为打造高水平、高素质、高质量的青年人才队伍，输出一批“懂理论、精技能、通管理、善反思、会表达”的复合型骨干人才，最近，盐城供电公司营销服务中心组织赛马练兵比武经验分享活动，由参加高压装表接电菁英班和新员工“赛马练兵”的青工分享培训竞赛期间的所学、所感、所悟。
“赛马练兵”就是指企业为员工提供公平的竞争环境，建立公平竞争的模式，通过相对量化的衡量指标，提高团队的整体能力，从而产生较高的经济效益。盐城供电公司营销服务中心从工作实际需求出发，采用现场实操与理论学习相结合的方式，牢牢抓住“安全+技能”提升这条主线，强基固本，提质增效，调动职工积极性、主动性、创造性，夯实企业安全管理，提高职工安全防护意识和职业技能水平，进一步加强理论学习与实践操作深度融合，全面提升工作质效；他们考虑到日常工作与技能学习的有效衔接，在“赛马练兵”的同时，实行每周定期集中学习、每周统一集中测试，由测试得分高的干部分享学习经验，排名靠后的员工讲解试卷，倒逼末位者奋勇争先，及时动态更新各类竞赛技术要点，夯实员工的业务水平；同时，他们还搭建青年讲堂、业务讲堂和骨干讲堂，以干部领学、集中研讨、专题交流等学习方式，开展多轮次、立体式、沉浸式集体研活动，不断提升理论知识水平和实操水平，不断锤炼业务技能，邀请经验丰富的同志分享学习经验，并按照“以强带弱”、单点辅导、重点突破原则，面向员工一对一开展专项培训，全面提升学习效率。诸如此类，不一而足。
由此，我们要象盐城供电公司营销服务中心那样，积极组织青年员工参加竞赛集训，开展多专业“赛马练兵”比武活动，以赛促学，以学促练，磨练技能，通过比武选拔尖端人才，提升员工技能水平，共同分享“比武经验”，加速青年员工成长成才，多措并举增强人员队伍专业素养，为高质量发展筑牢人才根基。
