“智慧电厂是一个整体规划，有很多特殊的解决方案，例如智慧工程、智慧检修、智慧安全、智能仓储等。智能移动巡检，可以根据周围的环境自动触发自动检修。智慧安全，包括电子围栏、身份识别、人员定位等，这些都实现了整体AI控制。基于区块链技术构建共享式物资管理，可以充分应用云计算、大数据、物联网、区块链等技术，建设智能仓储及共享平台，实现仓库管理的智能化、精细化及标准化。”北京国智云鼎科技有限公司 副总经理 傅亚琴在“第三届综合能源服务产业创新发展大会”上发表了以《智慧电厂的数字化建设解决方案》为主题的演讲。
北京国智云鼎科技有限公司 副总经理 傅亚琴
以下为发言实录：
首先，各位嘉宾和各位领导大家下午好。我是来自北京国智云鼎的傅亚琴。大家也会好奇，国智云鼎到底是什么样的一个企业，所以跟大家稍微分享一下。
国智云鼎是由国投智能和北明软件，北明软件是全国五十强的上市软件公司，所以我们成立了这样一个合资公司，我们承担了整个国投集团数字化和信息化的建设。当然我们不仅仅只是定位于国投集团，我们也会在外国拓展。
我们公司发展轨迹，首先是从2000年初就开始涉足ERP，但我们全部都关注在电力行业，我们所选择的ERP也是来自于瑞典的IFS软件。伴随着企业从信息化、数字化、智能化和智慧化，伴随着这样一个发展，我们企业的发展也从ERP的基础建设，到整个央企和国企现在讲的非常多的业态融合，到整个智慧电厂方案的提供。有了这样大量的数据，我们会做大量数据的应用。同时综合我们现在一些电商，包括现在在企业，国家也提倡，自主可控的前提下，我们做了很多自己的开发，同时也建立了党建云、信息安全整体的方案。
到现在大家对国智云鼎有所了解了，既然我们是关注在电力行业，今天我们大会是综合能源，我们只在综合能源非常关注的一个领域，我们叫发电侧，前面有很多专家讲到送电侧这些，我们主要讲发电侧。
我今天分享的主题从三个方面，首先我们了解一下发电企业信息化方面它行业的趋势，还有国家政策，甚至全球行业的趋势和挑战，促使我们为什么要去做数字化、智能化的转型。既然有了这样一个需求，有了这样一个转折的价值，我们怎么做到这样一个转型，所以我们会提供智慧电厂一个方案。我们前面讲了高大上的政策和趋势，接下来就是接地气的落地，落地当中我们有很多行业实践的参考，今天就先分享这些主题。
首先从大的层面来讲，我们不关乎任何企业的企业，从IDC数据统计，现在绝大部分数字化技术和非数字技术应用的企业来讲，它的投资回报率有6.7倍之差。我们现在说十四五，今年是十四五开局之年，接下来五年我们在全球化数字经济当中将达到25万亿规模。对比各行各业的企业，其中64%企业已经开始了数字化的转型，而且有67%的CEO有自己数字化转型的一些战略。这个是从大的层面来讲。
再看电力行业，发电行业一些趋势和政策，前面各位大咖和领导讲了很多，无论是从电改角度，还是上一位嘉宾现在碳讲的很多，这种压力，还有各种各样的成本，还有新能源企业的介入，都对一些传统发电行业起到很大的影响。
当然，我们要考虑到效益，无论从运营的成本，还是一些边际，一些管理成本的提升，都对我们的效益产生了非常大的影响。最重要的就是环保，虽然我们以前节能环保，现在提到的很多，碳中和、碳达峰等等。正因为面临这样一个行业的挑战，所以我们发电企业要想一下，我们怎么样能使自己活的更长，活的更久，活的更轻松。
同时我们看到，发电企业自身当中，我们是不是觉得也是有自己的一些提升空间，这些提升空间包括生产运营和检修，还有运营管理和安全。我们想一下，我们是不是还是以人为主，还是一半人，一半数字化，还是全数字化。这个数字化当中，我们现在都看到所有问题浮在冰山上面的都好解决，现在传统的解决，包括检维修，都是看到冰山上的，冰山下的这块怎么办。更多依据数字的分析，我们叫预见性的去发现一些问题，做一些改善。包括运营管理，假定电价变了，煤价变了，对我又有什么影响等等，这些都会在运营管理方面，需要我们在数字化和智慧化方面做一些提升。
正因为有了发电企业自身的改善，加上我们现在ICT技术的发展，因为有了这样一个技术的支撑，所以可以从智能设备，加上互联网5G，把大量数据进行采集、整理和建模，通过可视化、VR的一些技术，真正实现企业数字化和智慧化的转型。
再看看，有这样一些趋势和发展的支撑，我们看看同行业的老大们在做什么，无论国家电投还是中国三峡、华能，他们都已经走在了数字化和智慧化转型的历程上，这些大咖都已经开始走了，我们后面更多的跟随者没有理由不去做这样一个建设。
既然有那么多大咖去做这件事情，我们能源智慧化转型当中真正的诉求和未来的价值又是什么。我们现在很多能源行业真正的，横向连接比较少，各自独立。纵向的不够深，集团归集团的，发电企业归发电企业的。也有大量数据，有大数据平台，但所有平台数据挖掘不够，你所出来的数据，你有大数据，很多很多数据，这些数据能加工成什么信息有效的决策吗，没有。
前面讲了一大堆政策和那些，接下来说智慧化电厂整体方案。整体方案是希望从顶层设计开始，不只是或者IT，或者业务，我们要结合IT、业务进行重构。在重构过程当中，我们所需要考虑的技术架构怎么，业务和应用又是怎么样。所有这些架构中，我们提供了一中心、四平台，和一个站厂的一体化管理平台。我们所实现的不仅仅是电厂这侧，包括公司集团这侧，也就是我们从纵向上下打通这样一个模式。
针对于整体的规划是智慧云中心，我们会建立，包括你的私有云、公有云等等，存储时线，存储资源中心等等。在云中心基础上我们会搭建企业大数据平台，移动平台和业务、集成平台，还有可视化平台，无论是电厂还是集团都可以。针对于每一家电厂，我们会做一体化的生产管理平台，各个平台之间互相打通。所以这是一个整体的。
大概说一下，可视化利用BI三维、VR的技术，可以实施生产可视化管理。
第二就是ERP平台，刚才讲到是IFS的平台，我们考虑到自主可控和电厂本地化的需求，国智云鼎在上面已经加载了本地化电厂整体的解决方案，所以涵盖了各个层面，就不展开了。
第三个是移动，我们架构了一个移动平台，这个移动平台不仅仅是ERP，包括DCS系统等等，都可以在这个平台上供大家分享。
还有大数据，通过各种各样的数据，持续的数据，结构化的，非结构化的数据，都会进行一些数据的挖掘、整理，而这些数据又对业务集成系统和VR移动开发，促进了事前、事中、事后总体的管控。
整体ERP级的电厂，跟底下智能化的设备，通过5G等于进行整体的整合。
这是一个整体的规划，实际电厂会有很多特殊的解决方案，比如智慧工程。智慧检修，我们实现了智能移动的巡检，它根据周围的环境来自动触发自动检修。还有AI巡检，通过环境状态来决定。还有智慧安全，很多做了作业风险，包括电子围栏，身份识别等等，都实现了整体AI的控制。还有安全管理和培训云。
第四个主要讲到智能存储，存储这块要稍微讲一下，我们嵌了一些区块链的物资在里面，我们把财务很多合规化，和供应链金融的财务公司做一些设备资产的抵押，这样方便大家更好的去未来的拓展。
行业实践经验，我刚才讲到我们是关注在电力行业，所以从国投钦州智慧电厂建设，涵盖了电厂侧到集团侧整体大数据的分析，智能仓储等等一系列的解决方案。
还有甘肃小三峡智能仓储，本身底下有十多个工厂，所有无人看管等等这些都会进行有效的管控。还有国家同工业大数据平台。因为时间关系，这个平台也很难得，大家争分夺秒，我今天就讲这么多，以后有任何需求可以联系，谢谢大家。
（来源：北极星电力网，发言为北极星电力网根据速记整理，未经本人审核，如需转载请完整转载全文不允许删减）
