为深入贯彻国网公司及天津公司提质增效工作部署，经研院聚焦人力资本效率效益提升，积极推进“三项制度”改革，创新绩效考核模式，激励员工围绕新型电力系统建设、新兴产业发展等领域展现新作为，不断促进管理效能提升，巩固改革提效机制。
随着新型电力系统建设以来，围绕“双碳”落地等新兴研究任务量大幅提升，原有的岗位职责和绩效考核模式不适应新形势下管理需求问题越发凸显。针对这一问题，经研院试点建立了“1+N”多维量化绩点考核法，以“1-刚性团队”为基础，针对常规业务梳理形成绩点清单，为每位员工建立“个人绩点”台账，每完成1项传统工作任务，可以获取相应“绩点”。以“N-柔性团队”为激励，围绕跨专业重点课题研究、新兴业务研究等，通过自主报名、自由结合组建柔性团队开展攻关，根据成果产出和价值贡献给予“团队绩点”，由团队负责人根据成员贡献度自主分配绩点。每季度结算一次，按照绩点高低排名确定员工绩效等级，彻底解决了A级轮流坐庄、年度季度考核结果不一致等问题，员工主动承接重难点工作的积极性普遍提高。
下一步，经研院将结合应用情况，持续优化完善“1+N”多维量化绩效考核办法，助力“三项制度”改革不断深化。
