工培训体系，包括运营各岗位的培训标准和考核标准等;根据现有资源状况，逐步建立、完善员工培训场所。批准培训及考核标准。监控中心、变电运行部门和维护检修部门参照事业部培训管理体系，制定相关培训体系。编制完成相关培训计划，并执行培训计划。配合完成外部培训工作。
9.2 培训工作
运营部组织参加事业部运营部组织的年度技术比武工作。检查各部门培训计划。定期对各部门进行考试。监控中心、变电运行部门和维护检修部门提出培训需求。参加运维中心组织培训并反馈培训质量结果。积极参加技术比武。
10 综合管理
10.1 EHS
运营部建立运营安全生产管理相关标准，建立健全安全生产管理体系。督导各部门按安全生产标准执行，并定期参与评价。参加事故的调查处理工作。监控中心、变电运行部门和维护检修部门执行事业部的安全管理规定，签订运营安全生产责任书，执行变电运行、风机维护安全规章制度，负责所辖范围内安全、消防检查及隐患消除，执行所辖范围内应急预案的演练计划，如实报告安全生产异常事件，负责外包工程现场安全管理。
10.2 行政后勤
运营部负责监督行政后勤制度执行。监控中心、变电运行部门执行分公司车辆管理规定并统筹管理。依据档案管理规定，按照标准、流程对运维中心技术文件的收集、整理。定期移交分公司档案室存档。按照档案借阅管理规定，借调、查阅技术档案。维护检修部门执行变电站(监控中心)行政后勤管理规定。
11 总结
这种风电场集中运营管理模式将大大提高风电场的运行管理能力，提升在同行业中的位置，迎合大区化管理的方向，将成为风电运维管理的一种指引方向。
作者简介：石成忠 华润新能源(北票)风能有限公司：场长
原标题：风电场集中运营管理
