为贯彻落实好上级公司高质量发展部署和精细化管理工作要求，大唐淮北发电厂加强发电、燃料两个市场协调工作的统一管理，聚焦安全生产、燃料、电量、设备治理等重点工作，力求以高效能、高质量管理水平力拓企业提质增效新空间。
该厂成立了电力与燃料两个市场协调管理工作小组，以增发效益电量为目标，建立常规动态机制，研究分析影响增发效益电的各种因素，组织制定应对方案措施，并督促责任部门按照目标任务，遵循具体要求，抓好工作落实。
围绕加强“两个市场”的具体要求，该厂从电量营销管理、燃料供应管理、运行工作管理、设备治理管理四个方面，明确职责分工、细化流程机制、严抓执行落实。电量营销方面，及时了解电网平衡需求与发电信息，每日跟踪电量完成情况，科学适时调整月度电量。燃料管理方面，按照煤炭合同及时落实燃料采购，做好催发催运，确保燃料供应充足，同时持续做好入厂、入炉煤质的检验监督，按时上报每日来煤情况与每日煤场库存结构等。运行管理方面，关注实时负荷与调度保持良好沟通联系，执行日电量调节，强化运行调整管理、深化细化配煤掺烧。设备治理方面，继续加强设备缺陷管理、隐患治理、检修质量以及AGC调节精度、一次调频性能管理等，关注细节、精益求精，全面提高设备可靠性，保障机组安全稳定经济运行。
