近日，大唐安徽发电公司召开2023年年中工作会议，当涂发电公司第一时间领会学习工作会议精神，聚焦省公司下半年重点工作战略部署，明确任务目标，强意识、讲站位、严管理、抓安全，化挑战为机遇、化机遇为胜势，顺势而为、主动作为，再接再厉、再攀高峰，不断擦亮企业高质量发展的底色。
该公司通过调度会、部门例会、班前班后会、QQ工作群等多种形式，将会议精神传达至每一名员工，进一步统一思想、统一认识、统一行动，将会议精神、工作任务、思路举措全面贯彻到当前重点工作和下半年工作中去。回顾上半年在企业转型发展的关键阶段，省公司取得滚动式发电策略成绩斐然、荣获集团公司“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛优胜单位一档和投产专项奖等优异成绩，坚定了全体职工“再接再厉、再攀高峰”的信心。
面对当前依然复杂多变的生产经营形势，该公司要求，一是坚持全面从严治党，围绕企业中心工作，扎实推进党建提升工程，把党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，做好党建加法，为幸福工作加码；二是全体职工大力弘扬“朗红精神”，坚定信心、主动作为、迎难而上，以“时时放不下心”的责任感和比别人更努力的工作状态，突破思维定势、克服思想盲从、摆脱路径依赖、走出既定格局，以发展的眼光看问题，在继承中寻求创新，以满格电量的超长续航能力答出“拉分题”、破解“附加题”；三是加快推动“灰场光伏”项目建设落地生根，让“阳光存折”鼓起企业创收的“荷包”；四是深挖生物质掺烧潜能，下半年力争实现新突破，加快构建企业清洁高效、多能互补发展新模式；五是始终将安全生产放在极端重要的位置，以深化“四重、六管、九规”为抓手遏制违章，强化管控能力建设，严守“不安全不生产”的底线，持续巩固安全生产稳定局面；六是加强人才队伍建设，加强技术创新型人才培养，强化领导干部“担当指数”评价，杜绝形式主义“冒头”；七是千方百计增效益，全面落实责任、落实制度、落实行动，推动设备管理精细化、技术管理纵深化与机组节能降耗改造形成有效联动；八是开源节流，深化配煤掺烧，切实增强设备健康运行水平，勇挑重担、对标高位，把优质“产出来”、把安全“管出来”，实现企业高质量“跨越式”发展。
